【新整理】企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng) 識(shí)別有成效與無成效的活動(dòng)； 與老板一起討論其工作的基本要素； 選擇一個(gè)參加者和老板都要面對(duì)的重要機(jī)會(huì)和問題； 將一個(gè)員工評(píng)價(jià)樣本送給培訓(xùn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。 第二階段：5天的封閉課程 支持性題目（1.5天） 我們?yōu)槭裁吹竭@兒來 分析工作問題 培訓(xùn) 特殊健康服務(wù) 時(shí)間管理 雇用依據(jù) 第三階段：課后活動(dòng) 通過并實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃方案 給參加者和老板的問卷,關(guān)鍵性題目（2.5天） 實(shí)施計(jì)劃及評(píng)論 文件處理能力 員工等級(jí)評(píng)定 工資管理 員工開發(fā),項(xiàng)目評(píng)價(jià)（1天） 制定行動(dòng)計(jì)劃方案 排列培訓(xùn)題目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目,基層管理培訓(xùn)方案的一個(gè)實(shí)例,普通員工的培訓(xùn),基層人員參加其他部門的會(huì)議，開拓視野，增強(qiáng)彼此的諒解及協(xié)作精神 組織一些鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)見的競(jìng)賽活動(dòng)，訓(xùn)練他們的觀察力、創(chuàng)造力 舉辦由企業(yè)基層員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座 鼓勵(lì)基層員工獲得各種專業(yè)協(xié)會(huì)的成員資格和證書 鼓勵(lì)員工就自己的研究或工作項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行介紹或報(bào)告，尤其是向企業(yè)內(nèi)其他部門做介紹 創(chuàng)造優(yōu)厚條件鼓勵(lì)員工到各種臨時(shí)的跨部門專項(xiàng)小組工作或服務(wù) 邀請(qǐng)本企業(yè)各部門人員到彼此的部門聚會(huì)和訪問 派員工去參觀某個(gè)行業(yè)的展覽 訪問競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少找出一件競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好的地方.提出對(duì)本企業(yè)有用的建議,摘自：湯姆.彼得斯的《贏得優(yōu)勢(shì)》,在課堂教學(xué)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)自己觀察，思考如何從競(jìng)爭(zhēng)者、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他部門或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí),新進(jìn)員工的培訓(xùn),不同層次管理者的要求不同,不同層次管理者在技能上的要求,資料來源：HBS教授Katg,能力 結(jié)構(gòu),企業(yè)員工的能力結(jié)構(gòu)相對(duì)重要性指標(biāo),法約爾能力結(jié)構(gòu)相對(duì)重要性比較,管理,技術(shù),商業(yè),安全,會(huì)計(jì),財(cái)務(wù),人員 類型,工人,車間主任,經(jīng)理,總經(jīng)理,5%,85%,,5%,,,20%,40%,50%,40%,5%,10%,,,15%,15%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,10%,權(quán)重,人力資源管理者的培訓(xùn)內(nèi)容,人力資源管理概論 人力資源規(guī)劃 人力資源管理信息系統(tǒng) 組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 工作分析與崗位描述 應(yīng)聘者能力和素質(zhì)測(cè)評(píng)技巧 招募、甄選和面談技巧 員工離職和 解聘處理 績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)與管理 考核標(biāo)準(zhǔn)的具體制訂及技巧 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定 薪資制度規(guī)劃與管理 薪資結(jié)構(gòu)的確定 測(cè)量薪資滿意度 員工持股計(jì)劃 經(jīng)理股票期權(quán)制度 利潤(rùn)分享計(jì)劃 企業(yè)福利方案計(jì)劃,員工訓(xùn)練與發(fā)展計(jì)劃 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的建立、規(guī)劃 和實(shí)施 企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)師的選擇與培訓(xùn) 有效溝通 員工關(guān)系管理 員工咨詢輔導(dǎo)與協(xié)助 員工安全與健康管理 勞動(dòng)投訴與申訴處理 危機(jī)關(guān)系管理 企業(yè)文化和企業(yè)倫理 員工心理 人事規(guī)章制度 人力資源管理相關(guān)法規(guī),財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容,營(yíng)銷人員的崗位培訓(xùn),營(yíng)銷人員的技能培訓(xùn),案例：IBM公司的銷售人員培訓(xùn),生產(chǎn)運(yùn)作人員的崗位培訓(xùn)內(nèi)容,生產(chǎn)作業(yè) 經(jīng)理,工程技術(shù) 主管,品質(zhì) 主管,物料 主管,設(shè)備維護(hù) 主管,車間 主管,如何統(tǒng)率工程技術(shù)、物料、品管、設(shè)備、制造主管，管理企業(yè)
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