【正文】 為項目風(fēng)險管理的一個有機組成部分，項目風(fēng)險應(yīng)對是一種系統(tǒng)過程活動。擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目風(fēng)險應(yīng)對從內(nèi)、外部兩種視角來看待風(fēng)險應(yīng)對過程：：對已知風(fēng)險動用項目現(xiàn)有資源降低風(fēng)險的嚴(yán)重后果和風(fēng)險發(fā)生的頻率，利用所有手段和方法加強控制減輕項目各個環(huán)節(jié)中的風(fēng)險；對于可預(yù)測和不可預(yù)測的風(fēng)險首先進行深入細(xì)致的調(diào)查研究，找出風(fēng)險可能發(fā)生的根源加已分析，做出預(yù)防風(fēng)險可能發(fā)生的各種抵抗風(fēng)險的預(yù)案來降低風(fēng)險的不確定性。：運用主動的有形和無形兩種風(fēng)險管理手段，首先消除物資性風(fēng)險威脅，防止風(fēng)險因素的出現(xiàn)；減少已存在的風(fēng)險因素；將風(fēng)險因素同人、財物在時間和空間上隔離并同其他措施結(jié)合實施。：蘇堤春曉項目由于項目的客觀原因無法采取放棄方法進行風(fēng)險回避，但是在項目各個階段所采用的模式、實施方式及合同類型的選擇方面加強了風(fēng)險的控制，18 / 30淘汰缺陷、實施方法和實施工藝。: 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要采用了合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保證兩種方式進行實施；合同轉(zhuǎn)移主要反應(yīng)在設(shè)計、工程承包、材料設(shè)備和預(yù)出售合同等方面，通過合同條款，將合同中可能發(fā)生風(fēng)險損失的財務(wù)負(fù)擔(dān)和法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給合同對方承擔(dān)。: 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目由于內(nèi)外部環(huán)境原因，除了預(yù)防風(fēng)險、回避風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險外對于來至政府政策和其他方面的風(fēng)險都采用分類合理分散、合理利用和合理接受風(fēng)險等組合方式。 制定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)對計劃擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目首先都在風(fēng)險識別、量化、分析及規(guī)避設(shè)計后，設(shè)計了一個風(fēng)險應(yīng)急計劃，在風(fēng)險發(fā)生時以迅速進行風(fēng)險應(yīng)對，將風(fēng)險的后果進一步降低。在實施風(fēng)險應(yīng)急計劃時，在項目整體費用計劃和進度安排中預(yù)留了風(fēng)險應(yīng)急資金和風(fēng)險應(yīng)急時間。為了增強應(yīng)急計劃的實施能力，項目組在項目前期對風(fēng)險相關(guān)的項目人員進行風(fēng)險應(yīng)急培訓(xùn)，將此風(fēng)險應(yīng)急計劃落實到相應(yīng)的基層實施人員中，一旦風(fēng)險發(fā)生，項目基層人員能夠迅速按照相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急計劃進行風(fēng)險應(yīng)對，使風(fēng)險的后果降低到最小。第 4 章 中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目擴建風(fēng)險管理的控制、評估 中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目擴建風(fēng)險管理控制 項目風(fēng)險控制方法擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目在風(fēng)險控制方法方面采用風(fēng)險分配、風(fēng)險對策、全面風(fēng)險控制方法。由于項目風(fēng)險時刻存在項目的各個階段，合理分配風(fēng)險，首先，依照從項目整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。按照識別出的風(fēng)險分階段劃分風(fēng)險責(zé)任，在項目實施執(zhí)行過程中誰執(zhí)行誰承擔(dān)風(fēng)險。在項目實施過程中要求風(fēng)險的承擔(dān)者應(yīng)對不同的風(fēng)險有著不同的準(zhǔn)備和對策，把識19 / 30別出的風(fēng)險列入實施計劃之中，在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險對策，進行良好的風(fēng)險控制，盡可能地減小風(fēng)險可能產(chǎn)生的危害，以確保項目的最終目標(biāo)效益。采用如下方法?！?權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險?！癫扇∠冗M的技術(shù)和完善的組織措施，減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響?！褓徺I保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險。● 提出合理的風(fēng)險保證金，從財務(wù)的角度為風(fēng)險作好準(zhǔn)備。●采取共同合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險。首先，加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在項目的實施過程中，不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險。其次，是在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，降低損失，防范風(fēng)險擴大，以盡可能地減少風(fēng)險的損失。 項目風(fēng)險規(guī)避及措施擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目組在充分考慮本項目在實施過程中風(fēng)險處處存在，到了每個可能出現(xiàn)風(fēng)險的事項，而擬訂應(yīng)對可靠規(guī)避措施。所考慮的規(guī)避措施如下：：在經(jīng)過多方面比較得出的優(yōu)化后的建設(shè)可行性報告的基礎(chǔ)上；仍集思廣益，經(jīng)多方面、多層次的反復(fù)論證，邀請有豐富經(jīng)驗、有實力的工程咨詢公司協(xié)助制訂和專門的專家論證，在聽取專家的論證意見之后再敲定方案；：合理設(shè)置項目實施運作程序，確保本項目建設(shè)工程依法、依規(guī)、依章、投資立項和完善設(shè)計方案，保證施工組織設(shè)計方案全面充分、內(nèi)部運作有序規(guī)范。：通過招標(biāo)選擇信譽好、有較強技術(shù)力量和工程項目管理經(jīng)驗的工程建設(shè)監(jiān)理公司（工程咨詢公司） ；協(xié)助管理項目的工程質(zhì)量、工期、造價、安全。對項目的實施全過程跟蹤、整理相關(guān)的技術(shù)資料和文件擋案；：通過招標(biāo)選擇信譽好、有較強技術(shù)、經(jīng)濟力量雄厚和施工設(shè)備先進的建筑工程公司承擔(dān)施工建設(shè)，確保工程的質(zhì)量、安全和工期具有可靠的保障。在條件充分的情況下采用新技術(shù)、新工藝。在出現(xiàn)重大異常的風(fēng)險情況時具有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)濟、技術(shù)、設(shè)備能力。：基于項目建設(shè)的工期較長，施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量與施工安全不可遇見因素難于預(yù)測。項目組為自身的地質(zhì)異常、自然災(zāi)害方面購買保險。同時要求參建單位為項目施工人員購買人生意外傷害保險和大型設(shè)備意外損失保險。 擴建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項目的不確定性分析20 / 30 盈虧平衡分析據(jù)測算，項目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為 28%，計算如下：盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率＝固定成本/(營業(yè)收入營業(yè)稅金與附加－變動成本)＝28%。 敏感性分析在計算期內(nèi)可能發(fā)生變化的因素主要有：建設(shè)投資、產(chǎn)品銷售收入、中藥材價格和經(jīng)營成本。各因素增減 3%、6%，對財務(wù)內(nèi)部收益率的影響程度見下表：表 敏感性分析表不同因素變化率 6% 3% 0% 3% 6%產(chǎn)品銷售收入 13% 22% 30% 38% 46%經(jīng)營成本 45% 37% 30% 22% 14%建設(shè)投資 31% 31% 30% 29% 29%財務(wù)內(nèi)部收益率 原材料價格 45% 37% 30% 22% 14%從上表可以看出：項目對不同的因素變化及反映程度不同，建設(shè)投資變化對項目影響最小，而銷售收入、經(jīng)營成本和中藥材價格的變化對項目的影響較大。按照行業(yè)基準(zhǔn)收益率 10%計算，允許產(chǎn)品銷售收入降低的最大幅度為 %，允許經(jīng)營成本升高的最大幅度為 %（見下圖） 。 圖 敏感性分析圖 敏 感 性 分 析 圖0%10%20%30%40%50%6% 3% 0% 3% 6%不 同 因 素 變 化 率財務(wù)內(nèi)部收益率產(chǎn) 品 銷 售 收 入經(jīng) 營 成 本建 設(shè) 投 資原 材 料 價 格財 務(wù) 基 準(zhǔn) 收 益 率21 / 30 項目風(fēng)險措施的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，跟蹤評估并動態(tài)調(diào)整。及時做出具體的應(yīng)對措施，同時定期上報，對施工中發(fā)生的重大風(fēng)險事件堅持發(fā)生即報告制度，在項目竣工后及時進行項目風(fēng)險控制總結(jié)分析，分析利弊，以便取長補短。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險控制激勵機制考核，定期獎勵那些風(fēng)險規(guī)避好的管理者，對于過失或人為控制不好的，實行問責(zé)制度，確保把項目風(fēng)險降到最低程度。 ，防患于未然，絕不能抱著僥幸心理，做到在風(fēng)險潛在階段，能夠預(yù)防和規(guī)避，轉(zhuǎn)化和分解風(fēng)險，消減風(fēng)險帶來的損失和不良影響，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。結(jié) 論項目風(fēng)險管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分，是在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運籌學(xué)、概率統(tǒng)計、計算機科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學(xué)和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會發(fā)展和科技進步而逐漸形成的邊緣性學(xué)科，是管理技術(shù)和具體實施過程相結(jié)合的產(chǎn)物。通過對擴建中藥提取、制劑GMP生產(chǎn)線項目的研究，在此總結(jié)一下自己的心得體會：、企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容和技術(shù)組成部分，項目管理是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，面臨著多種不確定因素的影響，風(fēng)險無時不在，無處不在。風(fēng)險管理在項目管理過程中是非常重要、非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。、估計、評價和22 / 30決策，選擇最佳的風(fēng)險管理措施對風(fēng)險予以處理，保證以較低成本投入最大限度地減少風(fēng)險損失，獲得較高安全的保障。結(jié)合中藥提取、制劑GMP生產(chǎn)線擴建項目風(fēng)險管理的實際情況，采用科學(xué)的方法和步驟，用科學(xué)的規(guī)范的項目風(fēng)險管理方法進行項目風(fēng)險管理，是提高中藥企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平；是促進中藥項目獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的有效方法。、制劑GMP生產(chǎn)線擴建項目的特點，對風(fēng)險管理在該項目中的運用進行了分析，對項目存在的風(fēng)險進行了識別、估計、評價、應(yīng)對和決策分析。項目管理是一門新興的管理學(xué)科，涉及知識廣泛，本文僅從項目風(fēng)險管理角度出發(fā)進行闡述，在項目管理的全生命周期過程中，還遠(yuǎn)不夠體現(xiàn)項目的全面管理。我在以后的工作實踐中，將會進一步從項目管理的全過程角度進行考慮，指導(dǎo)工作實踐，提高管理工作能力，在以后的項目管理工作中帶領(lǐng)好我的項目管理團隊。參考文獻[1] 徐莉等編著，項目管理，武漢大學(xué)出版利，2022年。[2] 任春來，王振雨等編著，項目管理，經(jīng)濟管理出版，2022年。[3] 白鋒編著 ，項目的風(fēng)險管理決策與保險研究[Ｄ] ，天津大學(xué)管理學(xué)院，1996。[4] 沈建明，王漢功編著，項目風(fēng)險管理，機械工業(yè)出版社。[5] 郭仲偉編著,風(fēng)險分析與決策，機械工業(yè)出版社，1987。[6] 于九如編著，投資項目風(fēng)險分析 ，機械工業(yè)出版社，1999。[7] 杭建平編著， 投資項目風(fēng)險管理問題[Ｊ] 價值工程，1999。[8] 白思俊、成虎編著，項目管理案例教程，機械工業(yè)出版社。[9] 陳立文編著，項目投資風(fēng)險全過程管理[Ｊ] 基建優(yōu)化，1997，1。[10] 戚安邦，項目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，2022。[11] 張青暉，沙基昌編著， 風(fēng)險分析綜述[Ｊ] 系統(tǒng)工程與電子技術(shù)，1996。23 / 30[12] (美)美國項目管理協(xié)會編著，盧有杰，王勇譯，項目管理知識體系指南，北京電子工出版社，2022年。[13] Dennis Lock主編，李金海譯，項目管理，南開大學(xué)出版，2022年。致 謝經(jīng)過兩年多的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我的本科畢業(yè)論文即將完成了。本篇論文是在我的指導(dǎo)老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。在論文即將完成之際，我首先要衷心的感謝我的指導(dǎo)老師，在老師的身上體現(xiàn)了一個高教工作者的高貴品節(jié)和無私的奉獻、敬業(yè)精神。這種精神深深的感動和激勵著我，在我論文撰寫和修改過程中出現(xiàn)的問題，老師都給予我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的答復(fù)和建議。她淵博的學(xué)識，高尚的品德；嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)為我論文的寫作起到了關(guān)鍵的典范作用；老師用他的專業(yè)學(xué)識和人品，交給了我最寶貴財富。至此，我要表達學(xué)生我對老師最崇高的敬意和衷心感謝！最后，再感謝我學(xué)習(xí)期間的許多的授課老師，給予我的幫助和支持也令我感動，誠摯的向你們道謝致敬，請接受我最真摯的感謝和祝福！24 / 30