價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用-工程綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】?jī)r(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門(mén)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分。析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。長(zhǎng)期以來(lái)，從學(xué)校教育開(kāi)始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高。質(zhì)量看成是技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門(mén)的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。通過(guò)價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與。到許多技術(shù)部門(mén)和經(jīng)濟(jì)部門(mén)。項(xiàng)有組織的活動(dòng)。必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而超過(guò)必要功能的部分用戶并不需要，這就會(huì)造成功能過(guò)剩;反之，周期，應(yīng)從可行性研究開(kāi)始到保修期結(jié)束，其壽命周期成本也應(yīng)包括這期間的全部成本。材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本等)組織起來(lái)，發(fā)揮集體力量，利用集體智慧來(lái)進(jìn)行，方能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂(lè)意接受的。
【正文】 為降低，投資而減少工程收入。如遇這種情況，可以事先取得業(yè)主的諒解和認(rèn)可，對(duì)投資節(jié)約額實(shí)行比例分成。一般情況下，只要不降低項(xiàng)目建設(shè)的必要功能，業(yè)主是樂(lè)意接受的。 (一 )對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行價(jià)值分析的必要性 (1)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確業(yè)主單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，從而更利于施工方案的制訂，更能得心應(yīng)手地組織和控制項(xiàng)目施工。 (2)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，可以在保證質(zhì)量的前提下，為用戶節(jié)約投資，提高功能，降低壽命周期成本，從而贏得業(yè)主的信任。大大有利于甲乙雙方關(guān)系的和諧與協(xié)作 。同時(shí)，還能提高自身的社會(huì)知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 (3)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，對(duì)提高項(xiàng)目組織的素質(zhì)，改善內(nèi)部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。 (二 )確定價(jià)值工程活動(dòng)對(duì)象 結(jié)合價(jià)值工程活動(dòng)，制訂技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制。 (1)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方法。 (2)結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。 (3)結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。如 :機(jī)械要選擇功能相同、臺(tái)班費(fèi)最低或臺(tái)班費(fèi)相同、功能最高的機(jī)械 。模板，要聯(lián)系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在組合鋼模、大鋼模、滑模中選擇最合適的一種。 (4)通過(guò)價(jià)值工程活動(dòng)，結(jié)合項(xiàng)目 的施工組織設(shè)計(jì)和所在地的自然地理?xiàng)l件，對(duì)降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，以確定最節(jié)約的材料采購(gòu)方案和運(yùn)輸方案，以及最合理的材料儲(chǔ)備。
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