【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A．供應(yīng)商A B．供應(yīng)商B C．供應(yīng)商C D．供應(yīng)商D57．關(guān)鍵路徑是（ ）周。 A．21 B．22 C．23 D．2458．你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購(gòu)買(mǎi)到廚房設(shè)備。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：（ ）。 A．工作開(kāi)始到工作結(jié)束 B．工作結(jié)束到工作開(kāi)始 C．工作開(kāi)始到工作開(kāi)始 D．工作結(jié)束到工作結(jié)束59．公司迫切需要通過(guò)因特網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，以期擴(kuò)大市場(chǎng)份額，公司缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，但又意識(shí)到知識(shí)是迫切需要的。由于你表現(xiàn)出對(duì)因特網(wǎng)的興趣，公司要求你開(kāi)始計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目。要開(kāi)始計(jì)劃編制，你的第一步工作是：（ ）。 A．識(shí)別分險(xiǎn) B．計(jì)劃范圍 C．建立資源計(jì)劃 D．完成成本和進(jìn)度控制60．戴明的質(zhì)量改進(jìn)模型的四個(gè)步驟的順序是什么？（ ）。 A．計(jì)劃，實(shí)施，監(jiān)控，糾正 B．實(shí)施，計(jì)劃，糾正，監(jiān)控 C．監(jiān)控，實(shí)施，計(jì)劃，糾正 D．以上各項(xiàng)均不正確61．風(fēng)險(xiǎn)管理決策分為三大類(lèi)：（ ）。 A．確定性、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 B．概率、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 C．概率、風(fēng)險(xiǎn)事件和不確定性 D．冒險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件和不確定性62．誰(shuí)受益于強(qiáng)大的、綜合的和一致的質(zhì)量控制計(jì)劃（ ）。 A．簽約組織 B．生產(chǎn)團(tuán)體 C．客戶(hù) D．以上都是63．你的工作領(lǐng)域是系統(tǒng)的整合，你的主要工作是協(xié)調(diào)諸多承包商的工作。你的當(dāng)前項(xiàng)目是將空中交通控制系統(tǒng)替換為一個(gè)完全依賴(lài)全球衛(wèi)星定位裝置的系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲。你有15個(gè)主要的承包商以及其他眾多的賣(mài)主。有些承包商很容易合作，你們組織會(huì)在今后再次雇用他們。有一個(gè)承包商幾乎每?jī)蓚€(gè)星期就要提交一次變更申請(qǐng)，要求得到更多的錢(qián)。而另一個(gè)承包商從來(lái)不交貨。有兩家公司沒(méi)能達(dá)到某些管理要求，但是他們達(dá)到了技術(shù)交付日期的要求。現(xiàn)在，你已經(jīng)進(jìn)入了收尾階段，你應(yīng)該：（ ）。 A．進(jìn)行趨勢(shì)分析 B．利用掙值來(lái)評(píng)估應(yīng)吸取的教訓(xùn) C．要求每一個(gè)承包商單獨(dú)與你見(jiàn)面，以使他們處于不利地位 D．進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)64．在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行期間：（ ）。 A．需要項(xiàng)目干系人為計(jì)劃提供輸入 B．產(chǎn)生項(xiàng)目章程 C．項(xiàng)目經(jīng)理被分配到項(xiàng)目 D．項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施，使未來(lái)績(jī)效滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃中的要求65．項(xiàng)目的可行性研究通常發(fā)生在生命周期的哪個(gè)階段？（ ） A．概念 B．概念或開(kāi)發(fā) C．實(shí)施 D．初步計(jì)劃66．范圍管理的一個(gè)全面定義應(yīng)該是（ ）。 A．根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在所有生命周期階段及過(guò)程始終，管理一個(gè)項(xiàng)目 B．范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的批準(zhǔn) C．詳細(xì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) D．配置管理67．你已經(jīng)為項(xiàng)目制定了范圍說(shuō)明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是你發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。你還發(fā)現(xiàn)范圍由慢慢擴(kuò)大的危險(xiǎn)，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來(lái)的不良后果。為了避免類(lèi)似的情況發(fā)生，你召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。它是：（ ）。 A．一套正式的、以文件形式記錄的程序，它定義了更改正式的項(xiàng)目文件所要遵循步驟 B．一個(gè)以文件形式記錄的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認(rèn)并記錄各工作項(xiàng)的職能與自然特征，記錄并匯報(bào)變更、控制變更，并審計(jì)工作項(xiàng)與系統(tǒng)，以核實(shí)是否與要求相符 C．項(xiàng)目范圍變更時(shí)應(yīng)遵循的一套程序，這套程序包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)以及對(duì)變更進(jìn)行授權(quán)所需的審批層次 D．在項(xiàng)目中強(qiáng)制使用，這樣的話(huà)，沒(méi)有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計(jì)劃就不能變更68．一個(gè)汽車(chē)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車(chē)裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)許多方法來(lái)獲得這方面的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專(zhuān)家，可以雇用一位顧問(wèn)，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門(mén)的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（ ）的重要性。 A．在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制 B．確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來(lái)使用 C．使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來(lái) D．將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入69．用于描述、定義或說(shuō)明被采購(gòu)的服務(wù)或產(chǎn)品的一個(gè)書(shū)面或圖形文件是：（ ）。 A．說(shuō)明文件 B．甘特圖 C．藍(lán)圖 D．風(fēng)險(xiǎn)分析70．當(dāng)（ ）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理特別希望訂立公司固定定價(jià)（FFP）合同。 A．同合同任務(wù)相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)和收益比較大 B．項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在合同管理方面非常專(zhuān)業(yè) C．承包者和項(xiàng)目經(jīng)理都不明白任務(wù)的界定 D．項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司擁有多余的生產(chǎn)能力附：參考答案題號(hào)12345678910答案DDDAAADADC題號(hào)11121314151617181920答案DADBABCADB題號(hào)21222324252627282930答案BDDBADCBBC題號(hào)31323334353637383940答案DDCADDDACD題號(hào)41424344454647484950答案DCBCDDABDA題號(hào)51525354555657585960答案DBBDAADDBD題號(hào)61626364656667686970答案ADDDAACCAA178。 簡(jiǎn)答題復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、 答題技巧這類(lèi)題型一般是根據(jù)課程中的有關(guān)理論、觀(guān)點(diǎn)、方法原理等，直接提出問(wèn)題，要求考生簡(jiǎn)明扼要地回答?；卮疬@種試題，一定要抓住要點(diǎn)，觀(guān)點(diǎn)明確，條理清楚。二、 復(fù)習(xí)重點(diǎn)和難點(diǎn)第一章 項(xiàng)目管理基本知識(shí)識(shí)記層次：項(xiàng)目管理定義、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目的生命周期領(lǐng)會(huì)層次：項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目知識(shí)體系包含的內(nèi)容第二章 項(xiàng)目整體管理領(lǐng)會(huì)層次：有效執(zhí)行計(jì)劃的基本要素、變更控制的一般過(guò)程、項(xiàng)目變更原因的主要來(lái)源、配置管理的基本概念、配置管理活動(dòng)的主要內(nèi)容應(yīng)用層次：如何進(jìn)行項(xiàng)目配置管理、如何理解項(xiàng)目中的變更處理及變更控制、變更控制與項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行之間關(guān)系第三章 項(xiàng)目范圍管理領(lǐng)會(huì)層次：范圍計(jì)劃編制，范圍定義的過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理過(guò)程組之間的關(guān)系、戰(zhàn)略活動(dòng)的基本概念、SWOT分析法、波特力競(jìng)爭(zhēng)模型、BCG矩陣法以及凈現(xiàn)值分析、投資回報(bào)率、優(yōu)選矩陣法應(yīng)用層次：項(xiàng)目的范圍驗(yàn)證、項(xiàng)目范圍變更如何控制第四章 項(xiàng)目時(shí)間管理識(shí)記層次：活動(dòng)定義、活動(dòng)的兩種依賴(lài)關(guān)系領(lǐng)會(huì)層次：活動(dòng)定義過(guò)程、活動(dòng)排序過(guò)程、活動(dòng)歷時(shí)估算過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、Delphi法內(nèi)容及工作步驟應(yīng)用層次：在實(shí)際項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度分析方法、項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)果的分析第五章 項(xiàng)目成本管理識(shí)記層次：項(xiàng)目掙值管理相關(guān)概念領(lǐng)會(huì)層次：成本控制如何實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目成本管理的意義、項(xiàng)目掙值管理的基本方法、成本估算的幾種方法（類(lèi)比估算法、參數(shù)模型法、自下而上法、計(jì)算機(jī)輔助法）應(yīng)用層次：如何合理控制項(xiàng)目的成本第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理識(shí)記層次：質(zhì)量的定義領(lǐng)會(huì)層次：質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程及其4個(gè)方法第七章 項(xiàng)目人力資源管理識(shí)記層次：項(xiàng)目人力資源管理3個(gè)過(guò)程和基本方法第八章 項(xiàng)目溝通管理識(shí)記層次：溝通的基本概念領(lǐng)會(huì)層次：項(xiàng)目溝通的幾種方法、非正式溝通的內(nèi)容、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告內(nèi)容第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)記層次：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念領(lǐng)會(huì)層次：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理識(shí)記層次：采購(gòu)的基本概念領(lǐng)會(huì)層次：項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的內(nèi)容、采購(gòu)文件的幾種形式、供應(yīng)商選擇的方法應(yīng)用層次：項(xiàng)目中的合同類(lèi)型與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系三、 練習(xí)題1. 項(xiàng)目中的活動(dòng)之間常見(jiàn)的兩種依賴(lài)關(guān)系是什么？并舉例說(shuō)明。2. 請(qǐng)簡(jiǎn)述幾種戰(zhàn)略分析方法。3. 簡(jiǎn)述成本估算的幾種方法。4. 項(xiàng)目管理涉及幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，具體知識(shí)領(lǐng)域的名稱(chēng)是什么？項(xiàng)目管理包括哪些過(guò)程組？5. 簡(jiǎn)述掙值管理法及其三個(gè)重要指標(biāo)。6. 簡(jiǎn)述變更控制與配置管理。7. 在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的幾種方法。8. 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告包括哪些內(nèi)容，并解釋如何收集這些信息。9. 在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，請(qǐng)簡(jiǎn)述供應(yīng)商選擇的幾種方法。10. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告包括的內(nèi)容。附：參考答案1. 項(xiàng)目中的活動(dòng)之間常見(jiàn)的兩種依賴(lài)關(guān)系是什么？并舉例說(shuō)明?；顒?dòng)間的依賴(lài)關(guān)系有兩種情形：強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系（Mandatory dependencies）和自由依賴(lài)關(guān)系（Discretionary dependencies）強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系是指兩個(gè)活動(dòng)之間所固有的依賴(lài)關(guān)系，它們之間通常是由于存在某種實(shí)際的約束條件。例如：很多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)活動(dòng)完成后才能開(kāi)始產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)活動(dòng)。所以，強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系也被稱(chēng)作硬邏輯關(guān)系。自由依賴(lài)關(guān)系是指活動(dòng)之間的關(guān)系是可以自由處理的，并不存在某種一定的約束。但是可能由于下列原因人為的設(shè)定了某種依賴(lài)關(guān)系：?由于資源的限制，無(wú)法并行操作而只能串行操作，隨意指定一種執(zhí)行順序；?某些情況下，存在一個(gè)某種最佳實(shí)踐的活動(dòng)順序；由于自由依賴(lài)關(guān)系并不是一種內(nèi)