【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 審核日期批準(zhǔn)日期第5章 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)5．3 高層管理人員績(jī)效量化考核表176 / 1765．3．1 總經(jīng)理量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤增長(zhǎng)率年度凈利潤增長(zhǎng)率達(dá)到____%不低于____%10%S2投資回報(bào)率年度投資回報(bào)率在____%以上不低于____%15%S3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度主營業(yè)務(wù)收入年度主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到____萬元不低于____萬元15%S4市場(chǎng)占有率截至年底市場(chǎng)占有率達(dá)到____%以上不低于____%15%S5訂單交付及時(shí)率年度訂單交付及時(shí)率在____%以上不低于____%15%S6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到____%以上不低于____%10%S7顧客維度市場(chǎng)排名截至年底本公司市場(chǎng)排名在____名以上不低于____名5%S8客戶滿意度第三方調(diào)查客戶滿意度在____分以上不低于____分5%S9學(xué)習(xí)與發(fā)展年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在____時(shí)以上不低于____時(shí)5%S10核心員工保有率年度核心員工保有率達(dá)到____%不低于____%5%S考核指標(biāo)說明品牌市場(chǎng)價(jià)值：品牌市場(chǎng)價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)獲得。S－公司級(jí)指標(biāo)；A－部門級(jí)指標(biāo)；B－崗位級(jí)指標(biāo)考核得分：被考核者簽字：5．3．2 策劃總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤增長(zhǎng)率年度凈利潤增長(zhǎng)率在____%以上不低于____%5%S2策劃費(fèi)用占銷售收入百分比年度策劃費(fèi)用占銷售收入____% 不超過___%5%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度提交策劃方案數(shù)量年度提交策劃方案數(shù)量在___件以上不少于___件15%A4策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率年度策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到____%以上不低于____%15%A5策劃創(chuàng)意獲獎(jiǎng)數(shù)量年度策劃創(chuàng)意獲獎(jiǎng)數(shù)量達(dá)到____件以上不低于____件10%A6優(yōu)秀策劃方案數(shù)量年度被評(píng)為優(yōu)秀策劃的數(shù)量在___件以上不少于___件10%A7顧客維度合作部門滿意度年度合作部門滿意率在____%以上不低于____%15%A8客戶滿意度年度客戶滿意度平分在___分以上不少于___分15%S9學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工保有率年度核心員工保有率達(dá)到____%不低于____%5%S10年度培訓(xùn)總課時(shí)年度總課時(shí)在____時(shí)以上不低于____時(shí)5%A考核指標(biāo)說明培訓(xùn)總成績(jī)： 培訓(xùn)成績(jī)以年內(nèi)歷次考核成績(jī)的匯總平均成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。考核得分：被考核者簽字：5．3．5 工程總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤增長(zhǎng)率年度凈利潤增長(zhǎng)率在____%以上不低于____%10%S2工程毛利潤年度工程毛利潤率在____%以上不低于____%15%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度工程成本控制年度工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)不超過____%15%A4工程質(zhì)量控制年度竣工工程驗(yàn)收優(yōu)良率達(dá)到____%不低于____%10%S5工程進(jìn)度控制年度工程進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)不超過____天20%A6工程技術(shù)控制年度工程技術(shù)問題出現(xiàn)次數(shù)少于____次不超過____次10%S7顧客維度合作部門滿意度年度合作部門滿意率在____%以上不低于____%5%A8客戶滿意度年度客戶滿意率在____%以上不低于____%5%A9學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%不低于____%5%A10核心員工保有率考核期內(nèi)核心員工保有率達(dá)到____%以上不低于____%5%S考核指標(biāo)說明考核得分：被考核者簽字：5．3．7 技術(shù)總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈利潤增長(zhǎng)率年度凈利潤增長(zhǎng)率在____%以上不低于____%5%S2技術(shù)投入占銷售收入比例年度技術(shù)投入占銷售收入比例____%以上不低于____%10%A3內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量年度技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量在____項(xiàng)以上不低于____項(xiàng)25%A4技術(shù)改進(jìn)數(shù)量年度完成技術(shù)改進(jìn)數(shù)量在____項(xiàng)以上不低于____項(xiàng)15%A5技術(shù)研究立項(xiàng)數(shù)量年度完成技術(shù)研究立項(xiàng)數(shù)量在____項(xiàng)以上不低于____項(xiàng)15%A6顧客維度合作部門滿意度年度合作部門滿意率在____%以上不低于____%5%A7技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分達(dá)____分以上不低于____分10%A8學(xué)習(xí)與發(fā)展年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在____時(shí)以上不低于____時(shí)5%A9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度參加外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)在____次以上不低于____次5%A10培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%不低于____%5%A考核指標(biāo)說明考核得分：被考核者簽字：3．3．11 人力資源總監(jiān)量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1財(cái)務(wù)維度凈資產(chǎn)回報(bào)率考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在____%以上不低于____%5%S2人力資源費(fèi)用控制考核期內(nèi)企業(yè)人力資源費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)不超過____元10%A3運(yùn)營維度人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)考核期內(nèi)人力資源年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率__%不低于____%25%A4招聘計(jì)劃完成率考核期內(nèi)招聘計(jì)劃完成率達(dá)到____%不低于____%15%A5人力資源管理體系改善考核期內(nèi)人力資源管理體系改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率___%不低于____%10%A6培訓(xùn)計(jì)劃完成率考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到____%不低于____%15%A7顧客維度內(nèi)部員工滿意率考核期內(nèi)內(nèi)部員工滿意率達(dá)到____%不低于____%5%A8合作部門滿意度考核期內(nèi)合作部門滿意率在____%以上不低于____%5%A9學(xué)習(xí)與發(fā)展核心員工流失率考核期內(nèi)核心員工流失率控制在____%不超過____%5%A10年度培訓(xùn)總課時(shí)年度培訓(xùn)總課時(shí)在____時(shí)以上不低于____時(shí)5%A考核指標(biāo)說明考核得分：被考核者簽字：5．5 高層管理人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)文案5．5．1 高層管理人員績(jī)效目標(biāo)考核方案方案名稱某公司高層管理人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則1．目的為了科學(xué)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)高層管理人員的績(jī)效水平，促進(jìn)其績(jī)效水平的提升，進(jìn)而改善企業(yè)整體的效益水平，根據(jù)公司績(jī)效考核管理制度的規(guī)定，特制定本方案。2．適用范圍本方案適用于總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員。3．考核原則（1）堅(jiān)持公正、公開、公平原則；（2）堅(jiān)持量化考核原則。二、考核方法1．考核關(guān)系由公司董事會(huì)下設(shè)的績(jī)效與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)高層管理人員進(jìn)行考核。2．考核工具參照目標(biāo)管理考核法對(duì)目標(biāo)完成程度進(jìn)行考核。3．考核周期績(jī)效與薪酬委員會(huì)年初與高層管理者訂立目標(biāo)績(jī)效合同，并在年底評(píng)估績(jī)效目標(biāo)完成程度。三、績(jī)效目標(biāo)1．績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成高層管理人員績(jī)效目標(biāo)主要包括兩類：（1）基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得到的核心績(jī)效目標(biāo)。（2）基于高層管理人員所轄部門的核心工作而設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。2．績(jī)效目標(biāo)值的確定高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成為前提條件，因而，個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)值應(yīng)該高于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解值。3．績(jī)效目標(biāo)的變更與調(diào)整原則上，目標(biāo)績(jī)效合同訂立后，不應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但如果企業(yè)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，則可同步對(duì)高層管理人員的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。四、績(jī)效考核實(shí)施1．每年年初由公司績(jī)效與薪酬委員會(huì)與高層管理人員簽訂目標(biāo)績(jī)效合同；2．對(duì)于高層管理人員的考核主要在年底進(jìn)行，每年進(jìn)行一次；3．相關(guān)考核數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部門和相關(guān)職能部門提供，不得弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。五、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1．與薪酬掛鉤每年年底，公司將根據(jù)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)完成程度，結(jié)合企業(yè)當(dāng)年利潤情況，向高層管理人員支付一定的獎(jiǎng)金。原則上，高層管理人員的獎(jiǎng)金總額占凈利潤的5%左右，其分配標(biāo)準(zhǔn)如表57所示。表57 獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)表崗位分配標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理（1人）占獎(jiǎng)金總額的30%副總經(jīng)理級(jí)（4人）占獎(jiǎng)金總額的40%總監(jiān)級(jí)（6人）占獎(jiǎng)金總額的30%2．與福利掛鉤每年年底，公司將根據(jù)當(dāng)年利潤情況，組織高層管理人員及其家屬到國外旅游。具體目的地以及旅游時(shí)間根據(jù)利潤情況確定。六、附表：高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同（如表58所示）表58 高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同高層管理人員目標(biāo)績(jī)效合同受約人：發(fā)約人：一、核心績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值最低目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際完成值得分二、一般績(jī)效目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值最低目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際完成值得分合 計(jì)三、衡量方法1．財(cái)務(wù)類指標(biāo)以財(cái)務(wù)部提供最終數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2．運(yùn)營類數(shù)據(jù)以相關(guān)工作記錄文件為準(zhǔn)。四、績(jī)效獎(jiǎng)懲1．績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成者，公司將扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金；2．績(jī)效目標(biāo)連續(xù)兩次未達(dá)成者，公司將與其解聘；3．績(jī)效目標(biāo)超額完成者，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。受約人（簽字）： 發(fā)約人（簽字）：日期： 日期：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第6章 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化與薪酬設(shè)計(jì)6．3 總經(jīng)辦人員績(jī)效量化考核表6．3．1 總經(jīng)辦主任量化考核表考核者職務(wù)部門考核時(shí)間被考核者職務(wù)部門考核地點(diǎn)序號(hào)指標(biāo)類別考核項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)值績(jī)效最低值權(quán)重考核得分指標(biāo)屬性績(jī)效問題：1.2.3.4.5.改進(jìn)措施：1.2.3.4.5.1定量指標(biāo)行政管理費(fèi)用控制考核期內(nèi)行政費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)不超過＿＿%20%A2綜合事務(wù)處理無差錯(cuò)綜合事務(wù)處理出現(xiàn)差錯(cuò)此書少于＿＿次不得超過＿＿次25%A3報(bào)告提交及時(shí)率考核期內(nèi)報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到＿＿%不少于＿＿%10%A4無泄密情況發(fā)生考核期內(nèi)無泄密情況發(fā)生無泄密發(fā)生10%B56定性指標(biāo)總經(jīng)理