成本管理在弱電施工項(xiàng)目中的應(yīng)用-文庫吧資料
2024-12-12 11:26本頁面
【正文】 經(jīng)理為核心的成本管理體系。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量 ,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工 ,必然會保證了質(zhì)量但增大了成本 ?；蛘呤请m有收發(fā)制度 ,但驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真、保管形同虛設(shè) ,賬物不相符 ,誰拿誰用 ,最后一筆賬列銷。 、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全，在材料消耗階段 ,項(xiàng)目部不按定額發(fā)料 ,施工人員要多少給多少 ,致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地 ,就是被工地的人員偷偷賣掉 ,許多可以回收的廢料更無人管理。長期以來 ,企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系 ,部分項(xiàng)目習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量 ,而對工程成本關(guān)心不夠 ,造成工程質(zhì)但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力 ,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都 應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，而公司現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制 ,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于公司財(cái)務(wù)部門 ,沒有形成完善的成本管理體系。 ：沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。由于弱電設(shè)備材料采購品種繁雜 ,環(huán)節(jié)太多 ,很多設(shè)備無法從廠家直接采購 ,并且新材料層出不窮 ,使得價格不宜控制 ,加大了材料成本 由于弱電工程工期通常都很長 ,即使是工程竣工后 ,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間 ,或長期拖欠工程款，致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn) ,這樣就嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目 管理人員的工作積極性和對成本控制的責(zé)任心。 、設(shè)備的準(zhǔn)備。 ，合同簽訂之后 ,項(xiàng)目便由工程部接手，工程部經(jīng)理根據(jù)新項(xiàng)目情況委派項(xiàng)目經(jīng)理 ,項(xiàng)目經(jīng)理即著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ,準(zhǔn)備包括人員 ,資金 ,物資等，一般公司項(xiàng)目管理模式為典型的矩陣模式 :項(xiàng)目部人員受項(xiàng)目和公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目的成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,但是在實(shí)際上 ,由于成本責(zé)任沒有落實(shí) ,成本考核監(jiān)督機(jī)制并沒有建立 ,項(xiàng)目經(jīng)理沒有真正掌握成本管理的權(quán)力，其最大職責(zé)僅是按步就班地安排項(xiàng)目的日常工作 ,不難看出。 ，在這一階段中 ,為了拿到項(xiàng)目，容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出沒有上限限制 ,并且與所歸屬項(xiàng)目的合同額大小 ,利潤率高低等效益參數(shù)不掛鉤。項(xiàng)目部的其他管理人員如安全員、質(zhì)量員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等均應(yīng)具備一定的成本管理能力 ,應(yīng)在原崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上 ,增加學(xué)習(xí)了解弱電成本管理的知識 ,以便在現(xiàn)場的施工安全、工程質(zhì)量管理和施工進(jìn)度安排上都能針對弱電工程的特點(diǎn) ,作出合理的安排與措施落實(shí)。首先 ,項(xiàng)目部的所有成員都應(yīng)具有較強(qiáng)的成本管理意識 ,還有對弱電工程相關(guān)知識的了解 ,能共同參與成本控制方案的審核確定。在 實(shí)踐中 ,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 l)組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施 ,如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 ,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任 ,編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。 五是在施工中嚴(yán)格做到 :按圖施工 ,按合同施工 ,按規(guī)范施工 ,嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān) ,確保工程質(zhì)量 ,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率 ,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司 ,既加快施工工期 ,又減少租賃費(fèi)用。控制好人工總量 ,就能控制好人工費(fèi)用 ,從而達(dá)到控制工程成本。 4)目標(biāo)管理原則，目標(biāo)管理的內(nèi)容包括 :目標(biāo)的設(shè)定和分解 ,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行 ,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果 ,評價目標(biāo)和修正目標(biāo) ,形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目施工過程中 ,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時 ,享有成本控制的權(quán)力 ,同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中
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