【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。 各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn) 收 工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)。 材料設(shè)備到場(chǎng)后進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，下貨前在車上預(yù)驗(yàn)，下車中跟蹤驗(yàn)收，下車后綜合驗(yàn)收，卸貨堆放地點(diǎn)符合要求簽驗(yàn)收單，需檢測(cè)的材料檢測(cè)合格后驗(yàn)收單生效。 總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料 堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。 材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳。 分包單位所進(jìn)材料品牌必須與總包同樣材料的品牌區(qū)別，否則一律視為總包材料，分包所用另星材料如需總包提供的提前與總包聯(lián)系，懔自動(dòng)用總包材料的見一算十。 第 19 頁(yè) 共 41 頁(yè) 剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn) 場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。 分包單位承擔(dān)承包范圍內(nèi) 設(shè)備儲(chǔ)存、安裝不當(dāng) 、 操作失誤等 導(dǎo)至材料設(shè)備損傷的 風(fēng)險(xiǎn) 。 9）機(jī)械管理 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。 分包 單位 進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記。總承包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查，并對(duì)工作面進(jìn)行統(tǒng)一合理的調(diào)度，不能野蠻施工影響其他分包單位的施工。 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備 、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格，并在有效檢測(cè)期內(nèi)。 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。 專業(yè) 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格 并張貼施工機(jī)具驗(yàn)收單后 方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。 10）施工用水電管理 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水 接電 。 第 20 頁(yè) 共 41 頁(yè) 水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注 明使用的機(jī)械、功率及安全措施。 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 秒。 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。 在固定場(chǎng)所安裝的用電設(shè)備掛表計(jì)量，移動(dòng)場(chǎng)所使用的用電設(shè)備按負(fù)荷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)用電量，生活用水按施工人數(shù)估算用水量，清洗管道及管道系統(tǒng)試驗(yàn)按定額含量統(tǒng)計(jì)用水量。 水電表計(jì)量對(duì)線路損耗的處理按甲方與總包的分?jǐn)傇瓌t。 施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范和安全 操作規(guī)程，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明，以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行 施工 用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。 值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。 11） 消防 保衛(wèi)管理 總承包單位將在工地出入口處設(shè)專人值勤， 無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 工作人員 未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜 帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理。 第 21 頁(yè) 共 41 頁(yè) 分包單位的消防、保衛(wèi)工作納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。 各分包單位必須建立自己的保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案 ， 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，積極參與總承包部的義務(wù)消防隊(duì)，定期參加消防演練。 各分包單位 安排專人執(zhí)行看管， 對(duì)各自 施工材料、成品被盜 負(fù)責(zé) 。 12）技術(shù)資料、檔案的管理 總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理 的原則進(jìn)行文件和資料的管理?？偝邪O(shè)資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 所有甲方及監(jiān)理下發(fā)的文件資料統(tǒng)一由生產(chǎn)經(jīng)理簽收。 各分包單位必須設(shè)專（兼）職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。 分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確保竣工檔案符合政府主管部門的要求。 分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、安全 施工方案 、應(yīng) 急施工方案 、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。 分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促解決。 13）工程款支付管理 第 22 頁(yè) 共 41 頁(yè) 甲方向 分包單位 支付工程款前，分包單位向總包遞交“工程款支付申請(qǐng)報(bào)告”，總包審核并簽署審核意見后分包單位向甲方遞交的審請(qǐng)報(bào)告才有效。 分包單位在本工程與總包間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來及違反總包管理所進(jìn)行的處罰統(tǒng)一由甲方在每次支付工程款 時(shí)代扣代付。 總包與分包之間存在的費(fèi)用清單： 配合費(fèi)，按分包工程價(jià)款的 %計(jì)取。 使用總包垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)。 使用總包腳手架的運(yùn)行費(fèi)，超期（總包使用期）使用腳手架的租賃費(fèi)。 水電費(fèi)，使用總包材料費(fèi)。 生活垃圾處理費(fèi)，衛(wèi)生設(shè)施管理費(fèi)，生活區(qū)管理費(fèi)。 工程修補(bǔ)費(fèi)。 安全文明處罰費(fèi)。 施工垃圾未及時(shí)處理，總包處理費(fèi)。 分包延誤工期對(duì)其它工序產(chǎn)生誤工的人工、機(jī)械、設(shè)備停置費(fèi)，由此導(dǎo)至其它工序延誤而產(chǎn)生的甲方處罰費(fèi)。 由于分包方質(zhì)量問題對(duì)其它工序影響產(chǎn)生的費(fèi)用。 1 由于分包職工施工操作不規(guī)范對(duì)其它人員及成品造成 傷害發(fā)生的費(fèi)用。 1 由于分包應(yīng)急處理不及時(shí)對(duì)其它人員及成品造成傷害發(fā)生的費(fèi)用。 1 分包單位職工對(duì)其它成品破壞的修復(fù)費(fèi)及等額處罰費(fèi)。 1 其它由于分包方原因直接或間接導(dǎo)致甲方對(duì)總包單位的處罰費(fèi)。 第 23 頁(yè) 共 41 頁(yè) 九 、 對(duì)基坑支護(hù)及土方 分包管理 由于深基坑施工 的 特殊 性，根據(jù)甲 方 的安排 ， 我們對(duì)深基坑的管理作針對(duì)性的調(diào)整，確定的管理原則為： 現(xiàn)場(chǎng)事務(wù) 服從總包管理 、 施工 安排雙方協(xié)調(diào)配合 、 質(zhì)量控制 分包自 主 負(fù)責(zé)。 現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)包括進(jìn)場(chǎng)管理、合同管理、成品管理、 安全管理、文明施工管理、材料管理、機(jī)械管理、施工用水電管理、消防保衛(wèi)管理、技術(shù)資 料檔案管理等執(zhí)行總包管理方案。 施工安排雙方協(xié)調(diào)配合 。 為理清 基坑 支護(hù)、土方施工 、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的各工序之間的相互關(guān)系，根據(jù)本工程的實(shí)際情況 ，按工序的施工順序?qū)⒐ば蜻M(jìn)行排列 ： 支護(hù)方案 —— 施工 方案 —— 支護(hù)樁施工 —— 基坑邊線外地面處理 —— 挖土進(jìn)出路口修筑 —— 降水 —— 上部大開挖 —— 樁端處理（邊坡噴錨） —— 寇梁及 第一度支撐 —— 邊坡安全防護(hù) —— 塔吊基礎(chǔ)挖土—— 塔吊基礎(chǔ) 及 第二層土方 —— 第二層土方 （保留 安 裝 塔吊 地面 ） —— 塔吊安裝 （錨桿施工） —— 第二層土方 完工 —— 分段第三層土方 —— 基坑監(jiān)測(cè)、應(yīng)急 —— 分段溝槽、基坑土方 —— 坑底排水溝 —— 人工清理 —— 分段承臺(tái)基礎(chǔ)梁墊層 —— 分段 磚胎模 （破樁頭、樁檢測(cè)） —— 分段 墊層防水 （驗(yàn)樁） —— 分段 底板鋼筋 —— 分段 底板砼 —— 分段底板外填充 —— 分段 地下二層結(jié)構(gòu) —— 支撐換撐構(gòu)件 —— 分段 支撐換撐 —— 分段 地下室封頂 —— 回填土 —— 封后澆帶 —— 拆除降水井—— 基坑支護(hù)體系完成 —— 停止降水后塔吊基礎(chǔ)滲水保留降水系統(tǒng)至拆除塔吊。 上述工序排 列 在 支護(hù)方案 、 施工 方案 階段， 總包要參與 和介入 ，因?yàn)榛又ёo(hù)的目的就是為了更好地完成甲方的工程項(xiàng)目，所以支護(hù) 第 24 頁(yè) 共 41 頁(yè) 方案要 盡可能 為工程施工 提供最大方便。 支護(hù)方案 對(duì)總包工程施工可以影響施 工現(xiàn)場(chǎng)的布置乃至影響整文明施工的進(jìn)程，還可以影響工程地下室的施工速度。 就 工程施工 現(xiàn)場(chǎng) 而論， 上部結(jié)構(gòu)的施工周期遠(yuǎn)大于地下室的施工周期， 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)優(yōu)先考慮上部主體結(jié)構(gòu)施工， 兼顧地下室施工的需要 ，地下室施工時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置為主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)布置打好基礎(chǔ)，盡可能做到少拆除，少重建設(shè) 。 因此 支護(hù)方案 能 考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的因素，為總包搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置提供基礎(chǔ)條件， 離 總包管理 方案 的文明施工目標(biāo) 更近一步 。 就施工進(jìn)度而論，地下室結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度是總包能控制的，但與支護(hù)方案相聯(lián)系的部分受支護(hù)方案的制約，因此支護(hù)方案應(yīng)考慮 施工周期。 本工程支護(hù)方案成功與否看其是否能將結(jié)構(gòu)施工之外的轉(zhuǎn)換時(shí)間盡可能最小化，使總包能以最短的時(shí)間完成地下室施工。 施工 方案 對(duì)地下室的施工可以影響 地下室施工的整體質(zhì)量及安全性 ， 地下室施工 分段工作面必須 要 “ 搶 ” ， 但 整體 施工 安排要穩(wěn) ；基底土方分段 內(nèi) 施工要快，盡快交出為結(jié)構(gòu)施工提供工作面， 總包 接手 后，配足施工力量， 在 盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成第一施工段的封底 ：但 下一段交接時(shí)間要適當(dāng)，地下室施工 很多 另星工序，不可能無限 度膨脹地?cái)U(kuò)充勞動(dòng)力，從施工管理及施工質(zhì)量的角度 出發(fā) ，必須以相對(duì)固定的操作人員及相對(duì)固定的操作工作面來安 排施工 ，所以下一施工段 交出時(shí)要具備一定的施工環(huán)境， 最終達(dá)到 各個(gè)擊破，突擊整個(gè) 地下室底板 封 底 。 對(duì)于塔吊的基礎(chǔ)施工及安裝，塔吊挖土及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)要在第二層土方之前完成，塔吊安裝要穿插于第二層土之間完成，如果塔吊沒有安裝第二層土