風(fēng)險管理在施工項目管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-23 20:58本頁面
【正文】 策略失效，則調(diào)用風(fēng)險應(yīng)急計劃。 七、風(fēng)險管理總結(jié) 風(fēng)險總結(jié)是在項目完成時對該項目風(fēng)險管理過程的總結(jié)，一般需要提交二份材料：風(fēng)險管理報告與更新的項目風(fēng)險管理計劃。 項目風(fēng)險管理的應(yīng)用 任何項目都存在風(fēng)險，你越早考慮到風(fēng)險，項目成功的可能性越大，由于風(fēng)險因素帶來的損失就越小，因此，在建筑施工項目中要從投標(biāo)階段對風(fēng)險進行管理。 在項目投標(biāo)階段，由于時間及信息掌握程度等因素，對風(fēng)險不可能進行完善的管理，建議可指定專人用二到三天的時間對該項目進行分析，結(jié)合已有的原始資料，提交一份定性的風(fēng)險分析報告。在投標(biāo)報價時，應(yīng)參考風(fēng)險因素進行價格調(diào)整（正向或負向調(diào)整）。在中標(biāo)后的合同簽訂中也要參考此報告，規(guī)避風(fēng)險可能帶來的損失，同時，將風(fēng)險報告提交項目經(jīng)理。 在項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理必須對項目的風(fēng)險從新進行識別，識別的方法在前文已經(jīng)進行了介紹，如組織項目成員采用頭腦風(fēng)暴法，邀請二到三個項目經(jīng)理共同探討，查詢其它項目風(fēng)險計劃及報告等。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險可以分類后落實到部門及負責(zé)人進行風(fēng)險級別鑒定、制定風(fēng)險策略與風(fēng)險計劃，在項目實施過程中應(yīng)定期對風(fēng)險進行跟蹤管理，如每月由各負責(zé)人提交一份風(fēng)險報告，每季召開一次風(fēng)險分析會等；由于許多風(fēng)險是項目部自己不能緩解的，因此，在風(fēng)險計劃要及時與公司相關(guān)部門溝通，當(dāng)風(fēng)險引發(fā)時，要及時協(xié)調(diào)公司部門共同采取緩解措施或應(yīng)急計劃。 風(fēng)險管理時項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷的實踐與積累，只有持之以恒才能在風(fēng)云變換的項目管理過程中處變不驚，應(yīng)付自如。
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