成本管理在弱電施工項目中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2026-01-09 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ,準(zhǔn)備包括人員 ,資金 ,物資等，一般公司項目管理模式為典型的矩陣模式 :項目部人員受項目和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，項目的成本管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,但是在實際上 ,由于成本責(zé)任沒有落實 ,成本考核監(jiān)督機(jī)制并沒有建立 ,項目經(jīng)理沒有真正掌握成本管理的權(quán)力，其最大職責(zé)僅是按步就班地安排項目的日常工作 ,不難看出。項目經(jīng)理的管理作用并未充分發(fā)揮 ,項目經(jīng)理實際僅起到工程現(xiàn)場管理的作用，而項目總體控制 ,以及參與全公司各項目協(xié)調(diào)管理 ,優(yōu)化資源配置等職能均未能涉足。 、設(shè)備的準(zhǔn)備。一般公司的項目采購流程是 :項目經(jīng)理根據(jù)合同提出采購申請 (申請包括材料 設(shè)備內(nèi)容 ,價格及項目經(jīng)理聯(lián)系確定的供貨商 )一公司領(lǐng)導(dǎo)審批 一項目經(jīng)理與供貨商起草合同 一公司領(lǐng)導(dǎo)審批合同一簽訂采購合同及付款一材料入庫 (公司或項目部倉庫 )倉管員登記 一施工人員領(lǐng)用材料 一項目結(jié)束后剩余材料運(yùn)回公司倉庫或直接運(yùn)到其他項目工地使用。由于弱電設(shè)備材料采購品種繁雜 ,環(huán)節(jié)太多 ,很多設(shè)備無法從廠家直接采購 ,并且新材料層出不窮 ,使得價格不宜控制 ,加大了材料成本 由于弱電工程工期通常都很長 ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間 ,或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn) ,這樣就嚴(yán)重挫傷了項目 管理人員的工作積極性和對成本控制的責(zé)任心。目標(biāo)成本制定不確切 ,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分，由于弱電工程項目的施工周期相對土建項目要短 ,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后 ,致使檢查成本當(dāng)時缺少依據(jù) ,造成成本失控。 ：沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動 ,都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效 ,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力 ,在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都 應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，而公司現(xiàn)行的施工項目成本管理體制 ,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于公司財務(wù)部門 ,沒有形成完善的成本管理體系。 、成本辯證關(guān)系認(rèn)識不足。長期以來 ,企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 ,部分項目習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量 ,而對工程成本關(guān)心不夠 ,造成工程質(zhì)但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本?；蛘呤琼椖坎科孀非蠼?jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)利潤指數(shù)提高 ,但是因質(zhì)量上不去 ,可能會付出額外的質(zhì)量成本 ,既增加 了成本支出 ,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。 、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全，在材料消耗階段 ,項目部不按定額發(fā)料 ,施工人員要多少給多少 ,致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地 ,就是被工地的人員偷偷賣掉 ,許多可以回收的廢料更無人管理。在材料驗收、保管、出庫階段 ,項目部的收發(fā)制度不健全 ,材料采購人員購買的材料無人驗收 ,更無實物賬 ,因而就談不上保管和出庫 。或者是雖有收發(fā)制度 ,但驗收不及時、不認(rèn)真、保管形同虛設(shè) ,賬物不相符 ,誰拿誰用 ,最后一筆賬列銷。 7)項目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，目前 ,公司下屬的 施工項目部普遍存在一種現(xiàn)象 ,即在項目內(nèi)部 ,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量 ,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度 ,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗工作，這樣表面上看來職責(zé)清晰 ,分工明確 ,但項目的成本管理是靠大家來管理控制的 ,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量 ,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工 ,必然會保證了質(zhì)量但增大了成本 。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā) ,采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料 ,即使是材料使用沒有一點浪費(fèi) ,成本還是降不下來。 針對分析發(fā)現(xiàn)的問題 ,公司的成本管理需要進(jìn)行一些深層次的改革 : 1)建立
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1