【正文】 為項目風險管理的一個有機組成部分，項目風險應對是一種系統(tǒng)過程活動。擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目風險應對從內(nèi)、外部兩種視角來看待風險應對過程：：對已知風險動用項目現(xiàn)有資源降低風險的嚴重后果和風險發(fā)生的頻率，利用所有手段和方法加強控制減輕項目各個環(huán)節(jié)中的風險；對于可預測和不可預測的風險首先進行深入細致的調(diào)查研究，找出風險可能發(fā)生的根源加已分析，做出預防風險可能發(fā)生的各種抵抗風險的預案來降低風險的不確定性。：運用主動的有形和無形兩種風險管理手段，首先消除物資性風險威脅，防止風險因素的出現(xiàn)；減少已存在的風險因素；將風險因素同人、財物在時間和空間上隔離并同其他措施結(jié)合實施。：蘇堤春曉項目由于項目的客觀原因無法采取放棄方法進行風險回避，但是在項目各個階段所采用的模式、實施方式及合同類型的選擇方面加強了風險的控制，18 / 30淘汰缺陷、實施方法和實施工藝。: 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目的風險轉(zhuǎn)移主要采用了合同風險轉(zhuǎn)移和保證兩種方式進行實施；合同轉(zhuǎn)移主要反應在設計、工程承包、材料設備和預出售合同等方面，通過合同條款，將合同中可能發(fā)生風險損失的財務負擔和法律責任轉(zhuǎn)嫁給合同對方承擔。: 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目由于內(nèi)外部環(huán)境原因，除了預防風險、回避風險，轉(zhuǎn)移風險外對于來至政府政策和其他方面的風險都采用分類合理分散、合理利用和合理接受風險等組合方式。 制定應對風險的應對計劃擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目首先都在風險識別、量化、分析及規(guī)避設計后，設計了一個風險應急計劃，在風險發(fā)生時以迅速進行風險應對，將風險的后果進一步降低。在實施風險應急計劃時，在項目整體費用計劃和進度安排中預留了風險應急資金和風險應急時間。為了增強應急計劃的實施能力，項目組在項目前期對風險相關的項目人員進行風險應急培訓，將此風險應急計劃落實到相應的基層實施人員中，一旦風險發(fā)生，項目基層人員能夠迅速按照相應的風險應急計劃進行風險應對，使風險的后果降低到最小。第 4 章 中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目擴建風險管理的控制、評估 中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目擴建風險管理控制 項目風險控制方法擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目在風險控制方法方面采用風險分配、風險對策、全面風險控制方法。由于項目風險時刻存在項目的各個階段，合理分配風險，首先，依照從項目整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。按照識別出的風險分階段劃分風險責任，在項目實施執(zhí)行過程中誰執(zhí)行誰承擔風險。在項目實施過程中要求風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，把識19 / 30別出的風險列入實施計劃之中，在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保項目的最終目標效益。采用如下方法?！?權(quán)衡利弊后，回避風險?！癫扇∠冗M的技術和完善的組織措施，減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。●購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險?！?提出合理的風險保證金，從財務的角度為風險作好準備?！癫扇」餐献鞣绞焦餐袚L險。首先，加強風險的預控和預警工作。在項目的實施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抵抗可能發(fā)生的風險。其次，是在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，降低損失，防范風險擴大，以盡可能地減少風險的損失。 項目風險規(guī)避及措施擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目組在充分考慮本項目在實施過程中風險處處存在，到了每個可能出現(xiàn)風險的事項，而擬訂應對可靠規(guī)避措施。所考慮的規(guī)避措施如下：：在經(jīng)過多方面比較得出的優(yōu)化后的建設可行性報告的基礎上；仍集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復論證，邀請有豐富經(jīng)驗、有實力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案；：合理設置項目實施運作程序，確保本項目建設工程依法、依規(guī)、依章、投資立項和完善設計方案，保證施工組織設計方案全面充分、內(nèi)部運作有序規(guī)范。：通過招標選擇信譽好、有較強技術力量和工程項目管理經(jīng)驗的工程建設監(jiān)理公司（工程咨詢公司） ；協(xié)助管理項目的工程質(zhì)量、工期、造價、安全。對項目的實施全過程跟蹤、整理相關的技術資料和文件擋案；：通過招標選擇信譽好、有較強技術、經(jīng)濟力量雄厚和施工設備先進的建筑工程公司承擔施工建設，確保工程的質(zhì)量、安全和工期具有可靠的保障。在條件充分的情況下采用新技術、新工藝。在出現(xiàn)重大異常的風險情況時具有應對風險的經(jīng)濟、技術、設備能力。：基于項目建設的工期較長，施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量與施工安全不可遇見因素難于預測。項目組為自身的地質(zhì)異常、自然災害方面購買保險。同時要求參建單位為項目施工人員購買人生意外傷害保險和大型設備意外損失保險。 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目的不確定性分析20 / 30 盈虧平衡分析據(jù)測算，項目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為 28%，計算如下：盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率＝固定成本/(營業(yè)收入營業(yè)稅金與附加－變動成本)＝28%。 敏感性分析在計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素主要有：建設投資、產(chǎn)品銷售收入、中藥材價格和經(jīng)營成本。各因素增減 3%、6%，對財務內(nèi)部收益率的影響程度見下表：表 敏感性分析表不同因素變化率 6% 3% 0% 3% 6%產(chǎn)品銷售收入 13% 22% 30% 38% 46%經(jīng)營成本 45% 37% 30% 22% 14%建設投資 31% 31% 30% 29% 29%財務內(nèi)部收益率 原材料價格 45% 37% 30% 22% 14%從上表可以看出：項目對不同的因素變化及反映程度不同，建設投資變化對項目影響最小，而銷售收入、經(jīng)營成本和中藥材價格的變化對項目的影響較大。按照行業(yè)基準收益率 10%計算，允許產(chǎn)品銷售收入降低的最大幅度為 %，允許經(jīng)營成本升高的最大幅度為 %（見下圖） 。 圖 敏感性分析圖 敏 感 性 分 析 圖0%10%20%30%40%50%6% 3% 0% 3% 6%不 同 因 素 變 化 率財務內(nèi)部收益率產(chǎn) 品 銷 售 收 入經(jīng) 營 成 本建 設 投 資原 材 料 價 格財 務 基 準 收 益 率21 / 30 項目風險措施的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，跟蹤評估并動態(tài)調(diào)整。及時做出具體的應對措施，同時定期上報，對施工中發(fā)生的重大風險事件堅持發(fā)生即報告制度，在項目竣工后及時進行項目風險控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長補短。企業(yè)應建立風險控制激勵機制考核，定期獎勵那些風險規(guī)避好的管理者，對于過失或人為控制不好的，實行問責制度，確保把項目風險降到最低程度。 ，防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，做到在風險潛在階段，能夠預防和規(guī)避，轉(zhuǎn)化和分解風險，消減風險帶來的損失和不良影響，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。結(jié) 論項目風險管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分，是在經(jīng)濟學、管理學、行為科學、運籌學、概率統(tǒng)計、計算機科學、系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學和現(xiàn)代工程技術的基礎上，結(jié)合社會發(fā)展和科技進步而逐漸形成的邊緣性學科，是管理技術和具體實施過程相結(jié)合的產(chǎn)物。通過對擴建中藥提取、制劑GMP生產(chǎn)線項目的研究，在此總結(jié)一下自己的心得體會：、企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容和技術組成部分，項目管理是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，面臨著多種不確定因素的影響，風險無時不在，無處不在。風險管理在項目管理過程中是非常重要、非常關鍵的重要環(huán)節(jié)。、估計、評價和22 / 30決策，選擇最佳的風險管理措施對風險予以處理，保證以較低成本投入最大限度地減少風險損失，獲得較高安全的保障。結(jié)合中藥提取、制劑GMP生產(chǎn)線擴建項目風險管理的實際情況，采用科學的方法和步驟，用科學的規(guī)范的項目風險管理方法進行項目風險管理，是提高中藥企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平；是促進中藥項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的有效方法。、制劑GMP生產(chǎn)線擴建項目的特點，對風險管理在該項目中的運用進行了分析，對項目存在的風險進行了識別、估計、評價、應對和決策分析。項目管理是一門新興的管理學科，涉及知識廣泛，本文僅從項目風險管理角度出發(fā)進行闡述，在項目管理的全生命周期過程中，還遠不夠體現(xiàn)項目的全面管理。我在以后的工作實踐中，將會進一步從項目管理的全過程角度進行考慮，指導工作實踐，提高管理工作能力，在以后的項目管理工作中帶領好我的項目管理團隊。參考文獻[1] 徐莉等編著，項目管理，武漢大學出版利，2022年。[2] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟管理出版，2022年。[3] 白鋒編著 ，項目的風險管理決策與保險研究[Ｄ] ，天津大學管理學院，1996。[4] 沈建明，王漢功編著，項目風險管理，機械工業(yè)出版社。[5] 郭仲偉編著,風險分析與決策，機械工業(yè)出版社，1987。[6] 于九如編著，投資項目風險分析 ，機械工業(yè)出版社，1999。[7] 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