沙鋼集團(tuán)公司供應(yīng)鏈物流成本管理的實施(編輯修改稿)
2025-01-22 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)環(huán)相扣，但是在實際操作中，由于 與上游企業(yè)及第三方物流企業(yè)沒有 建立良好的信息溝通平臺，沙鋼對鐵礦石的物流信息不能及時有效的掌握，因此無法對 碼頭進(jìn)行和理安排、不能進(jìn)行有效的決策、無法低成本的運用鐵礦石資源，導(dǎo)致潛在的 物流成本增加。 物流成本管理過程的各階段工作任務(wù)構(gòu)成了物流成本管理的主要內(nèi)容，包括物流成 本預(yù)算、物流成本核算、物流成本實施過程中的控制。本章將重點介紹供應(yīng)鏈物流成本 的優(yōu)化。 以沙鋼集團(tuán)公司電力資源 為例進(jìn)行分析 ,沙鋼集團(tuán)有限公司 2021年某月份消耗電 費 ,其中非物流作業(yè)成本 ,物流作業(yè)成本 。采用作業(yè) 成本法核算沙鋼供應(yīng)鏈流程的物流成本分配情況。 第一步，確認(rèn)企業(yè)提供的資源價值 本月為沙鋼物流活動提供電力資源 。 第二步，確認(rèn)各種作業(yè)，建立作業(yè)成本池 沙鋼主要消耗電力資源的物流作業(yè)有 :倉儲作業(yè)、裝卸搬運作業(yè)、生產(chǎn)加工作業(yè)、 物流信息作業(yè)和物流管理作業(yè)。 第三步，確認(rèn)各項資源動因，將資源耗費分配至作業(yè) 電力資源的資源動因是用電度數(shù)。沙鋼消耗電力資源的物流作業(yè)包括倉儲作業(yè)、裝 卸搬運作業(yè)、生產(chǎn)加工作業(yè)、物流信息作業(yè)和物流管理作業(yè)，上述作業(yè)消耗的電力度數(shù) 所占比例分別為 18%、 41%、 32%、 7%、 2%。各物流作業(yè)按電力消耗比例分配的電費分別 為 :、 、 、 、 。 第四步，確定成本動因，將物流作業(yè)成本分配至成本計算對象 基于供應(yīng)鏈的沙鋼物流成本計算對象是原材料采購物流、廠內(nèi)物流、成品發(fā)貨物流 及售后及其他物流。 其中倉儲作業(yè)對應(yīng)的供應(yīng)鏈流程為沙鋼 廠內(nèi)物流階段，所以沙鋼廠內(nèi)物流分擔(dān)的該 項倉儲作業(yè)為 ，其他供應(yīng)鏈物流流程分擔(dān)的該項倉儲成本都為 0。裝卸搬運 作業(yè)的成本動因為裝卸搬運小時數(shù)，其在原材料采購物流、廠內(nèi)物流、成品發(fā)貨物流及 售后及其他物流發(fā)生階段的裝卸搬運工作小時數(shù)分別為 :620 小時、 360小時、 280小時、 60小時。則各階段對應(yīng)的裝卸搬運成本為 [(620+360+280+60)]*620=、 、 、 。生產(chǎn)加工作業(yè)的成本動因為生產(chǎn)加工工作小時數(shù)， 其對應(yīng)的供應(yīng)鏈物流流 程僅為成品發(fā)貨物流，所以，成品發(fā)貨物流分擔(dān)的該項生產(chǎn)加工 作業(yè)成本為 ，其他供應(yīng)鏈物流流程分擔(dān)的流通加工成本都為 0。物流信息作 業(yè)
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