質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-05 04:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制浪費(fèi)、減少重復(fù)采購(gòu)和盲目報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)使項(xiàng)目部及時(shí)了解材料采購(gòu)狀況和控制工程成本。三、有效的控制方法按照滿意化原則制定了項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和相應(yīng)的分部計(jì)劃后，更為重要的就是如何有效監(jiān)控計(jì)劃的落實(shí)，以便進(jìn)行實(shí)施時(shí)地糾偏和調(diào)適。本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，我們主要堅(jiān)持以下原則或做作法：一切以書(shū)面記錄說(shuō)話；堅(jiān)持工程例會(huì)制度；系統(tǒng)有序的地文件管理。（一）、一切以書(shū)面記錄說(shuō)話。除了ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系的要求外，F(xiàn)IDIC合同條款也同樣要求一切以書(shū)面記錄說(shuō)話。因此，重視施工過(guò)程的書(shū)面記錄，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的可追溯性是對(duì)國(guó)際承包項(xiàng)目管理的起碼要求。在這方面舉例介紹一些本項(xiàng)目的具體做作法，如：1）項(xiàng)目部下達(dá)的階段性施工任務(wù)都以書(shū)面形式發(fā)布；2）總工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工日志的記錄，包括天氣、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力和材料使用情況、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法、會(huì)議紀(jì)要等；3）施工隊(duì)長(zhǎng)要自行記錄各隊(duì)的工作進(jìn)展情況和資源使用情況，并在生產(chǎn)例會(huì)上按規(guī)定格式匯報(bào)；4）材料采購(gòu)人員要對(duì)每天的采購(gòu)進(jìn)行記錄，包括物品名稱、單價(jià)、總價(jià)、使用部門(mén)等，并定時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，月末報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。；各施工隊(duì)上報(bào)油料和主材用量并進(jìn)行核對(duì)匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；。5）監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)的口頭指令，要及時(shí)做書(shū)面記錄并讓其簽字認(rèn)可；6）施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)任何有利于索賠的事件要立即作好記錄并及時(shí)發(fā)函通知監(jiān)理和業(yè)主，為以后的索賠做好準(zhǔn)備埋下伏筆。；這些工作為項(xiàng)目部跟蹤工程進(jìn)程、減少口頭糾紛、控制工程成本和創(chuàng)造額外工程收益發(fā)揮了重要作用。（二、）堅(jiān)持工程例會(huì)制度，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控
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