【文章內(nèi)容簡介】 更均需按合同條件處理。 機電 深化 設(shè)計 圖紙實施過程中未能及時發(fā)現(xiàn)上述要點，則任何返工及重修的費用將由 各專業(yè) 分包 負責(zé)， 機電總包 承擔(dān)管理責(zé)任 。 機電深化設(shè)計單位 完成的機電深化圖紙，保證其深化設(shè)計圖紙與甲方原設(shè)計院的設(shè)計初衷保持一致，深化設(shè)計深度達到施工圖設(shè)計的要求，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)對深化圖紙的意見。 圖紙的審核工作內(nèi)容包括： (1)圖紙內(nèi)容是否能夠 確實的反映現(xiàn)場情況，并準確、有效地指導(dǎo)施工。 (2)各專業(yè)深化圖紙是否附合國家頒布的各項設(shè)計規(guī)范。 (3)深化圖是否符合規(guī)定的各項圖紙外觀要求。 (1)及時做好各類技術(shù)資料及圖紙的搜集與發(fā)放，協(xié)助深化工作有效實施。 (2)幫助深化人員做好深化圖紙與深化依據(jù)的相互索引工作，以便圖紙會審及確認工作的順利進行。 (3)對于各類施工文件及資料進行及時的分類匯總，形成有序的檔案管理流程。 機電 深化設(shè)計 單位 提出的設(shè)計問題和相關(guān)設(shè)計建議進行專題會議，充分借鑒 機電 深化設(shè)計 單位 方超高層機電施工的 深化設(shè)計及施工經(jīng)驗。 ********項目機電深化設(shè)計合同條款及甲方制定的施工總控進度計劃控制機電深化設(shè)計進度，使其能夠保證總控計劃中機電進度節(jié)點的順利實施完成。 上述內(nèi)容與技術(shù)要求是相互說明及補充的，如有矛盾或不一致之處，以技術(shù)要求所列為準。 \優(yōu)化 設(shè)計工作， 機電總包 按三方合同的約定提供必要的協(xié)調(diào)與配合。 所有深化 \優(yōu)化 設(shè)計圖紙，都必須得到原設(shè)計單位 或原設(shè)計單位及機電深化設(shè)計單位 蓋章簽字確認后，方可作為工程施工的依據(jù)。 深化設(shè)計管理流程如下： 9/17 機 電 專 業(yè) 深 化 \ 優(yōu) 化 設(shè) 計 管 理 流 程責(zé) 任 單 位工 作 內(nèi) 容熟 悉 設(shè) 計 圖 、 規(guī) 范 標 準 ， 與 原 設(shè) 計 單 位 、 機電 深 化 設(shè) 計 單 位 、 業(yè) 主 充 分 溝 通 ， 確 定 專 業(yè)深 化 \ 優(yōu) 化 設(shè) 計 原 則專 業(yè) 分 包進 行 專 業(yè) 深 化 、 優(yōu) 化 設(shè) 計報 華 東 院 、 機 電 深 化 設(shè) 計 單 位 審批 ， 同 時 抄 送 業(yè) 主 、 機 電 總 包 （ 如有 必 要 ， 由 機 電 總 包 組 織 技 術(shù) 討論 ）結(jié) 論機 電 總 包 按 圖 紙 、 設(shè) 計 變 更 管 理 流程 對 深 化 圖 進 行 編 號 下 發(fā) 并 協(xié) 調(diào) 施工各 專 業(yè) 分 包 按圖 施 工是否華 東 院 出 設(shè) 計 變 更業(yè) 主 下 發(fā)機 電 總 包專 業(yè) 分 包專 業(yè) 分 包華 東 院 或 機 電 深 化 設(shè)計 單 位 簽 認 ， 并 將 管線 變 化 反 映 到 機 電 深化 設(shè) 計 圖 紙 上是深 化 設(shè) 計單 位 下 發(fā)華 東 院 或 機 電深 化 設(shè) 計 單 位 專業(yè)分包 入場 管理 一 ． 物資進場管理及檢驗 1 各專業(yè)分包 每月 20 日應(yīng)向 機電總包 提供施工材料進場計劃，須注明材料名稱、規(guī)格、進場數(shù)量、進場時間、使用部位。 2 機電總包 參加機電 各專業(yè)分包 進場 材料 的驗收 。 二 ． 工程管理程序 10/17 1 由 機電總包 專職工程師 負責(zé) 各專業(yè)分包 日常管理和協(xié)調(diào)工作，負責(zé) 各專業(yè)分包 工期、質(zhì)量、安全及合同履約的監(jiān)督與指導(dǎo)。 各專業(yè)分包 在施工中遇到問題應(yīng)與 機電總包 相關(guān)工程師 協(xié)商。 2 各專業(yè)分包 須每日填報《工程日報表》于次日九點前交于 機電總包 ，此表將做結(jié) 算參考。 3 各專業(yè)分包 應(yīng)依據(jù) 機電總包 制定并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準 的 機電 總控進度計劃編制月度施工進度計劃，月計劃于每月 22 日報 機電總包 整合 。每月依據(jù)月計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，于每周五下午 3 點前交于 機電總包 ，計劃以 甘特圖 編寫。 4 各專業(yè)分包 應(yīng)在每周一上午九點前，將直觀圖形式的工程完成統(tǒng)計圖交 機電總包 。 5 機電總包 相關(guān)工程師 以口頭或通知單的形式向 各專業(yè)分包 發(fā)布工程協(xié)調(diào)管理的信息，如問題較為重大，將以文函形式通報 各專業(yè)分包 。 6 各專業(yè)分包 駐現(xiàn)場負責(zé)人須按 機電總包 頒布的《工程例會制度》要求，于每周固定時間在指定地點參加 機電總包 工程協(xié)調(diào)會。 7 由 各專業(yè)分包 填寫工程資料，具體填寫方式及內(nèi)容要求嚴格執(zhí)行資料管理規(guī)定，若資料不齊全， 機電總包 管理人員有權(quán)拒絕進行現(xiàn)場驗收工作。 8 現(xiàn)場施工管理原則：施工中出現(xiàn)問題， 各專業(yè)分包 應(yīng)及時與 機電總包 相關(guān)人員及業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。 三 .質(zhì)量管理規(guī)定 1 本工程 總承包單位的質(zhì)量目標為確保“海河 ”杯，爭創(chuàng)魯班獎 ， 各專業(yè)分包有義務(wù)與機電總包 一道配合總承包單位為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而努力 。 2 各專業(yè)分包 必須加強員工的綜合素質(zhì)教育，牢固樹 立創(chuàng)優(yōu)意識，定期組織員工進行規(guī)范、標準操作的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量預(yù)控能力。 機電總包 將經(jīng)常檢查 各專業(yè)分包 操作工人對操作工藝流程、質(zhì)量驗收規(guī)范及標準的掌握情況，達不到要求的 ，將如實向總承包、監(jiān)理和業(yè)主反映 ，所造成的損失由 各專業(yè) 分包單位自行負責(zé)。 3 各專業(yè)分包 必須設(shè)足夠數(shù)量的專職質(zhì)量檢查員，對本單位施工過程行使質(zhì)量否決權(quán)。專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當工程的施工經(jīng)驗。專職質(zhì)量檢查員負責(zé)分項工程的質(zhì)量標準控制，監(jiān)督施工班組的施工過程和結(jié)果檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上 提請 機電總包 和總承包，向監(jiān)理報驗 。 4 在工程開始施工后， 機電總包 將從圖紙深化設(shè)計、樣品審批、材料檢驗、施工技術(shù)、質(zhì)量驗收等各種方面對 各專業(yè)分包 進行質(zhì)量檢驗，并隨時提出修改意見。 各專業(yè)分包 必須遵照執(zhí)行。 各專業(yè)分包 的負責(zé)人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人認真進行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點、圖紙要求、技術(shù)細節(jié)，對圖紙交代不清或不能準確理解的內(nèi)容，及時向 機電總包 技術(shù)、工程部門提出疑問 ， 決不允許“帶疑問施工” “， 若由此造成一切損失由相應(yīng) 專業(yè)分包 負責(zé)。 5 每一分項工程施工前， 各專業(yè)分包 施工負責(zé)人必須組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計和相關(guān)施工方案、措施，學(xué) 習(xí)國家規(guī)范標準。接受 總承包及 機電總包 技術(shù)、工程部門相關(guān)的技術(shù)、方案交底，簽字認可，做到施工前心中有數(shù)，對技術(shù)難點和可能出現(xiàn)的問題提前研究解決辦法，加強預(yù)控、預(yù)防 ， 對不接受交底或交底不清的禁止分項工程施工。 6 每天施工前班組長必須提前對班組成員做班前交底，班前交底要求細致，交底內(nèi)容可操作性強，貫徹到每一個操作工人。班前交底要求有文字記錄， 機電總包 將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款 100 元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 7 對自身的施工范圍要求加強過程控制，施工過程中按照“三檢制”要求施工，即“自檢、互檢 、交接檢”，不允許走形式，交接過程資料要求齊全。 機電總包 將不定期抽查，對資料不全的第一次發(fā)現(xiàn)罰款 100 元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 各專業(yè)分包 的工長、質(zhì)量檢查員、施工負責(zé)人要隨時檢查掌握施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。 11/17 8 過程施工堅持樣板制，分項工程必須先由 機電總包 進行樣板施工內(nèi)容的驗收， 再報請總承包、監(jiān)理、業(yè)主驗收， 樣板得到確認后才能進入大面積施工。樣板部位按要求掛牌明確樣板內(nèi)容、部位、時間、施工單位和負責(zé)人 ， 對不執(zhí)行樣板制的一次處罰 1000 元。 9 所有隱蔽工程驗收必須由 機電總包 工程、質(zhì)量或其它相關(guān)部門和監(jiān) 理在隱檢前簽字確認 .各專業(yè)分包 應(yīng)該在隱檢工程驗收不少于一天前通知 監(jiān)理 進行檢驗。 10 施工過程中出現(xiàn)問題要立即上報 機電總包 相關(guān)人員，不允許繼續(xù)施工，更不允許隱瞞不報，欺上瞞下。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報的罰款 1000 元。對于由此造成的經(jīng)濟損失由 各專業(yè)分包 承擔(dān)。質(zhì)量問題的處理要得到業(yè)主、監(jiān)理 、總承包和 機電總包 的 批準，不得私自處理修補，否則，一次罰款 1000 元以上。 11 施工過程中要隨時接受總包、監(jiān)理、業(yè)主的檢查，并為上述檢查提供便利，對待檢查人員態(tài)度要謙和，對提出的建議或意見要虛心接受，對于監(jiān)理、業(yè)主提出的意見有 分歧也不允許當面頂撞，要匯報 機電總包 解決。對于態(tài)度惡劣、頂撞相關(guān)檢查人員的當事人要清出工地、并對相關(guān) 專業(yè)分包 處以 1000 元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟損失由 各專業(yè)分包 承擔(dān)。 12 各專業(yè)分包 的質(zhì)量員必須組織內(nèi)部驗收，積極配合 上級 質(zhì)量部門的驗收工作，否則機電總包 有權(quán)不驗收，造成的損失由分包單位自負。 各專業(yè)分包 必須保證所報驗的分項工程質(zhì)量達到要求，一次報驗不合格，視情節(jié)輕重對分承包商處以 500— 1000 元罰款，第二次報驗不合格，對 專業(yè)分包 罰款 2021 元，第三次不合格，分包質(zhì)量員，主管生產(chǎn)負責(zé)人清退出現(xiàn)場，由 機電總 包 決定處罰措施，由此造成的