供應(yīng)鏈成本管理word版(編輯修改稿)
2025-02-03 13:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作 業(yè)成本法應(yīng)該站在供應(yīng)鏈的視角上，以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)分析間接費(fèi)用來(lái)優(yōu)化產(chǎn) 品或服務(wù)的 總成本。企業(yè)內(nèi)部的間接成本以作業(yè)為成本動(dòng)因進(jìn)行分析，而企業(yè)間 的間接成本（交易成本）就需要以企業(yè)間發(fā)生的各種交易行為，如談判、買賣等， 為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。 3. 生命周期成本法 目前，對(duì)于生命周期成本法還沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一的理解，大多是依據(jù) Blanchard和 Fabrycky 的定義，“生命周期成本是指在系統(tǒng)的生命周期中與該系統(tǒng)相關(guān)的所有成本”。在生命周期成本法系統(tǒng)中，產(chǎn)品使用者承擔(dān)的成本（包括使用成本和供應(yīng)鏈成本管理 4 周期結(jié)束成本）負(fù)責(zé)補(bǔ)充傳統(tǒng)上由產(chǎn)品生產(chǎn)商所承擔(dān)的成本。并且除了考慮實(shí)物流程及其相關(guān)物資和能源流動(dòng)（ LCI）的成本外 ，還要考慮勞動(dòng)力和使用知識(shí)（如專利）的成本以及交易成本（如信息流）。例如，在生命周期中需要考慮產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本。 在采用生命周期成本法下，就可以確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、使用、周期結(jié)束 所產(chǎn)生的所有成本，并據(jù)此識(shí)別生命周期和供應(yīng)鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素和其悖反關(guān)系，以開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)最小總成本的產(chǎn)品。 （ 三 ） 加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策 —— 供應(yīng)鏈 一體化機(jī)制 供應(yīng)鏈一體化 是一個(gè)系統(tǒng)概念，它包括功能一體化、空間一體化、跨期一體化（分級(jí)規(guī)劃）。分別指：采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的功能一體化；這些活動(dòng)在地理上分散的供應(yīng)商、設(shè)施和市場(chǎng)之間的空間一體化；這些活動(dòng)在戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、運(yùn)作層三個(gè)規(guī)劃層次上的分級(jí)一 體化。其中，戰(zhàn)略層規(guī)劃包括了在長(zhǎng)期規(guī)劃中實(shí)施的資源獲取決策；戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃包括了在中期規(guī)劃中實(shí)施的資源分配決策；運(yùn)作層規(guī)劃包括了影響企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)行為的決策。分級(jí)規(guī)劃要求在各個(gè)規(guī)劃層次上互相重疊的供應(yīng)鏈決策具有一致性。跨期一體化的另一個(gè)方面是要求產(chǎn)品的供應(yīng)鏈在整個(gè)生命周期達(dá)到最優(yōu)。產(chǎn)品 生命周期規(guī)劃要求供應(yīng)鏈與需求管理一體化。企業(yè)與企業(yè)之間的一體化也逐漸被重視。 由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益壯大，企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不再為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，反而使企業(yè)分散有限的資源，不能形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的橫向集成，強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。橫向一體化要求企業(yè)： 1. 資源整合 在供應(yīng)鏈成本管理中，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)行資源共享，能使供應(yīng)鏈總成本趨于下降。實(shí)現(xiàn)資源整合，需要從顧客反饋以及市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始，一直到開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)并接至顧客手中，鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)將自有資源與其他企業(yè)進(jìn)行整合，從生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上降低成本。 2. 組織構(gòu)建必須匹配 供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系管理，只有處理好成員間的關(guān)系，對(duì)各節(jié)點(diǎn)企
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