愛問回歸法、價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-01-09 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工項(xiàng)目中暫定價(jià)并不是價(jià)格定得越低越好，必須將功能結(jié)合起來考慮。由于價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的,這既是用戶的需要,又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo),兩者的根本利益是一致的。、功能和成本的關(guān)系價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價(jià)值=功能/成本由上述公式可得到啟示，不僅深刻地反映產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價(jià)值提供了以下五條途徑：(1) 在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價(jià)值最為理想的途徑。但對(duì)生產(chǎn)者要求較高，往往要借助科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。（2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。（3）保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。即成本雖然增加了一些，但功能的提高超過了成本的提高，因此價(jià)值還是提高了。（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。這種情況下功能雖然降低了些，但仍能滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的特定功能要求。以微小的功能下降換得成本較大的降低，最終也是提高了產(chǎn)品的價(jià)值。由上述途徑可知，在項(xiàng)目施工時(shí)，在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計(jì)劃，即施工預(yù)算。案例：某某學(xué)校遷建工程, 屬政府投資項(xiàng)目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建。由于項(xiàng)目急于2006年9月使用等原因,在標(biāo)底編制時(shí)暫定價(jià)部分的造價(jià)占到總造價(jià)的30%，其中體育館屋面網(wǎng)架要求進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，此部分需要專業(yè)廠家二次設(shè)計(jì)并報(bào)價(jià)。項(xiàng)目施工階段，由區(qū)政府造價(jià)管理部門委托投資監(jiān)理單位進(jìn)行全過程投資監(jiān)理。本文以分包暫定價(jià)為例說明價(jià)值工程的應(yīng)用。價(jià)值工程管理團(tuán)隊(duì)由業(yè)主代表、代建單位代表、工程監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理部門造價(jià)工程師、總承包商專業(yè)技術(shù)人員組成。這些專業(yè)技術(shù)人員具有豐富的材料專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)擁有豐富的價(jià)值工程管理知識(shí)。整個(gè)價(jià)值工程管理團(tuán)隊(duì)共7名成員。(1)對(duì)象：由于項(xiàng)目暫定價(jià)的內(nèi)容較多，我們選擇該項(xiàng)目的體育館屋面網(wǎng)架施工方案及其報(bào)價(jià)作為分析對(duì)象。項(xiàng)目施工階段,邀請(qǐng)四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計(jì)并報(bào)價(jià)。(2)任務(wù)：從分析該工程項(xiàng)目的功能與成本之比著手，探討各施工方案，以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價(jià)值
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