【正文】 在全過程造價控制中為保證造價咨詢工作的質量，確保我公司所提供資料的準確性，我公司嚴格按照所制定的三級復核制度進行質量控制，以保證造價審核的準確性、費用支出的合理性、合法性。項目經理對項目的具體事項、審價負責，各專業(yè)工程師直接對項目實施過程中發(fā)生的具體事項負責。在具體項目的操作中，我公司將成立專門的項目組，由項目總監(jiān)、項目經理及各專業(yè)人員組成。我公司將建立的一套質量管理方針和程序，普遍應用于公司所有的工作和業(yè)務管理中，其中特別強調所承接的工程造價項目質量管理體系。本公司始終堅持“質量第一”的標準加強質量管理，并不斷探索和改進質量管理體系。符合要求的售后服務，將會使客戶獲得最終的滿意感，而這是體現高質量咨詢服務的一部分。搞好售后服務工程造價咨詢服務并不因提交了最終成果文件而終止。因此，要提供高質量的造價咨詢服務，就必須及時了解并掌握國家和地方的政策法規(guī)，并使之在工程造價文件中得到正確反映。企業(yè)應培訓員工掌握ISO9000質量管理體系的基本思路，有效運用質量管理體系的相關文件來指導咨詢任務；培訓專業(yè)、計算機、外語的復合型人才，并使每個員工都具備所需的專業(yè)技術崗位資格證書，以適應國內項目和外資項目工程造價咨詢服務的需要，為優(yōu)質服務奠定良好的基礎。其行業(yè)的經營特點如下：首先，工程造價咨詢服務是以建設項目為主體，由于建設項目是一項任務，因而工程造價咨詢服務實際上是完成客戶委托的任務，其任務的彈性很大，可以是全過程咨詢，也可以單就某一項工作進行咨詢；并且每項咨詢任務都是一次性、單獨的任務，只有類似性，無重復性，不存在物質產品的批量生產，這是由建設項目本身的唯一性所決定；其次，咨詢過程不是以物流為中心而是以智力活動為中心，任務質量的優(yōu)劣取決于信息和知識經驗的集成與創(chuàng)新，也受制于因工作涉及面較廣所帶來的不確定因素；第三，造價咨詢任務具有較強的時效性和預測性，一方面，必須按照設定的時限出具咨詢成果，另一方面，成果出具后還需接受客戶當時和以后的驗收評價；第四，咨詢任務的工作程序，有的可以固定操作程序，有的不固定操作程序，允許有一定彈性；第五，咨詢工作是直接面對客戶，因而與客戶全過程的協(xié)調和溝通是保證咨詢質量的重要手段。對業(yè)務質量不符合規(guī)范要求或委托方要求重審、返工，以至對本公司聲譽和經濟上造成損失的人員，按本公司有關獎懲辦法進行處理。加強對業(yè)務質量的檢查考核。本公司出具的咨詢成果文件，由總審簽發(fā)后，綜合管理部按規(guī)定份數打印，并蓋本公司公章和注冊執(zhí)業(yè)人員印章。對涉及重大疑難問題的咨詢業(yè)務，要及時請示所長，要求有關專家組成業(yè)務組審核討論，出具正確咨詢成果文件。、技術總負責人代表所長使審查、簽發(fā)成果文件的職權，對業(yè)務質量進行總體把關，對審定的咨詢成果質量負責。、技術總負責人總審：、審核咨詢成果文件的內容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求。編寫本專業(yè)咨詢說明和目錄。、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施進度，協(xié)調解決存在的問題。、專業(yè)造價負責制、對本專業(yè)的咨詢業(yè)務質量負責并指導概預算人員的工作。咨詢成果經校審后，按校審意見修改。、選用正確的咨詢數據，計算方法，計算公式，計算程序，做到內容完整，計算準確，結果真實可靠。本公司業(yè)務質量管理實行三級負責制。本公司職員必須提高認識，增強質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想并貫徹于各項業(yè)務工作的全過程，以質量求信譽，以信譽求發(fā)展。第五篇：質量管理體系質量管理體系業(yè)務質量是本公司的生命線。，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質監(jiān)站檢查等形式作為依據。、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至辭退。、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。，并進行質量講評。，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。設置專職質檢員，加大檢測力度。d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。b各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問題，隨時解決。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。5）計量器具管理a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。4）現場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。2）施工圖紙復核制度圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。1）建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質量保證體系質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。四、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現問題解決問題。項目經理任組長，總工程師任副組長。二、確立工程質量目標本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準： 合格。采用總承包EPC模式。（其中含1MW平單軸跟蹤系統(tǒng)）。第四篇：質量管理體系三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質 量 管 理 體 系中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經理部****年**月**日三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目質量管理體系審批頁編制人：審核人：審批人：中州建設有限公司三峽新能源微山光伏項目經理部****年**月**日目 錄一、工程概況...................................................................1二、確立工程質量目標...........................................................1三、建立質量管理組織機構.......................................................1四、制定質量檢查制度...........................................................1五、質量保證體系...............................................................2六、質量保證措施實施細目.......................................................2七、工程質量獎罰制度...........................................................5八、落實質量終身責任制.........................................................5一、工程概況項目名稱：三峽新能源傅村50MW光伏發(fā)電項目 項目性質：新建建設