【文章內(nèi)容簡介】 更均需按合同條件處理。 機電 深化 設計 圖紙實施過程中未能及時發(fā)現(xiàn)上述要點，則任何返工及重修的費用將由 各專業(yè) 分包 負責， 機電總包 承擔管理責任 。 機電深化設計單位 完成的機電深化圖紙，保證其深化設計圖紙與甲方原設計院的設計初衷保持一致，深化設計深度達到施工圖設計的要求，并在規(guī)定時間內(nèi)回復對深化圖紙的意見。 圖紙的審核工作內(nèi)容包括： (1)圖紙內(nèi)容是否能夠 確實的反映現(xiàn)場情況，并準確、有效地指導施工。 (2)各專業(yè)深化圖紙是否附合國家頒布的各項設計規(guī)范。 (3)深化圖是否符合規(guī)定的各項圖紙外觀要求。 (1)及時做好各類技術資料及圖紙的搜集與發(fā)放，協(xié)助深化工作有效實施。 (2)幫助深化人員做好深化圖紙與深化依據(jù)的相互索引工作，以便圖紙會審及確認工作的順利進行。 (3)對于各類施工文件及資料進行及時的分類匯總，形成有序的檔案管理流程。 機電 深化設計 單位 提出的設計問題和相關設計建議進行專題會議，充分借鑒 機電 深化設計 單位 方超高層機電施工的 深化設計及施工經(jīng)驗。 ********項目機電深化設計合同條款及甲方制定的施工總控進度計劃控制機電深化設計進度，使其能夠保證總控計劃中機電進度節(jié)點的順利實施完成。 上述內(nèi)容與技術要求是相互說明及補充的，如有矛盾或不一致之處，以技術要求所列為準。 \優(yōu)化 設計工作， 機電總包 按三方合同的約定提供必要的協(xié)調(diào)與配合。 所有深化 \優(yōu)化 設計圖紙，都必須得到原設計單位 或原設計單位及機電深化設計單位 蓋章簽字確認后，方可作為工程施工的依據(jù)。 深化設計管理流程如下： 9/17 機 電 專 業(yè) 深 化 \ 優(yōu) 化 設 計 管 理 流 程責 任 單 位工 作 內(nèi) 容熟 悉 設 計 圖 、 規(guī) 范 標 準 ， 與 原 設 計 單 位 、 機電 深 化 設 計 單 位 、 業(yè) 主 充 分 溝 通 ， 確 定 專 業(yè)深 化 \ 優(yōu) 化 設 計 原 則專 業(yè) 分 包進 行 專 業(yè) 深 化 、 優(yōu) 化 設 計報 華 東 院 、 機 電 深 化 設 計 單 位 審批 ， 同 時 抄 送 業(yè) 主 、 機 電 總 包 （ 如有 必 要 ， 由 機 電 總 包 組 織 技 術 討論 ）結 論機 電 總 包 按 圖 紙 、 設 計 變 更 管 理 流程 對 深 化 圖 進 行 編 號 下 發(fā) 并 協(xié) 調(diào) 施工各 專 業(yè) 分 包 按圖 施 工是否華 東 院 出 設 計 變 更業(yè) 主 下 發(fā)機 電 總 包專 業(yè) 分 包專 業(yè) 分 包華 東 院 或 機 電 深 化 設計 單 位 簽 認 ， 并 將 管線 變 化 反 映 到 機 電 深化 設 計 圖 紙 上是深 化 設 計單 位 下 發(fā)華 東 院 或 機 電深 化 設 計 單 位 專業(yè)分包 入場 管理 一 ． 物資進場管理及檢驗 1 各專業(yè)分包 每月 20 日應向 機電總包 提供施工材料進場計劃，須注明材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、進場時間、使用部位。 2 機電總包 參加機電 各專業(yè)分包 進場 材料 的驗收 。 二 ． 工程管理程序 10/17 1 由 機電總包 專職工程師 負責 各專業(yè)分包 日常管理和協(xié)調(diào)工作，負責 各專業(yè)分包 工期、質(zhì)量、安全及合同履約的監(jiān)督與指導。 各專業(yè)分包 在施工中遇到問題應與 機電總包 相關工程師 協(xié)商。 2 各專業(yè)分包 須每日填報《工程日報表》于次日九點前交于 機電總包 ，此表將做結 算參考。 3 各專業(yè)分包 應依據(jù) 機電總包 制定并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準 的 機電 總控進度計劃編制月度施工進度計劃，月計劃于每月 22 日報 機電總包 整合 。每月依據(jù)月計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，于每周五下午 3 點前交于 機電總包 ，計劃以 甘特圖 編寫。 4 各專業(yè)分包 應在每周一上午九點前，將直觀圖形式的工程完成統(tǒng)計圖交 機電總包 。 5 機電總包 相關工程師 以口頭或通知單的形式向 各專業(yè)分包 發(fā)布工程協(xié)調(diào)管理的信息，如問題較為重大，將以文函形式通報 各專業(yè)分包 。 6 各專業(yè)分包 駐現(xiàn)場負責人須按 機電總包 頒布的《工程例會制度》要求，于每周固定時間在指定地點參加 機電總包 工程協(xié)調(diào)會。 7 由 各專業(yè)分包 填寫工程資料，具體填寫方式及內(nèi)容要求嚴格執(zhí)行資料管理規(guī)定，若資料不齊全， 機電總包 管理人員有權拒絕進行現(xiàn)場驗收工作。 8 現(xiàn)場施工管理原則：施工中出現(xiàn)問題， 各專業(yè)分包 應及時與 機電總包 相關人員及業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。 三 .質(zhì)量管理規(guī)定 1 本工程 總承包單位的質(zhì)量目標為確?！昂：?”杯，爭創(chuàng)魯班獎 ， 各專業(yè)分包有義務與機電總包 一道配合總承包單位為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力 。 2 各專業(yè)分包 必須加強員工的綜合素質(zhì)教育，牢固樹 立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進行規(guī)范、標準操作的學習培訓，提高員工質(zhì)量預控能力。 機電總包 將經(jīng)常檢查 各專業(yè)分包 操作工人對操作工藝流程、質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的掌握情況，達不到要求的 ，將如實向總承包、監(jiān)理和業(yè)主反映 ，所造成的損失由 各專業(yè) 分包單位自行負責。 3 各專業(yè)分包 必須設足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員，對本單位施工過程行使質(zhì)量否決權。專職質(zhì)量檢查員要求具有相應資質(zhì)并有從事相當工程的施工經(jīng)驗。專職質(zhì)量檢查員負責分項工程的質(zhì)量標準控制，監(jiān)督施工班組的施工過程和結果檢查，在自檢合格的基礎上 提請 機電總包 和總承包，向監(jiān)理報驗 。 4 在工程開始施工后， 機電總包 將從圖紙深化設計、樣品審批、材料檢驗、施工技術、質(zhì)量驗收等各種方面對 各專業(yè)分包 進行質(zhì)量檢驗，并隨時提出修改意見。 各專業(yè)分包 必須遵照執(zhí)行。 各專業(yè)分包 的負責人要組織施工、技術、質(zhì)量負責人認真進行圖紙學習，掌握工程特點、圖紙要求、技術細節(jié)，對圖紙交代不清或不能準確理解的內(nèi)容，及時向 機電總包 技術、工程部門提出疑問 ， 決不允許“帶疑問施工” “， 若由此造成一切損失由相應 專業(yè)分包 負責。 5 每一分項工程施工前， 各專業(yè)分包 施工負責人必須組織相關人員認真學習施工組織設計和相關施工方案、措施，學 習國家規(guī)范標準。接受 總承包及 機電總包 技術、工程部門相關的技術、方案交底，簽字認可，做到施工前心中有數(shù)，對技術難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強預控、預防 ， 對不接受交底或交底不清的禁止分項工程施工。 6 每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細致，交底內(nèi)容可操作性強，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄， 機電總包 將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款 100 元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 7 對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即“自檢、互檢 、交接檢”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全。 機電總包 將不定期抽查，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款 100 元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 各專業(yè)分包 的工長、質(zhì)量檢查員、施工負責人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 11/17 8 過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由 機電總包 進行樣板施工內(nèi)容的驗收， 再報請總承包、監(jiān)理、業(yè)主驗收， 樣板得到確認后才能進入大面積施工。樣板部位按要求掛牌明確樣板內(nèi)容、部位、時間、施工單位和負責人 ， 對不執(zhí)行樣板制的一次處罰 1000 元。 9 所有隱蔽工程驗收必須由 機電總包 工程、質(zhì)量或其它相關部門和監(jiān) 理在隱檢前簽字確認 .各專業(yè)分包 應該在隱檢工程驗收不少于一天前通知 監(jiān)理 進行檢驗。 10 施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報 機電總包 相關人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款 1000 元。對于由此造成的經(jīng)濟損失由 各專業(yè)分包 承擔。質(zhì)量問題的處理要得到業(yè)主、監(jiān)理 、總承包和 機電總包 的 批準，不得私自處理修補，否則，一次罰款 1000 元以上。 11 施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，并為上述檢查提供便利，對待檢查人員態(tài)度要謙和，對提出的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、業(yè)主提出的意見有 分歧也不允許當面頂撞，要匯報 機電總包 解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞相關檢查人員的當事人要清出工地、并對相關 專業(yè)分包 處以 1000 元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟損失由 各專業(yè)分包 承擔。 12 各專業(yè)分包 的質(zhì)量員必須組織內(nèi)部驗收，積極配合 上級 質(zhì)量部門的驗收工作，否則機電總包 有權不驗收，造成的損失由分包單位自負。 各專業(yè)分包 必須保證所報驗的分項工程質(zhì)量達到要求，一次報驗不合格，視情節(jié)輕重對分承包商處以 500— 1000 元罰款，第二次報驗不合格，對 專業(yè)分包 罰款 2021 元，第三次不合格，分包質(zhì)量員，主管生產(chǎn)負責人清退出現(xiàn)場，由 機電總 包 決定處罰措施，由此造成的