崗位設計、績效管理與薪酬設計(編輯修改稿)
2025-05-14 03:33 本頁面
【文章內容簡介】 流程實施流程?工作系統(tǒng)的研究——標準化的效率““勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷競聘上崗”，任職資格的應用職位說明書的結構√部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述√崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書?☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第二部分：績效考核與績效管理一、價值鏈管理（利潤中心而非成本中心）二、微軟的績效管理核心（任總的評價：“微軟不勝，天理難容”）三、績效管理的制度建設（核心技術而非理論）☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀、結果應用及考核申訴☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別四、MBO/KPI/BSC的綜合運用（體系結構的解讀）目標管理定義、特征與常見問題處理目標管理中的SMART原則校驗☆案例討論：這些目標符合SMART原則嗎？不符合哪幾個原則？關鍵績效指標的含義建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項☆案例討論：組織績效目標的設定與分解公司電話：075561192100 075582974775 傳真：075582974776 郵箱：公司地址：深圳市福田區(qū)紅荔路華茂新園A座6B 郵編：518000169。2011.“☆案例討論：個人績效目標的來源與設計走向神壇”的平衡記分卡戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡☆案例學習：績效指標庫建設、績效案例庫建設及績效管理作業(yè)指導書的編寫第五單元：績效輔導與反饋（“規(guī)定動作”而非“自選動作”）績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理績效診斷箱的運用——四維研討素質的冰山模型及績效輔導☆案例討論：視頻中的主管在績效輔導中的優(yōu)缺點分析？第三部分：薪酬設計一、薪酬戰(zhàn)略以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)☆案例討論：企業(yè)利潤增長了30%，薪酬
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