質(zhì)量管理體系在項目管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-05 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制浪費、減少重復(fù)采購和盲目報銷的現(xiàn)象發(fā)生，同時使項目部及時了解材料采購狀況和控制工程成本。三、有效的控制方法按照滿意化原則制定了項目總體工作計劃和相應(yīng)的分部計劃后，更為重要的就是如何有效監(jiān)控計劃的落實，以便進(jìn)行實施時地糾偏和調(diào)適。本項目在實施過程中，我們主要堅持以下原則或做作法：一切以書面記錄說話；堅持工程例會制度；系統(tǒng)有序的地文件管理。（一）、一切以書面記錄說話。除了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求外，F(xiàn)IDIC合同條款也同樣要求一切以書面記錄說話。因此，重視施工過程的書面記錄，實現(xiàn)責(zé)任的可追溯性是對國際承包項目管理的起碼要求。在這方面舉例介紹一些本項目的具體做作法，如：1）項目部下達(dá)的階段性施工任務(wù)都以書面形式發(fā)布；2）總工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工日志的記錄，包括天氣、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、勞動力和材料使用情況、現(xiàn)場出現(xiàn)的問題和解決辦法、會議紀(jì)要等；3）施工隊長要自行記錄各隊的工作進(jìn)展情況和資源使用情況，并在生產(chǎn)例會上按規(guī)定格式匯報；4）材料采購人員要對每天的采購進(jìn)行記錄，包括物品名稱、單價、總價、使用部門等，并定時輸入計算機，月末報項目經(jīng)理。；各施工隊上報油料和主材用量并進(jìn)行核對匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；。5）監(jiān)理在現(xiàn)場的口頭指令，要及時做書面記錄并讓其簽字認(rèn)可；6）施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何有利于索賠的事件要立即作好記錄并及時發(fā)函通知監(jiān)理和業(yè)主，為以后的索賠做好準(zhǔn)備埋下伏筆。；這些工作為項目部跟蹤工程進(jìn)程、減少口頭糾紛、控制工程成本和創(chuàng)造額外工程收益發(fā)揮了重要作用。（二、）堅持工程例會制度，對項目運行進(jìn)行實時監(jiān)控
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