【文章內(nèi)容簡介】 是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關指標考核關鍵問題說明被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：2．2．7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計劃專員直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=100%權重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權重考核結果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標應納入考核指標體系中，在比例設置上，可以采取以下權重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標的達成情況，不但會耗費大量時間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準確，這種情況下可以采取逆向行為進行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進行評價考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：2．3 生產(chǎn)部量化考核方案模板2．3．1 生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負責人所屬部門生產(chǎn)部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達成率100%100%10%月/季/年補貨訂單達成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預算內(nèi)預算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標說明量 化 考 核 得 分 合 計生產(chǎn)計劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結果核算說明權重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權重考核關鍵問題說明績效結果的核算根據(jù)部門的績效目標完成情況進行，依據(jù)各指標的權重和實際完成程度進行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權重的15%，若出現(xiàn)較嚴重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分部門績效考核的達成應與員工的績效考核結合進行。將員工個人績效與部門績效有效結合，可以促使員工重視部門績效考核目標的達成，實現(xiàn)部門目標。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，則個人績效為實際績效，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高2．3．2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標責任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責、權、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標責任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1．強化管理執(zhí)行力度和目標實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標責任考核體系。2．推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學化，建立科學的工作業(yè)績考評體系。3．增強所屬職能部門管理人員的責任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的權利和義務8 s3 @/ _6 x t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2．甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 3．甲方有權在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。9 A1 q j! g3 B, oamp。 N4 G$ 、乙方的權利和義務17 N j39。 Uamp。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應嚴格履行本部門工作職能和崗位職責。2@+ OP% c6 n4 B。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享222．乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項考核內(nèi)容部門工作計劃制訂情況有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案部門工作計劃完成情況是否按時保質(zhì)保量地完成部門工作計劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設備管理生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務指導領導交辦的其他工作是否能夠及時、按質(zhì)完成領導交辦的工作39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標考核和獎懲辦法1．乙方年薪為人民幣____萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動薪酬40%）。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣____元；每月浮動部分為人民幣____～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。3．9 i/ r1 G39。 w39。 _2 T39。 Vamp。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費用和部門費用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣____～____元。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓, 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費用在保證工作質(zhì)量、進度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對乙方的年終獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進行整體評估。amp。 ]9 |8 L H1 r。 K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責任書中未盡事項，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2．本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 s `amp。 FHR沙龍是目前國內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： 乙方： + g3 uamp。 [. ]. y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) KAamp。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日編制日期編制人員審核人員審核日期批準人員批準日期第3章 銷售部量化考核全案3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設計216。 設計思路本制度以實際操作為出發(fā)點，沿著績效考核組織、績效考核實施、績效申訴處理這一考核工作流程展開，使該制度更突出實用性、操作性的特點216。 解決問題1．考核組織職權劃分清晰，避免考核管理混亂問題的出現(xiàn)2．規(guī)定了考核頻率和時間，解決了考核周期不規(guī)范的問題216。 編制要求1．考核標準制定要科學、合理2．制度的制定要簡潔規(guī)范；易于理解和操作216。 應用范圍銷售部績效考核管理相關工作均按本制度執(zhí)行216。 修改與完善1．本制度要根據(jù)銷售部門工作重點的變化對各類指標進行相應調(diào)整2．考核制度要每年進行一次修訂銷售部量化考核制度設計制度名稱公司銷售部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范銷售部考核工作，激勵銷售人員的工作熱情，提高本部門工作績效，確保銷售任務順利完成，特制定本制度。第2條 考核應本著公平、公正、公開的原則。第2章 績效考核組織第3條 考核小組由公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理等主管領導共同組成考核小組，具體負責銷售部考核評估工作。第4條 職權劃分1．人力資源部負責考核的組織實施、考核結果統(tǒng)計分析等工作。2．考核小組負責銷售部績效考核過程監(jiān)控、考核評分等工作。3．總經(jīng)理負責銷售部績效考核結果的審核，以及績效考核申訴的最終裁決。第3章 績效考核實施第5條 考核周期銷售部考核分為月度和年度考核兩種，具體的考核安排如下。1．月度考核。要求次月5日前完成考核（節(jié)假日順延）。2．年度考核。要求次年1月15日前完成考核（節(jié)假日順延）。第6條 考核內(nèi)容及標準1．銷售部考核主要從業(yè)績考核和管理考核兩方面展開，具體的考核內(nèi)容和評分標準詳見附表1。其中，銷售業(yè)績考核是部門考核的重點，占績效考核總權重的70%。2．部門績效滿分為100分，按考核得分不同分為以下四個等級。（1）優(yōu)秀，得分為90分以上。（2）良好，得分為75～89分。（3）一般，得分為60～74分。（4）不合格，得分為59分及以下。第7條 人力資源部負責考核結果的計算和匯總工作，依據(jù)考核結果計算標準及相關規(guī)定，在3日內(nèi)完成匯總及統(tǒng)計工作，并將考核結果上報總經(jīng)理審核。第8條 總經(jīng)理審核通過后，對考核結果予以公示，并依據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，發(fā)放部門績效獎金。其發(fā)放標準詳見附表2。第4章 考核申訴處理第9條 如對考核結果存在異議，可在得知考核結果7個工作日內(nèi)向人力資源部提出考核申訴，超過申訴期限的，公司將不予受理。第10條 人力資源部接到申訴后，進行調(diào)解處理。第5章 附則第11條 本制度解釋權歸公司人力資源部所有。第12條 本制度自公布之日起實施。第6章 所需表單附表1 部門考核項目與權數(shù)考核項目考核指標權重績效標準得分業(yè)績考核銷售目標達成率15%銷售目標達成率達____%以上銷售利潤率