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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系(編輯修改稿)

2024-11-04 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 舊物資處理后的費(fèi)用交財(cái)務(wù)沖減工程成本。C、工程竣工撥點(diǎn)及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移調(diào)撥手續(xù)。設(shè)備員崗位責(zé)任制①負(fù)責(zé)本工程全部施工設(shè)備的管理工作,制定施工機(jī)械設(shè)備管理制度并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識、使用、維護(hù)和記錄。②提高設(shè)備的完好率及使用率,嚴(yán)格控制無使用合格證、檢測報(bào)告和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工,對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。③做好工程機(jī)械的保養(yǎng)、維修、維護(hù)工作。④工程機(jī)械擺放整齊、有序,保持工程機(jī)械干凈、無贓物。⑤機(jī)械在使用前要對使用者進(jìn)行操作規(guī)程教育,要明確機(jī)械的使用功能和注意事項(xiàng),排除不安全隱患。⑥對投入使用的工程機(jī)械工況要進(jìn)行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機(jī)械要及時(shí)修理。安全員崗位工作職責(zé)①貫徹施工現(xiàn)場安全管理法規(guī),規(guī)程,做好安全管理和監(jiān)督檢查工作: A、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、市及(集團(tuán))總公司、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程勞動防護(hù)法規(guī)等文件。B、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),制定工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。C、督促檢查考核分包單位安全生產(chǎn)。②參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。A、參加施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的討論。B、嚴(yán)格實(shí)施施工安全技術(shù)措施和方案。③負(fù)責(zé)安全教育和安全宣傳:A、監(jiān)督項(xiàng)目管理人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制及時(shí)杜絕安全漏洞。B、對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員做好安全生產(chǎn)教育工作,督促各管理崗位人員在施工前做好對操作人員的安全教育交底工作。C、督促簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,負(fù)責(zé)做到無安全生產(chǎn)協(xié)議的班組不準(zhǔn)上崗。D、抓好施工班組“三上崗,一講評”活動和記錄。E、做好施工現(xiàn)場,生活區(qū)的宣傳工作。④全面負(fù)責(zé)安全檢查和巡查,及時(shí)做好安全整改和復(fù)查。A、組織項(xiàng)目管理人員每旬進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。B、對安全設(shè)施作定期或不定期的檢查。C、對檢查出的問題要求責(zé)任人限期整改,整改后及時(shí)復(fù)查。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患,有權(quán)責(zé)令停止施工,整改后復(fù)驗(yàn),符合安全要求方可復(fù)工。E、抽查特種作業(yè)人員的持證情況。⑤負(fù)責(zé)大型設(shè)施,設(shè)備機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作A、監(jiān)督大型設(shè)備、機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌后才準(zhǔn)使用的規(guī)定,配合公司設(shè)備部門做好驗(yàn)收工作。B、外腳手架、挑平臺、擋網(wǎng)搭設(shè)要符合安全規(guī)范。⑥配合施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場標(biāo)化達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計(jì)劃(分階段目標(biāo))B、明確內(nèi)容,制訂對策措施,落實(shí)責(zé)任。⑦基礎(chǔ)資料管理:A、各類資料統(tǒng)一編號、標(biāo)識、登記。B、分類臺帳裝訂成冊、妥善保管。試驗(yàn)員、取樣員崗位責(zé)任制①嚴(yán)格遵守《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/12004及有關(guān)試驗(yàn)取樣的規(guī)定,貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。②根據(jù)規(guī)范,對所涉及到的原材料,及時(shí)取樣送試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)出來結(jié)果不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的有權(quán)拒絕使用,并報(bào)告有關(guān)部門。③深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。④認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)室儀器和設(shè)備,及時(shí)清理,定期保修養(yǎng)護(hù),保證儀器設(shè)備的正常使用。⑤認(rèn)真做好各種試驗(yàn)報(bào)告的收集歸檔,及時(shí)進(jìn)行整理、分類,確保工程項(xiàng)目、材料、試驗(yàn)文件完整性、及時(shí)性。⑥在施工過程中,碰到有關(guān)問題,應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理及試驗(yàn)單位聯(lián)系,及時(shí)予以解決。⑦砼施工過程中必須嚴(yán)格控制坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo),在砼施工過程中做好砼坍落度記錄,對砼試塊進(jìn)行標(biāo)養(yǎng),28天后及時(shí)送檢驗(yàn)單位。并及時(shí)做好砼評定。預(yù)算員職責(zé):①負(fù)責(zé)工程成本的控制,工程總費(fèi)用的監(jiān)督控制,合同條款的執(zhí)行監(jiān)督。②負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件,及時(shí)辦理工程款的回收和工程結(jié)算。③協(xié)助公司及項(xiàng)目經(jīng)理對分包的選擇和管理,對工程成本造價(jià)全面負(fù)責(zé)。④負(fù)責(zé)各種施工合同的起草和管理工作。⑤組織制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。⑥負(fù)責(zé)工程開支的監(jiān)控,落實(shí)財(cái)務(wù)制度,防止計(jì)劃外開支。合同管理員職責(zé):①負(fù)責(zé)收集、審查本項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同簽訂對象的主體資格,審查授權(quán)人合法性(包括資質(zhì)、證照、授權(quán)書、公章等)。②負(fù)責(zé)起草本項(xiàng)目分包合同文本,審查本項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同(包括協(xié)議、補(bǔ)充合同、承諾書、還款計(jì)劃、備忘錄等)條款,督促采用公司格式合同。合同初稿報(bào)分公司、公司部門上網(wǎng)流轉(zhuǎn)審核。③負(fù)責(zé)打印合同文本,并監(jiān)督雙方授權(quán)人在合同上小簽,登記合同臺帳,原件歸檔保管(復(fù)印件注明原件保管處)。④分析評估合同履約風(fēng)險(xiǎn),提出化解措施。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底。對外嚴(yán)守經(jīng)濟(jì)信息。⑤做好合同履約跟蹤管理。定期進(jìn)行合同履約風(fēng)險(xiǎn)分析,書面匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。收集對方違約證據(jù),及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。⑥審核項(xiàng)目部對外發(fā)出(分包單位或材料供應(yīng)商)的文件,對涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的文件,報(bào)分公司、公司部門審核。⑦妥善保管變更資料,建立簽證臺賬。及時(shí)提出修改合同的建議,及時(shí)辦好簽約手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)正確回復(fù)合同對方交給我方書面文件。⑧負(fù)責(zé)合同的保管與歸檔。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。包括會議紀(jì)要、合同變更、設(shè)計(jì)變更、索賠報(bào)告、檢查試驗(yàn)報(bào)告等。⑨負(fù)責(zé)向公司檔案室移交項(xiàng)目合同檔案。對合同的履行進(jìn)行評價(jià),向公司提出各類建議。質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 及 責(zé) 任 制第三篇:質(zhì)量管理體系一、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系介紹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在二十世紀(jì)對人類所作的一大貢獻(xiàn)。它高度概括了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家工業(yè)化革命200年來質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn),是源自實(shí)踐,上升為理論的一套科學(xué)管理模式,具有系統(tǒng)性、實(shí)用性和適時(shí)性的特點(diǎn)。ISO9001系列國際標(biāo)準(zhǔn)自1987年發(fā)布以來,引起了全球性的“ISO9000風(fēng)暴”。至今有120多個(gè)國家等同或等效采用為本國國家標(biāo)準(zhǔn),以此指導(dǎo)本國的質(zhì)量管理,并取得顯著成效。同時(shí),由于該標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)的典型指導(dǎo)意義以及普遍的適用性,它也被工業(yè)企業(yè)以外的各類組織(如政府組織,金融機(jī)構(gòu),科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),運(yùn)輸業(yè),醫(yī)療機(jī)構(gòu),房地產(chǎn)業(yè),餐飲、旅游、賓館等)所采用。全球已有幾十萬家工廠企業(yè)、政府組織、服務(wù)組織及其它各類組織導(dǎo)入ISO9001并獲得第三方認(rèn)可。ISO9001證書已成為組織具備充分能力以提供持續(xù)滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)志。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因,權(quán)威資料已做出了肯定的回答:“顧客對質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性趨勢,這種趨勢迫使人們對質(zhì)量進(jìn)行全方位管理和控制,以使顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)有充分的信心”。ISO9001對產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量策劃的方法,是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的管理方法,可用以保證對顧客需求的正確識別;可用以完善產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃,確定和制定確保其產(chǎn)品/服務(wù)使顧客滿意所需的步驟;可識別與合理安排資源,以適當(dāng)?shù)某杀咎峁╊櫩蜐M意的產(chǎn)品/服務(wù)。ISO9001將產(chǎn)品/服務(wù)的最終質(zhì)量視為所有工作過程質(zhì)量的輸出,因而要對所有與質(zhì)量有關(guān)的工作過程進(jìn)行控制,將影響質(zhì)量的人員、設(shè)備、材料、工作方法、工作環(huán)境都列入質(zhì)量體系的控制范圍。對有關(guān)質(zhì)量的各環(huán)節(jié)的管理如同天網(wǎng)恢恢,疏而不漏,持續(xù)提供規(guī)范且穩(wěn)定的、符合程序要求的產(chǎn)品/服務(wù)。ISO9001強(qiáng)調(diào)“該說的要說到、說到就要做到、做到還要看得到”,不僅要求以滿足顧客需求為核心的質(zhì)量策劃以及嚴(yán)格按文件執(zhí)行,同時(shí)還要求保存開展質(zhì)量活動的記錄,用這些證據(jù)向外界證實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行,證明質(zhì)量活動的有效開展。ISO9001是一個(gè)動態(tài)的、具備防錯(cuò)與糾錯(cuò)功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。該體系著眼于差錯(cuò)的預(yù)防,但并不苛求每一項(xiàng)工作都不出錯(cuò)。如果出了錯(cuò),通過系統(tǒng)性的溯源,可以找出原因,并實(shí)施有效的糾正,防止差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生。體系內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審也使該管理體系具備自我診斷功能,因此,有效運(yùn)行的ISO9001質(zhì)量體系,可以讓顧客、管理者和員工都看得見企業(yè)管理的進(jìn)步。二、ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)具有以下特點(diǎn):1.是自愿標(biāo)準(zhǔn),但會因行業(yè)、顧客或政府的要求而成為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);2.是管理體系標(biāo)準(zhǔn),不是硬件標(biāo)準(zhǔn);3.提供質(zhì)量保證,即使顧客信任本組織能提供滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品/服務(wù);4.文件化:寫您要做的,照您寫的做,并檢查;5.通過使過程受控達(dá)到管理的目的;6.強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量體系中的作用;7.強(qiáng)調(diào)體系的建立和運(yùn)作以顧客為中心;8.重點(diǎn)突出產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)關(guān)鍵要素:管理職責(zé)、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)、資源。三、質(zhì)量管理體系建立的目的我公司協(xié)助貴公司建立質(zhì)量管理體系的目的為:a提升公司的企業(yè)形象;b具有持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)的能力;c規(guī)范過程管理,進(jìn)行內(nèi)部管理改善;d奠定良好的經(jīng)營管理基礎(chǔ);e達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營;f順應(yīng)國際企業(yè)管理的新潮流;g增強(qiáng)顧客滿意。四、開展ISO9001需要準(zhǔn)備的資料
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