供應(yīng)鏈成本管理論文：供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問題分析(編輯修改稿)
2024-09-04 07:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都必須對一段相對較長時期的需求進(jìn)行預(yù)測,這種進(jìn)貨方式往往會造成訂單需求量劇烈變動,從而導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)高峰的出現(xiàn)[6]。 價格波動 基于批量的價格折扣和一些促銷手段造成的價格波動,往往會促使零售商在低價時購買大量商品,產(chǎn)生預(yù)先購買行為,使得采購量大于實際需要量,人為增大需求的變動性,無疑加劇了牛鞭效應(yīng)[2,7]。 短缺博弈 短缺博奕行為則表現(xiàn)在制造商往往進(jìn)行配額限量供應(yīng),此時,銷售商為了獲得更大份額的配給量,故意夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時,訂貨又突然消失,這種由于短缺博弈導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終引發(fā)牛鞭效應(yīng)[7]。 成員的理性行為 供應(yīng)鏈中的每一個成員都是理性人,為了保證自己的利益最大化,他們會隱瞞一些非常重要的信息,夸大一些公有的信息,從而使信息失真[8]。零售商的這種理性行為使得供應(yīng)商得不到市場需求的真實信息,但供應(yīng)商本身也是理性人,他會對零售商提供的信息采取懷疑態(tài)度,并采取一定的措施保護(hù)自己的利益,如加大自己的安全庫存和向供應(yīng)商的供應(yīng)商提供夸大信息等,這樣嚴(yán)重的信息不對稱導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。 2 緩解牛鞭效應(yīng)方法與對策 牛鞭效應(yīng)是各種原因綜合作用的結(jié)果,由于供應(yīng)鏈本身存在著層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)間利益關(guān)系等問題,因此無法從根本上消除牛鞭效應(yīng)的影響,只能緩解牛鞭效應(yīng)。
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