【正文】 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在擴(kuò)建生產(chǎn)線項(xiàng)目中的應(yīng)用 Project Risk Management in the expansion of production line project專 業(yè) 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 2 年 04 月 08 日1. 課題名稱：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在擴(kuò)建生產(chǎn)線項(xiàng)目中的應(yīng)用2. 題目類型：論文 題目來(lái)源：自擬3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求主要內(nèi)容：本課題將圍繞項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論等相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)用所學(xué)的管理類的知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念；結(jié)合實(shí)際案例逐步展開深入討論，并分析兩者之間的相互關(guān)系以及影響。在現(xiàn)有情況基礎(chǔ)上，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施?；疽螅阂髮?duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。4. 論文的軟、硬件環(huán)境[1] 徐莉等編著，項(xiàng)目管理，武漢大學(xué)出版利，2022年。[2] 任春來(lái)，王振雨等編著，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)管理出版，2022年。[3] 白鋒編著 ，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策與保險(xiǎn)研究[Ｄ] ，天津大學(xué)管理學(xué)院，1996。[4] 沈建明，王漢功編著，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，機(jī)械工業(yè)出版社。[5] 郭仲偉編著,風(fēng)險(xiǎn)分析與決策，機(jī)械工業(yè)出版社，1987。[6] 于九如編著，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ，機(jī)械工業(yè)出版社，1999 。 ；[7] 杭建平編著， 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問題[Ｊ] 價(jià)值工程，1999。[8] 白思俊、成虎編著，項(xiàng)目管理案例教程，機(jī)械工業(yè)出版社。 ；[9] 陳立文編著，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管理[Ｊ] 基建優(yōu)化，1997，1。[10] 戚安邦，項(xiàng)目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，2022。[11] 張青暉，沙基昌編著， 風(fēng)險(xiǎn)分析綜述[Ｊ] 系統(tǒng)工程與電子技術(shù)，1996。[12] (美)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編著，盧有杰，王勇譯，項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，北京電子工出版社，2022年。[13] Dennis Lock主編，李金海譯，項(xiàng)目管理，南開大學(xué)出版，2022年。學(xué)生姓名 專 業(yè) 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 摘 要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，形成了大魚吃小魚，快魚吃慢魚的競(jìng)爭(zhēng)格局。物競(jìng)天擇，適者生存，要生存，就要爭(zhēng)取發(fā)展的先機(jī)。故此，擴(kuò)大規(guī)模、提高工藝水平是現(xiàn)代中藥材加工企業(yè)生存發(fā)展的需要。本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，選擇《中藥提取、制劑 GMP》生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目為案例研究對(duì)象，在擴(kuò)建項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合《中藥提取、制劑 GMP》項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境及自身的特點(diǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方法，從投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段分析了《中藥提取、制劑 GMP》生產(chǎn)線項(xiàng)目擴(kuò)建中存在的風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)生根源，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)，同時(shí)提出較為詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 AbstractAs the market economy develops, more and more intense petition in the industry, forming a big fish eat small fish, fast fish and slow fish pattern of petition. Of natural selection, survival of the fittest, to survive, we must strive for development opportunities. Therefore, to expand scale and improve the technological level of the modern Chinese herbal medicine processing enterprises in the survival and development needs. In this paper, the basic theory of project risk management, select the traditional Chinese medicine extraction, preparation GMP Production Line Expansion Project as a case study, in the expansion of project research, based on the bination of traditional Chinese medicine extraction, preparation GMP external environment within the project and its own characteristics, the use of risk identification, risk assessment methods, from the investment decisionmaking stage, the project design stage, the project construction and implementation phase of analysis of the traditional Chinese medicine extraction, preparation GMP production line expansion and production of the risks that exist in the root causes of the important risk estimation and evaluation, At the same time put forward a more detailed risk management measures. Keywords：Project Management, Project Risk Management, Risk control, Risk managemeni / 30目 錄緒 論……………………………………………………………………….……1第 1 章 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目背景……………………….....…..2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理............................................................................................2 項(xiàng)目……………………………………………………………..….…….2 項(xiàng)目管理………………………………………………………...……….2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程………………………………………..…….…….3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理…………………………………………………..….…….3第 2 章 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論………………………………………..……..…..4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述……………………………………………………….....4 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念………………………………………………………...…4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則……………………………………………………..4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程…………………………………….…..…....…5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別………………….……….………………………5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃含義………………………………………………………..5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃目的與計(jì)劃的基本內(nèi)容......................................................6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的作用和過(guò)程…………………………………………..….6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)……………………..…………….………..….6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)含義和內(nèi)容…………………………………….…….….…6 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程、目標(biāo)、方法…………………………………………..….7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)………………………………………………….…..7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的與方法………………………………………..……8 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控……………………………………………..……..8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)、策略、技巧…………………………………..….8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)和方法…………………………………………..….9ii / 30第 3 章 擴(kuò)建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃…….…10 擴(kuò)建中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項(xiàng)目的背景和情況簡(jiǎn)介…….….…….…10 該項(xiàng)目背景介紹……………………………………………….…….....10 項(xiàng)目簡(jiǎn)介………………………………………………………….……….11 該項(xiàng)目特點(diǎn)................................................................................................11 該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)…………………………………………………..11 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)……………………………………………………………..12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃制定………………………………...……………...13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃的內(nèi)容……………………………………...…...14 風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則……………………………………...…….14 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析…………………………………………………….14 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程圖…………………………………………………..14 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)………………………………………...……...15 對(duì)該項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃…………………………………..16 該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法………………………………………..16 該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略………………………………………………..17 制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃………………………………………………17第 4 章 中藥提取、制劑 GMP 生產(chǎn)線項(xiàng)目擴(kuò)建風(fēng)險(xiǎn)管理的控制、評(píng)估……..18 中藥提取、制劑 GMP 生