【文章內容簡介】 眼于研究供應鏈開發(fā)的方向（ ） A 分析市場競爭環(huán)境 B 提出供應鏈的設計 C 檢驗新供應鏈 D 總結、分析企業(yè)現(xiàn)狀 8 下列哪個選項不屬于供應鏈運作框架強調的因素（ ） A 業(yè)務流程 B 管理成分 C 運作結構 D 銷售預測 二、多項選擇題 1 下列有關供應鏈設計的 描述中，正確的是（ ） A 供應鏈的設計或重構不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè) B 構建或設計一個供應鏈，一方面要考慮供應鏈的運行環(huán)境，同時還要考慮環(huán)境的變化對實施供應鏈的影響 C 在供應鏈的設計中，創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要 D 企業(yè)之間有并行的設計才能實現(xiàn)并行的運作模式，這是供應鏈設計中最為重要的思想 E 先進制造模式的發(fā)展推動了組織和信息等相關資源的集成，因此供應鏈的設計應把握這種內在的聯(lián)系使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。 ２下列哪 些選項屬于供應鏈設計的原則（ ） A 戰(zhàn)略性原則 B 創(chuàng)新性原則 C 動態(tài)性原則 D 互補性原則 E 簡潔性原則 15 ３下列選項屬于物流網絡布局的優(yōu)化方法的是 （ ） A 解析方法 B 計算機模擬方法 C 啟發(fā)式方法 D 德爾菲法 E 博弈分析方法 ４用啟發(fā)式方法進行網絡布局時，一般應包括的步驟有（ ） A 定義一個計算總費用的方法 B 擬定判別規(guī)則 C 規(guī)定方案改選的路徑 D 建立相應的模型 E 迭代求解 5 設計和產生新的供應鏈，主要解決的問題有（ ） A 供應鏈的成員組成 B 生產設計 C 原材料的來源問題 D 分銷任務與能力設計 E 物流管理系統(tǒng)設計 三、填空題 1 在供應鏈網狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點，這些節(jié)點從某些節(jié)點補充流入，從某些節(jié)點分流流出。我們把這些物流進入的節(jié)點稱為（ ），把物流流出的節(jié)點稱為 （ ）。 ２供應鏈網上為了完成共同目標而通力合作并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成一個廠家，這就是（ ）。 ３物流系統(tǒng)是供應鏈的（ ），是供應鏈管理的重要內容。 ４供 應鏈設計不等同于物流系統(tǒng)的設計，集成化供應鏈設計是（ ）的設計，它從更廣泛的思維空間 —— 企業(yè)整體角度去勾畫企業(yè)藍圖，是擴展的企業(yè)模型。 ５供應鏈設計既是從管理思維的角度去改造企業(yè)，也是先進（ ）的客觀要求和其推動的結果。 ６隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網絡為工具的人 —— 信息 —— 組織集成的（ ）。 四、名詞解釋 1 子網 2 入點和出點 五、簡答題 1 基于多代理的集成供應鏈的建模方法主要有哪些？ 2 供應鏈 的設計原則有哪些？ 16 3 基于產品的供應鏈設計的步驟有哪些？ 六、看圖分析題 1 根據(jù)下圖的供應鏈鏈狀模型 1 和鏈狀模型 Ⅱ 回答如下問題。 （ 1） 鏈狀模型 Ⅱ側重于研究什么？ （ 2） 鏈鏈狀模型 1 表明了什么？ 自然界 供應商 制造商 用戶 分銷商 圖 3 1 模型 I ：鏈狀模型 A B C D E 圖 3 2 模型 II ：鏈狀模型 E D C B A 17 2 根據(jù)下圖的供應鏈運作框架模型框架回答問題： （ 1） 供應鏈運作框架對供應鏈管理進行詮釋的角度是什么？ （ 2） 該供應鏈運作框架強調的因素是什么？ （ 3） 從該供應鏈運作框架中可以看出，其注重什么關系的開展？供應鏈的運作圍繞什么進行的？ A6 客戶 供應商 分銷管理 庫存管理 A1 A5 銷售預測 主生產計劃 ERP 物料需求 A3 信息技術 B1 B2 B3 組織 C1 C2 C3 圖 49 供應鏈運作結構模型框架 訂單處理 分裝 生產 采購 A2 A4 18 第 5 章 供應鏈合作伙伴關系的建立與評價 一、單項選擇題 1 在傳統(tǒng)的企業(yè)關系中，供應鏈管理就是（ ），企業(yè)之間的關系主要是買賣關系 A 物流管理 B 庫存管理 C 流程管理 D 采購管理 2 最高級別的企業(yè)集成模式是（ ） A 業(yè)務流程重組 B 企業(yè)間的協(xié)作 C 物流關系 D 技術與管理創(chuàng)新 3 基于簡單（ ）的企業(yè)合作關系可以認為是一種處于作業(yè)層和技術層的合作 A 傳統(tǒng)的企業(yè)關系 B 合作伙伴關系 C 物流關系 D 戰(zhàn)略協(xié)作 4 在供應鏈戰(zhàn)略協(xié)作關系中，市場競爭策略最明顯的變化的描述錯誤的是（ ） A 基于時間的競爭 B 基于價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理 C 基于價值的供應鏈管理 D 質量競爭 5 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系的第一步是（ ） A 建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系的需求分析 B 確定標準，選擇供應商，選擇合作伙伴 C 正式建立合作關系 D 實施和加強戰(zhàn)略 合作關系 6 在供應鏈戰(zhàn)略合作關系建立的實施階段，最為重要的是（ ） A 柔性 B 相互之間的信任 C 解決矛盾沖突的技能 D 業(yè)績評價 7 我國企業(yè)在選擇供應商時，主要的標準時（ ） A 價格 B 交貨行為 C 產品質量 D 開發(fā)能力 8 對于長期而言，要求合作伙伴能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇（ ） A 普通合作伙伴 B 有影響力的合作伙伴 C 競爭性合作伙伴 D 戰(zhàn) 略性合作伙伴 二、多項選擇題 1 供應鏈企業(yè)之間的合同主要有（ ） A 原則性合同 B 短期合同 C 長期合同 D 要約合同 E 格式合同 2 萊明（ Lamming）將自動化工業(yè)中企業(yè)關系的發(fā)展分為哪些階段（ ） A 傳統(tǒng)關系階段 B 自由競爭時期 C 合伙關系時期 D 伙伴關系時期 E 戰(zhàn)略聯(lián)盟關系時期 3 制造商與供應商的合作伙伴關系著眼于以下哪些方面（ ） A 讓供應商了解企業(yè)的生產程序和生產計劃，使供應商清楚地知道企業(yè)需要的產品 或原材料的期限、質量和數(shù)量 B 向供應商提供企業(yè)的經營計劃和經營策略時應采取的必要措施，使供應商明確企業(yè)的期望，以便自己也能隨時反映企業(yè)要求達到的程度 C 企業(yè)與供應商要明確雙方的責任 D 企業(yè)與供應商雙方明確共同的利益所在，并各自向對方負責，并為此團結一致，以 19 得到雙贏的目的 E 上述說法都不對 4 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式中，在中觀層面主要是實現(xiàn)（ ） A 信息共享 B 資源配置 C 技術支持 D 同步化作業(yè) E 聯(lián)合開發(fā) 5 供應鏈合作伙伴關系建立的 步驟有（ ） A 建立供應鏈戰(zhàn)略合作關系的需求分析 B 確定標準，選擇供應商，選擇合作伙伴 C 正式建立合作關系 D 實施戰(zhàn)略合作關系 E 加強戰(zhàn)略合作關系 三、填空題 1 目前供應鏈中企業(yè)間的連接手段主要是（ ），并由（ ）充當事實上的鏈管中心。 2 供應鏈獲得一個總的利潤需要在供應鏈中各個企業(yè)之間進行合理的分配，這種合理的分配主要體現(xiàn)在（ ）上。 3 供應鏈合作伙伴關系發(fā)展的主要特征使從以產品 /物流為核心轉向以（ ）為中心。供應商與制造商的交換不僅是 物質上的交換，而且包括一系列可見和不可見的（ ）。 4 萊明（ Lamming）將自動化工業(yè)中企業(yè)關系的發(fā)展分為傳統(tǒng)關系階段、自由競爭時期、 合伙關系時期、伙伴關系時期和（ ）。 5 具有戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)內外資源集成與（ ）的思想?；谶@種企業(yè)運作環(huán)境的產品制造過程，從產品的研發(fā)到投放市場，周期大大縮短，而且顧客定制化程度更高，模塊化、簡單化產品、標準化組件的生產模式使企業(yè)在多變的市場中柔性和敏捷性顯著增強，虛擬制造與動態(tài)聯(lián)盟加強了（ ）策略的利用。 6 基于供應鏈全流程的以并行工程為基礎的質量思想稱為 ( )，通過實施供應鏈各節(jié)點企業(yè)的全面質量管理，達到零缺陷輸入和零缺陷輸出，實現(xiàn)基于雙零的精細供應鏈目的。 7 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式中，在中觀層面上，主要是在一定的信息技術的支持和聯(lián)合開發(fā)的基礎上實現(xiàn)（ ）。 8 基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式中，在微觀層面上，主要是實現(xiàn)企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置、企業(yè)合作以及（ ）。 9 在傳統(tǒng)的企業(yè)關系中，供應鏈管理就是（ ），企業(yè)之間的關系主要是買賣關系。 10 在供應鏈管理中，其競爭優(yōu)勢并不是因為企業(yè)有形資產的聯(lián)合和增加，而是企業(yè)成為（ ）的一部分，實現(xiàn)了知識的優(yōu)化重組，達到強強聯(lián)合，也就是用最小的組 織實現(xiàn)了最大的權能。 四、名詞解釋 1 供應鏈合作伙伴關系 2 過程質量 20 五、簡答題 1 供應鏈企業(yè)間合作關系種主要存在的問題有哪些？ 2 根據(jù)企業(yè)調查研究，影響合作伙伴選擇的主要因素可以歸納為哪四類？ 3 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關系的企業(yè)集成模式中，企業(yè)在宏觀、中觀和微觀上集成的內 容有哪些？ 4 從歷史上看，企業(yè)關系大致經歷的三個發(fā)展階段是什么？ 5 供應商選擇的步驟有哪些？ 6 供應商選擇 綜合評價指標體系的設置原則 ？ 21 第六章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理 一、單項選擇題 1 準時化采購的一個重要特點是（ ） Ａ交貨準時 B 小批量采購 C 單源供應 D 信息高度共享 2 采購實踐表明，準時化采購成功的關鍵是（ ） Ａ對供應商的激勵 B 與供應商的關系 C 各個部門協(xié)同努力 D 交貨準時 3 下列哪個選項不屬于世界一流企業(yè)的采購人員負有的責任（ ） Ａ尋找貨源 B 商定價格 C 成立采購班組 D 發(fā)展與供應商的協(xié)作關系并不斷改進 4 基于戰(zhàn)略伙伴關系的采購方式為解決如下問題創(chuàng)造了條件，其中不對的是（ ） Ａ庫存問題 B 風險問題 C 降低采購成本問題 D 委托代理問題 5 在供應鏈管理模式下，采購活動是以（ ）方式進行的 Ａ訂單驅動 B 雙贏關系 C 庫存驅動 D 信息流動 二、多項選擇題 1 現(xiàn)行采購模式主要有（ ） Ａ傳 統(tǒng)不透明采購方式 Ｂ公開招標采購方式 Ｃ電子商務采購方式 Ｄ全球采購 Ｅ重購 2 采購活動的基本過程主要有（ ） Ａ需求的確定或重新估計 Ｂ確定采購類型 Ｃ進行市場分析 Ｄ選擇供應商 Ｅ進行購買后的表現(xiàn)評價 ３準時化采購的特點有（ ） Ａ交貨準時 Ｂ小批量采購 Ｃ信息高度共享 Ｄ較少的供