價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用-工程綜合-資料下載頁
2025-08-05 08:40本頁面
【導(dǎo)讀】價值工程，又稱價值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分。析，研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個學(xué)科。在實際工作中，更把提高。質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點和方法也會不同。通過價值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與。到許多技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)部門。項有組織的活動。必然會導(dǎo)致成本費用提高，而超過必要功能的部分用戶并不需要，這就會造成功能過剩;反之，周期，應(yīng)從可行性研究開始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。材料供應(yīng)、財務(wù)成本等)組織起來，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。一般情況下，只要不降低項目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。
【正文】 為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對投資節(jié)約額實行比例分成。一般情況下，只要不降低項目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂意接受的。 (一 )對工程設(shè)計進(jìn)行價值分析的必要性 (1)通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計要求、結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的自然地理條件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項目施工。 (2)通過價值工程活動，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作 。同時，還能提高自身的社會知名度，增強(qiáng)市場競爭能力。 (3)通過對工程設(shè)計進(jìn)行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。 (二 )確定價值工程活動對象 結(jié)合價值工程活動，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實現(xiàn)施工項目成本控制。 (1)通過價值工程活動，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。 (2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。 (3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如 :機(jī)械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機(jī)械 。模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。 (4)通過價值工程活動，結(jié)合項目 的施工組織設(shè)計和所在地的自然地理條件，對降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲備。
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