【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展方向 投資按照形式進(jìn)行分類，可以分為兩種，一種是實(shí)物投資，一種是金融投資。本文中討論的投資是指實(shí)物投資，是對企業(yè)在一定時期內(nèi)完成的以貨幣形式表現(xiàn)的投資活動的總工作量。投資統(tǒng)計(jì)主要任務(wù)是掌握投資完成情況，為政府、企業(yè)制定投資政策和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)。加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)對于揭示投資完成情況，預(yù)測今后投資發(fā)展方向，提高投資管理水平具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 從投資統(tǒng)計(jì)體系上看，投資統(tǒng)計(jì)按照統(tǒng)計(jì)著眼點(diǎn)進(jìn)行分類，可以分為兩種，一種是宏觀投資統(tǒng)計(jì)，一種是微觀投資統(tǒng)計(jì)。宏觀投資統(tǒng)計(jì)的制表單位包括各級政府統(tǒng)計(jì)部門、行業(yè)協(xié)會、研究院所等，統(tǒng)計(jì)的著眼點(diǎn)為宏觀經(jīng)濟(jì)面。微觀投資統(tǒng)計(jì)即企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)的制表單位是企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門，其著眼點(diǎn)為具體投資項(xiàng)目。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)是宏觀投資統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，是投資統(tǒng)計(jì)工作的基石。 近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我國固定資產(chǎn)投資增幅較大，2007年全年全社會固定資產(chǎn)投資137,239億元，%。但是作為投資管理基礎(chǔ)工作的企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)工作，還存在一定的問題。 一、企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀及原因分析 我國企業(yè)的投資統(tǒng)計(jì)工作起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，經(jīng)過多年發(fā)展，取得了長足進(jìn)步。但是隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，目前企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)中存在的問題逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。 企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)受重視程度不夠，體系不夠健全。多年來，投資統(tǒng)計(jì)在企業(yè)沒有得到應(yīng)有的重視，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位沒有保證，很多企業(yè)存在以計(jì)劃代統(tǒng)計(jì)、以會計(jì)代統(tǒng)計(jì)的思想。部分單位沒有固定的投資統(tǒng)計(jì)人員，隨便安排人上報報表；或者投資統(tǒng)計(jì)人員身兼數(shù)職，沒有時間，也沒有充足的精力認(rèn)真對待統(tǒng)計(jì)工作；或者在機(jī)構(gòu)改革中，首先改革投資統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員。造成投資統(tǒng)計(jì)人員流動性大，統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)原始資料不連續(xù)、不完整，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量無法保證。 企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊。主觀上部分投資統(tǒng)計(jì)人員陷入“無位無為”、“無為無位”的惡性循環(huán)中，工作缺乏主動性。由于缺乏必要的重視，又沒有足夠的手段制約，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，部分投資統(tǒng)計(jì)人員不思進(jìn)取，學(xué)習(xí)不積極，工作不主動?？陀^上，由于流動性大，新上崗的投資統(tǒng)計(jì)人員，多數(shù)知識面達(dá)不到要求。對于投資統(tǒng)計(jì)人員來說，必須要有以下幾個方面的積累：扎實(shí)的統(tǒng)計(jì)理論知識；具備一定的生產(chǎn)技術(shù)知識；掌握必要的基建知識；具備必要的財(cái)務(wù)知識。同時企業(yè)發(fā)展對投資統(tǒng)計(jì)不斷提出新的、更高的要求。隨著企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)化、多元化趨勢明顯。企業(yè)集團(tuán)投資統(tǒng)計(jì)鏈條拉長，涉及行業(yè)增多。特別是企業(yè)上層機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)部門，投資統(tǒng)計(jì)所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營知識日益復(fù)雜，學(xué)習(xí)掌握難度大。并且企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)人員較少，很多為兼職，造成統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)工作開展難度較大，時間難集中，內(nèi)容難安排，作用難發(fā)揮。 投資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量督導(dǎo)機(jī)制不夠完善。從投資統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指導(dǎo)機(jī)制上看，目前企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)報表制度、指標(biāo)解釋多參照政府投資統(tǒng)計(jì)制度編制。政府投資統(tǒng)計(jì)側(cè)重點(diǎn)是宏觀經(jīng)濟(jì)，面向全社會投資情況，沒有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)相對政府投資統(tǒng)計(jì)來說是基層統(tǒng)計(jì)部門，高層需要做正確的事，基層需要正確的做事，越到基層越需要指導(dǎo)性更強(qiáng)的執(zhí)行細(xì)則。再加上企業(yè)投資活動涉及面廣，各種新問題不斷涌現(xiàn)，很多問題沒有明確規(guī)定，憑個人理解處理。很多人理解錯誤，且原因相似。而由于時間緊、數(shù)據(jù)量大，匯總?cè)藛T很難發(fā)現(xiàn)錯誤，影響了投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 從投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查機(jī)制上看，還不夠完善。當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查多在政府統(tǒng)計(jì)部門開展，多數(shù)企業(yè)沒有組織。主要原因是擔(dān)心一旦查出問題，雖然很多不是統(tǒng)計(jì)人員的問題，但“板子”打在統(tǒng)計(jì)人員身上，更加降低統(tǒng)計(jì)人員地位。如果查不出問題，又缺乏獎勵手段，沒有意義，所以統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查開展較少，即便開展，力度也不大。 投資統(tǒng)計(jì)工作中“重?cái)?shù)字，輕文字”、“重統(tǒng)計(jì)，輕分析”現(xiàn)象嚴(yán)重。統(tǒng)計(jì)報表有固定的制度與格式，相對而言，統(tǒng)計(jì)分析工作難度較大，很多投資統(tǒng)計(jì)人員存在畏難心理，不進(jìn)行分析。還有很多投資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了分析，但沒有抓住投資統(tǒng)計(jì)分析的要旨，影響了分析效果。有的分析脫離投資實(shí)際，只是就數(shù)論數(shù)，沒有深入挖掘，明確表述投資項(xiàng)目進(jìn)展情況；有的分析在選題上沒有抓住重點(diǎn)，細(xì)枝末節(jié)分析過多，喧賓奪主；有的分析選題非常貼切，論述較好，但是滯后嚴(yán)重。這些問題的存在，造成了投資統(tǒng)計(jì)工作職能的發(fā)揮大打折扣，對企業(yè)管理者決策來說，其參考作用沒有得到充分體現(xiàn)。 二、加強(qiáng)企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)的發(fā)展方向 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織體系，是加強(qiáng)企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)的前提。任何工作只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、健全、明晰的組織才能夠做好?！吨腥A人民共和國統(tǒng)計(jì)法》第一章《總則》第四條規(guī)定，“國家建立集中統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)管理體制。國務(wù)院設(shè)立國家統(tǒng)計(jì)局，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全國統(tǒng)計(jì)工作。各級人民政府、各部門和企業(yè)事業(yè)組織，根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員。”第四章《統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員》第十九條規(guī)定“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員，并指定統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。企業(yè)事業(yè)組織執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查或者地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，接受地方人民政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)設(shè)置原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳，建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案等管理制度。”各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)法、守法，依法行事，完善投資統(tǒng)計(jì)組織體系，穩(wěn)定投資統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，關(guān)注投資統(tǒng)計(jì)成果，關(guān)心統(tǒng)計(jì)人員的進(jìn)步，積極協(xié)調(diào)投資統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，理順工作程序，這樣才能切實(shí)加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)工作。有條件的企業(yè)還要設(shè)置獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門，設(shè)置總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一管理企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)工作。 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)。主觀上，企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)人員要增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，提高主動性。要本著“干一行，愛一行，專一行”的原則，提高對“無為就無位”的認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，鉆研業(yè)務(wù)知識，全身心投入到投資統(tǒng)計(jì)工作中來。客觀上，應(yīng)堅(jiān)持培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，組織開展多種形式的培訓(xùn)工作，提高各級投資統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)形式應(yīng)堅(jiān)持集中與分散相結(jié)合，集中與實(shí)時相結(jié)合的辦法，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能，變“單兵教練”為“統(tǒng)一發(fā)布，統(tǒng)一認(rèn)識”，做到發(fā)現(xiàn)一處錯誤，糾正一批錯誤，以點(diǎn)帶面；培訓(xùn)檔次上應(yīng)根據(jù)投資統(tǒng)計(jì)人員實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分，舉辦高級、中級、初級培訓(xùn)班，適應(yīng)各種層次統(tǒng)計(jì)人員；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)擴(kuò)展、全面，對統(tǒng)計(jì)知識以及必要的生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)法律知識、基建知識進(jìn)行全面的培訓(xùn)。 完善規(guī)章制度是加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)的保障。應(yīng)結(jié)合內(nèi)部管理制度建設(shè)，不斷完善投資統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，完善報表統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)報表的收集、整理、匯總、發(fā)布、督察制度，做到有章可循，用制度管理。要建立一套投資統(tǒng)計(jì)執(zhí)行細(xì)則，并與時俱進(jìn)，不斷完善，實(shí)時發(fā)布，將投資統(tǒng)計(jì)中遇到的各種問題明細(xì)化、具體化，增強(qiáng)可操作性。既滿足當(dāng)前工作需要，又可在人員流動情況下保證數(shù)據(jù)的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。 要加大統(tǒng)計(jì)檢查力度，要組織定期、不定期的檢查，并對違反統(tǒng)計(jì)法，不按時上報、無故拒報或者虛報、瞞報、故意錯報的單位和個人，要依法進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)獎懲措施，對投資統(tǒng)計(jì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的統(tǒng)計(jì)人員或者集體，定期評比，給予獎勵。 完善投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，是加強(qiáng)企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下原則。一是堅(jiān)持“抓大放小、統(tǒng)我所用”的原則。企業(yè)投資項(xiàng)目涵蓋了企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，其屬性包羅萬象，設(shè)置投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系必須堅(jiān)持統(tǒng)計(jì)指標(biāo)要對投資決策有參考作用的原則，對那些決策中用不到的指標(biāo)要堅(jiān)決摒棄。二是堅(jiān)持可行性原則。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置必須確保數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)及時性有保障，盡量采用第一手資料加工匯總。同時，可行性原則還要求指標(biāo)體系必須要具有完備的指標(biāo)解釋，具有可執(zhí)行性。三是堅(jiān)持以微觀管理為主，兼顧宏觀管理的原則。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系必須在滿足企業(yè)投資管理的同時，滿足國家、行業(yè)宏觀投資管理的需求。四是要堅(jiān)持兩條腿走路的原則，指標(biāo)來源以投資統(tǒng)計(jì)體系為主，兼顧部門統(tǒng)計(jì)體系。五是指標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持?jǐn)?shù)量指標(biāo)與文字分析并重的原則，將統(tǒng)計(jì)分析納入指標(biāo)體系中來。六是堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”的原則。企業(yè)投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要隨著企業(yè)經(jīng)營范圍、投資領(lǐng)域的變化而變化，不斷調(diào)整優(yōu)化，最大限度的為企業(yè)投資決策提供咨詢。 加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用和自動化建設(shè)，強(qiáng)化投資統(tǒng)計(jì)分析，提升服務(wù)檔次。如果說統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命，那么統(tǒng)計(jì)分析就是統(tǒng)計(jì)的靈魂。僅僅收集數(shù)據(jù)，不進(jìn)行分析，投資統(tǒng)計(jì)就失去了發(fā)展動力，投資統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立服務(wù)延伸意識，把工作重點(diǎn)由統(tǒng)計(jì)報表轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計(jì)分析上來。要在科學(xué)、合理設(shè)置投資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，對事務(wù)性、具有規(guī)律性的工作，應(yīng)采用計(jì)算機(jī)程序化管理，并盡量簡化，把投資統(tǒng)計(jì)人員從繁瑣的數(shù)字收集、匯總中解放出來，拿出充足的精力，切實(shí)加強(qiáng)投資統(tǒng)計(jì)分析工作。 投資統(tǒng)計(jì)分析工作應(yīng)樹立精品意識，在時效性、針對性、前瞻性上下功夫。應(yīng)建立健全分析制度，定期不定期開展投資統(tǒng)計(jì)分析，確保在第一時間為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考，體現(xiàn)時間就是效益；在分析選題上，應(yīng)堅(jiān)持抓大放小，重點(diǎn)突出，抓住企業(yè)投資管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高投資統(tǒng)計(jì)分析的針對性；在分析的論述上應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)的描述反映能力，真實(shí)反映投資進(jìn)度與管理中存在的問題；要提高投資統(tǒng)計(jì)的預(yù)警能力，要在充分掌握現(xiàn)有投資情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身掌握生產(chǎn)經(jīng)營知識，綜合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)等理論，加強(qiáng)對投資政策、法律法規(guī)、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的了解，提高投資統(tǒng)計(jì)分析的預(yù)測能力。第1組淺談施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作 李 華 魏道江（中鐵十一局第一工程有限公司 湖北襄樊）摘　要:從項(xiàng)目施工管理、施工質(zhì)量控制、投標(biāo)三方面闡述了統(tǒng)計(jì)工作在施工企業(yè)中的作用,分析了施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題,并提出了施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改進(jìn)措施,以推動企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。關(guān)鍵詞:施工企業(yè),統(tǒng)計(jì)工作,施工管理,質(zhì)量控制　　統(tǒng)計(jì)工作是統(tǒng)計(jì)預(yù)測、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)分析的全過程,是一項(xiàng)通過對事物“量”的研究,認(rèn)識其“質(zhì)”的工作。施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)管理的一部分,而且是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示屏”,它直接展示了企業(yè)經(jīng)營的成敗與得失。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)要想立于不敗之地,統(tǒng)計(jì)工作起到了相當(dāng)重要的作用。1　統(tǒng)計(jì)工作在施工企業(yè)中的應(yīng)用　統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目施工管理中的作用目前,責(zé)任成本管理已經(jīng)成為了施工企業(yè)普遍采用的管理方法,它以控制成本為核心,將工期、質(zhì)量、安全、文明施工納入一起考核,是項(xiàng)目部管理的核心。責(zé)任成本管理的難點(diǎn)在于如何確定每個成本控制指標(biāo),原則上這個指標(biāo)應(yīng)該是通過加強(qiáng)管理、精打細(xì)算后達(dá)到的。如果定得太松,就達(dá)不到節(jié)約的目的,失去了責(zé)任成本管理的意義。如果定得太緊,通過努力達(dá)不到,職工的收入勢必會減少,從而影響到職工的積極性。應(yīng)用現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)的方法就能很好地解決這個問題,它是一種通過深入施工現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查每道工序所需要消耗的人工、材料、機(jī)械燃料、電力價格而確定控制指標(biāo)的方法。責(zé)任成本管理要發(fā)揮良好的作用,全過程都離不開統(tǒng)計(jì)工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的作用,提高責(zé)任成本管理的水平。　統(tǒng)計(jì)工作在施工質(zhì)量控制中的作用質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的過程。其中的檢查環(huán)節(jié)在整個質(zhì)量控制過程中起到了相當(dāng)重要的作用,而質(zhì)量檢查結(jié)果往往是一組具有一定規(guī)律特性的數(shù)據(jù)集合,這些大量的數(shù)據(jù)包含著無序的、繁雜的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的信息,要想得到詳實(shí)、可靠具有反映產(chǎn)品質(zhì)量問題實(shí)質(zhì)性的信息,就必須對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納。在統(tǒng)計(jì)工作中適當(dāng)?shù)剡x用合理的統(tǒng)計(jì)方法就能很好地解決這個問題。　統(tǒng)計(jì)工作在投標(biāo)中的作用施工企業(yè)的投標(biāo)包括投標(biāo)項(xiàng)目的選擇和投標(biāo)報價的確定兩個階段,但無論是在哪個階段都離不開科學(xué)的統(tǒng)計(jì)工作。在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時,項(xiàng)目的決策者需綜合考慮擬投項(xiàng)目的中標(biāo)概率和期望利潤值,但在投標(biāo)的前期階段,企業(yè)所掌握的投標(biāo)信息是非常有限的,如何應(yīng)用有限的信息客觀地評價這些項(xiàng)目,目前通常的做法是:應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識廣泛搜集企業(yè)曾經(jīng)承攬的類似項(xiàng)目的資料,找出影響中標(biāo)概率和盈利值的影響因素及規(guī)律,進(jìn)而確定出這些擬投項(xiàng)目的中標(biāo)概率和期望利潤,再用定量決策的方法確定出最佳的投標(biāo)項(xiàng)目。同樣,在投標(biāo)報價的確定上也離不開統(tǒng)計(jì)工作。當(dāng)前我國建筑工程投標(biāo)報價主要采用工料單價法和綜合單價法來編制。工料單價法是根據(jù)已審定的工作量,按照定額的或市場的單價,逐項(xiàng)計(jì)算每個項(xiàng)目的合價,分別填入招標(biāo)單位提供的工程量清單內(nèi),計(jì)算出全部工程直接費(fèi)。再根據(jù)企業(yè)自定的各項(xiàng)費(fèi)率及稅率,依次計(jì)算出間接費(fèi)、計(jì)劃利潤及稅金,得出工程總造價。在實(shí)施中,也可以采用工程概算定額,對分項(xiàng)工程子目做適當(dāng)?shù)臍w并和綜合,使標(biāo)底價格的計(jì)算有所簡化,通常適用于技術(shù)設(shè)計(jì)階段招標(biāo)。也可按施工圖計(jì)算工程量,按概算定額和單位計(jì)算直接費(fèi),這樣既可提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,又可減少工作量,節(jié)省人力和時間。2　施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的問題　統(tǒng)計(jì)體制運(yùn)行方式不科學(xué)目前,施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)大都由計(jì)劃部門兼管,其運(yùn)行方式為:先由基層按統(tǒng)一報表格式及上一級要求填寫所需數(shù)據(jù),匯總到計(jì)劃部門后,經(jīng)簡單整合即呈施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),并對外報出。呈上的報表只是一種簡單的匯總,難以判斷這些數(shù)據(jù)的真?zhèn)魏褪欠裼幸饬x。　施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺賬不健全由于統(tǒng)計(jì)人員變動頻繁,統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤消或合并,導(dǎo)致施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺賬和原始記錄越來越不健全,填報統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。統(tǒng)計(jì)對施工企業(yè)經(jīng)營決策的參考作用越來越小,也越來越得不到重視,普遍存在重財(cái)會、輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象,統(tǒng)計(jì)部門形同虛設(shè),更不用說發(fā)揮有效的作用了?！〗y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高統(tǒng)計(jì)人員完成了大量的統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理以及統(tǒng)計(jì)報表的匯總上報,并不等于完成了統(tǒng)計(jì)工作,它只是完成了統(tǒng)計(jì)工作“量”的一部分。統(tǒng)計(jì)工作的根本是統(tǒng)計(jì)分析,通過統(tǒng)計(jì)分析完成統(tǒng)計(jì)工作“質(zhì)”的部分,以揭示其“量”的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律。但目前施工企業(yè)的許多統(tǒng)計(jì)人員理論知識欠缺,不會從大量的數(shù)據(jù)中提取有價