戰(zhàn)略管理工具(doc)-管理工具(編輯修改稿)
2024-09-23 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 陣中的位置，可以作出三種 戰(zhàn)略選擇，即 增長：強勢單元強勢行業(yè)，強勢單元一般行業(yè)，一般單元強勢行業(yè) 保持：一般單元一般行業(yè)，強勢單元弱勢行業(yè)，弱勢單元強勢行業(yè) 退出：一般單元弱勢行業(yè)，弱勢單元一般行業(yè)，弱勢單元弱勢行業(yè) 盡管相比 BCG矩陣，麥肯錫 /通用模型有所提高，但是它依然沒有考慮到各個業(yè)務(wù)單元之間的相互作用以及創(chuàng)造價值的核心競爭力，因此，業(yè)務(wù)組合分析矩陣只能作為對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的簡單解析，而應(yīng)該是資源調(diào)配的主要工具。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 4．核心競爭力 概述 1990年 , . Prahalad 和 Gary Hamel在“公司的核心競爭 力“一文中首先使用了核心競爭力一詞，用來代表公司集體學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)的技能。他們認(rèn)為公司的核心競爭力直接導(dǎo)致了公司的核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品不直接賣給用戶，但卻被用在公司絕大多數(shù)終端產(chǎn)品的制造當(dāng)中，沒有核心競爭力，一個大公司只不過是眾多分離業(yè)務(wù)單元的集合。有了核心競爭力這個粘合劑，眾多業(yè)務(wù)單元才能組合成一個有機的整體。 核心競爭力的概念被用來指導(dǎo)新領(lǐng)域的進(jìn)入，公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)入市場機會與自身核心能力相匹配的領(lǐng)域。核心競爭力的識別有三個標(biāo)準(zhǔn)：適用于廣大市場，影響眾多中端產(chǎn)品，競爭對手難以模仿，核心競爭力往往體現(xiàn)在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一 致完成新技術(shù)，新產(chǎn)品開發(fā)的能力，因此簡單雇用一些技術(shù)專家未必能夠形成自身核心能力，但這并不意味著核心競爭力的配置需要付出巨資，低成本的戰(zhàn)略聯(lián)合，獲取執(zhí)照，組織設(shè)計都有可能讓組織獲取某種核心競爭能力。 由于公司可能出售他們的核心產(chǎn)品給其他公司用于中端產(chǎn)品的制造當(dāng)中，傳統(tǒng)的品牌市場份額不足以體現(xiàn)某些公司的核心競爭力， Prahalad 和 Hamel suggest 建議使用核心產(chǎn)品份額作為適當(dāng)?shù)亩攘繕?biāo)準(zhǔn) . 某些公司的品牌市場份額可能不高，但是核心產(chǎn)品份額卻可能很高。 核心競爭力在戰(zhàn)略中的應(yīng)用體現(xiàn)在業(yè)務(wù)組合上， 公司不應(yīng)當(dāng)按照不同終端產(chǎn)品來分類，而應(yīng)當(dāng)按照核心競爭力來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。業(yè)務(wù)單元管理人員如果太專注于終端產(chǎn)品的銷售，則可能忽視核心能力的培養(yǎng)。 5． SWOT 分析
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