掙值法在中國的研究現(xiàn)狀及展望(編輯修改稿)
2025-07-23 14:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和原因分析。 傳統(tǒng)的掙值法在已完成工作的預(yù)算成本（掙值BCWP）的計算中，并沒有區(qū)分其所取得的掙值是來自于關(guān)鍵路徑，還是來自于非關(guān)鍵路徑，這樣在進度偏差的計算中就有可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)性的信息。針對此問題，盛新江[11]在研究過程中引入另外兩個重要參數(shù)BCWPCP、BCWSCP（腳標CP表示在關(guān)鍵路徑上的對應(yīng)參數(shù)），在偏差分析時，單獨對關(guān)鍵路徑上的參數(shù)進行比較，從而更準確地把握項目的實際進展情況，做出正確的決策。在盛新江的研究基礎(chǔ)上，趙峰[12]還做了更加詳細的系統(tǒng)研究，提出了基于帶關(guān)鍵路徑的施工計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖的掙值分析方法，并做了實證研究。丁寶峰、張宏國[13]在分析任務(wù)總時差性質(zhì)的基礎(chǔ)上引入了含權(quán)掙得值的概念來解決這個問題，提出以活動時差作為權(quán)重的公式，用加權(quán)的方式計算出整個項目的EV。 在監(jiān)測過程中，若考慮工程的實際，在項目管理過程中的監(jiān)控參數(shù)往往不能明確給出。吉格迪[14]等人在考慮不確定性參數(shù)的情況下，首先根據(jù)對以往項目執(zhí)行情況的統(tǒng)計結(jié)果或經(jīng)驗，建立了一套項目的控制區(qū)間，將項目管理中進度、費用等不確定因素在整個實施期間的動態(tài)變化進行觀察和統(tǒng)計，進而獲得項目成本或進度的執(zhí)行情況信息和評價結(jié)果。這一研究表明目前掙值法的應(yīng)用研究愈加注重實踐，結(jié)合工程實際綜合考慮各種影響因素，使得掙值法的研究更加全面。 在應(yīng)用掙值法進行預(yù)測的過程中，成本績效指數(shù)（SIP）計算公式背后隱含著BCWS、BCWP曲線均為線性的假設(shè)，但是在實際工作中，BCWS和BCWP卻可能為任何一種非減函數(shù)。馬蓉[15]針對“均為線性”這一假設(shè)，對掙值法進行了非線性研究，根據(jù)項目具體的計劃預(yù)算數(shù)據(jù)，假設(shè)項目是按照預(yù)算進行，并且處于進度績效不變的情況下擬合BCWS曲線，進而達到較準確的預(yù)測。 近年來，掙值法在國內(nèi)的一些項目中已經(jīng)有了初步的應(yīng)用。羅新星、苗維新[31]結(jié)合掙值法在湖南國際會展中心建設(shè)項目實踐的中，分析了掙值法在實際工程中的應(yīng)用，分析表明該項目通過應(yīng)用掙值法計算評價相關(guān)指標值，達到了對工程項目進展過程的良好監(jiān)控，肯定了掙值法在中國的建設(shè)實踐中能夠發(fā)揮科學有效的管理作用，為以后的掙值法應(yīng)用實踐提供了參考和依據(jù)。 隨著國內(nèi)參與國際工程的增多，在績效分析的過程中針對國際工程的合同項目，豐景春[16]結(jié)合國際工程中工程師概算的費用組成，提出了合同項目費用/進度績效模型，并詳細研究了單價計價活動、合價計價活動、計日工活動及暫定金費用項目的預(yù)算計劃值、實際值、贏得值，給出相應(yīng)的計算方法及公式，建立起各類活動（ 費用項目） 預(yù)算計劃值設(shè)置模塊、實際值統(tǒng)計模塊、贏得值度量模塊，其結(jié)果為費用績效、進度績效、綜合績效等行為狀態(tài)的研究奠定了基礎(chǔ)，是對掙值法的成功應(yīng)用。 作為一種有效地管理工具的掙值法，在其他的一些學科中，也得到了大量的研究與應(yīng)用。代表性的有：周安增[17]將掙值法應(yīng)用于水庫項目中的探討，慕光宇等[18]關(guān)于使用掙值法對船舶建造項目進度控制的研究，倪升[19]在水利工程應(yīng)用中的研究，崔小寧等[20]在裝備采辦中應(yīng)用掙值法對成本和進度進行控制，曹紅星[21]在油氣管道施工中使用掙值法評估經(jīng)營效果，梁成才[22]在軟件項目的跟蹤中使用掙值法研究，馬金山[23]在煤礦安全成本控制中的掙值法研究，梅曉寧等[24]在水利土石方工程安全成本控制中的掙值法研究，陸寧等[25]在建筑工程項目施工安全管理中的掙值法研究，董輝[26]在裝修工程項目集成控制中的掙值管理法的應(yīng)用研究等。各個學科對掙值法的應(yīng)用研究表明，掙值法不僅是一個有效地管理方法，更是一個適應(yīng)面廣泛的方法，掙值法的不斷深入研究和普及實踐，能夠為各個行業(yè)帶來新的發(fā)展。 ?。ㄈ┮胭|(zhì)量因素的項目管理集成理論研究 項目的集成管理是整個項目管理科學中最為重要的一項綜合性和全局性的管理工作，掙值管理（Earned ValueManagement）則是針對項目集成管理所提出的理論成果，目前被廣泛應(yīng)用于國際。 戚安邦[27]在項目集成管理的原理和方法領(lǐng)域作了
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