成本管理在弱電施工項(xiàng)目中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-11-25 11:26本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)建筑電氣專業(yè)被稱為強(qiáng)電。將弱電在建筑中付諸實(shí)施的過程,就是弱電工。弱電安裝工程的誕生,對建筑企業(yè)的管理水平和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)都。術(shù)含量較高的工作。主要表現(xiàn)在,一是弱電。工程的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成成本控制困難。社會的發(fā)展以及市場競爭的日益激烈,客觀上要求弱電行業(yè)加強(qiáng)成本管理,電項(xiàng)目的成本管理中降低成本，減少資源損耗,并提高項(xiàng)目資金的使用效率。工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求，在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。六是精簡管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。l)組織措施組織措。進(jìn)度安排上都能針對弱電工程的特點(diǎn),作出合理的安排與措施落實(shí)。
【正文】 保工程質(zhì)量 ,減少返工和修補(bǔ) ,消滅質(zhì)量事故 ,不斷降低 質(zhì)量成本。 3)根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求 ,運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢 ,采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建設(shè) ,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路 ,為提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益開拓新的途徑。 4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程 ,減少一般安全事故 ,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故 ,確保安全生產(chǎn) ,將事故損失減少到最低限度。 ③材料、器具管理人員的成本控制責(zé)任 l)材料采購和構(gòu)件加工 ,要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商和加工單位。對到場的材料、設(shè)備要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收 ,如遇質(zhì)量差、量不足的情況 ,要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到 :一要降低材料、設(shè)備的采購 (加工 )成本 。二要減少 采購 (加工 )過程中的管理損耗 ,為降低材料成本做好第一步。 2)根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度 ,及時(shí)組織材料、設(shè)備的供應(yīng) ,保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行 ,防止因停工待料造成損失。在構(gòu)件加工的過程中 ,要按照施工順序組織配套供應(yīng) ,以免因規(guī)格不齊造成施工間隙 ,浪費(fèi)人力和時(shí)間。 3)在施工過程中 ,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ,控制材料消耗 同時(shí) ,還要做好余料的回收和利用 ,為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的數(shù)據(jù)。 4)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ,合理安排材料儲備 ,減少資金占用 ,提高資金利用效 5)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ,加強(qiáng)平時(shí)的施工設(shè)備維修保養(yǎng) ,保證 器材完好 ,隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④行政管理人員的成本控制責(zé)任 1)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖 ,合理安排項(xiàng)目管理人員的后勤服務(wù)人員 ,節(jié)約工資性支出。 2)具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度 ,控制非生產(chǎn)性開支。 3)管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資 ,防止損壞和流失。 4)安排好生活后勤服務(wù) ,在勤儉節(jié)約的前提下 ,滿足職工群眾的生活需要 ,安心為一線生產(chǎn)出力。 ⑤財(cái)務(wù)成本員的成本控制責(zé)任 l)按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度 ,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用 ,控制成本支出。 2)建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度 ,根 據(jù)施工生產(chǎn)的需要 ,平衡調(diào)度資金 ,通過控制資金使用 ,達(dá)到控制成本的目的。 3)建立輔助紀(jì)錄 ,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息 ,以便對資源消耗進(jìn)行有效的控制。 4)開展成本分析 ,特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度成本綜合分析和針對特定問題的專題分析 ,做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況 ,提出問題和解決問題的建議 ,以便采取針對性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。 5)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 ,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況 ,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定。 項(xiàng)目成本控制流程由于公司原有 成本控制流程沒有監(jiān)督作用 ,而且信息反饋滯后 ,不能及時(shí)反映成本信息 ,必須進(jìn)行重建 在新成本控制流程中 ,管理人員借助成本控制系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其它費(fèi)用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、查詢。 項(xiàng)目成本控制的根本目的成本控制就是在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費(fèi) ,降低生產(chǎn)成本 ,優(yōu)化管理 ,促使整個(gè)工程造價(jià)下降 ,以保障投資方利益 ,增加公司效益，提高公司管理水平為根本目的。同時(shí)在操作過程中可以起到督促管理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,使工程能按高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、低成本順利完成 。 隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，社會進(jìn)入高速信息化的時(shí)代 ,建筑弱電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)與功能需要不斷提高 ,弱電工程的安裝施工也將朝著復(fù)雜化、高技術(shù)方向發(fā)展，需要通過理論和實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證才能發(fā)展和完善，對于建筑智能化項(xiàng)目這樣新技術(shù)的領(lǐng)域 ,更需要項(xiàng)目管理者不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,不斷地創(chuàng)新 ,不斷地提高。項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的核心 搞好項(xiàng)目成本管理 ,是增強(qiáng)施工企業(yè)市場競爭實(shí)力 !提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1