培訓體系建設與管理(編輯修改稿)
2024-09-11 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 人才流失 二次創(chuàng)業(yè) 資本危機 計劃制訂 體系建設 建章建制 隊伍建設 市場拓展 預算控制 管理能力 執(zhí)行能力 運營能力 質量管理 風險管理 團隊管理 企業(yè)文化 體系完善 競爭能力 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略調整 技術革新 結構重組 危機管理 各項知識 管理流程 專業(yè)職能 目標計劃 溝通培訓 技能提升 管理能力 團隊建設 完善流程 策劃能力 營銷能力 服務能力 績效目標 執(zhí)行能力 成本管理 文化建設 領導藝術 創(chuàng)新管理 管理理論 流程優(yōu)化 人力資源 知識管理 戰(zhàn)略咨詢 管理顧問 培訓教育 階 段 狀 態(tài) 關 注 重 點 培 訓 需 求 籌建階段 起步階段 成長階段 成熟階段 衰退階段 １、符合企業(yè)發(fā)展階段的需求 參考案例 第 17 頁 ２、符合階段戰(zhàn)略發(fā)展的需求 戰(zhàn) 略 變 化 領導層 管理層 職能層 專業(yè)層 投資方面 產(chǎn)品方面 技術方面 市場方面 營銷方面 組織方面 人員方面 品牌方面 服務方面 管理方面 生產(chǎn)方面 設備方面 職能結構 競爭方面 渠道方面 戰(zhàn)略伙伴 供應鏈方面 質量體系 立即調整 3個月內 本年度內 變化內容 培訓需求 具體要求 人力資源必須 對決策內容要 有充分的認識 、理解和參與 參考案例 第 18 頁 新人培訓 在職員工 培訓 領導者 培訓 管理者 培訓 部門經(jīng)理 培訓 班組長 培訓 產(chǎn)品知識 行業(yè)知識 崗位技能 專業(yè)知識 管理知識 營銷知識 通用管理 知識管理 技術管理 領導藝術 團隊建設 ３、符合人員現(xiàn)實狀況的需求 參考案例 第 19 頁 生產(chǎn) 部門 市場 部門 銷售 部門 人力 資源 財務 部門 采購 部門 物流 部門 信息 部門 研發(fā) 部門 服務 部門 品控 部門 列出各個部門所需要的各種專業(yè)培訓課程 根據(jù)各個部門所需要的培訓需求來確定培訓形式 確定由自己制作課程還是由外聘方式提供課程 落實與執(zhí)行＋反饋＋調整 符合企業(yè)職能部門的需求 參考案例 第 20 頁 總結＋工具模擬運用 把握企業(yè)在持續(xù)動態(tài)的變革中 對特殊和直接的培訓需求 針對需求，澄清需求！ 培訓需求調查問卷 戰(zhàn)略需求分析模板 內部訪談總結問卷 分組進行培訓需求調研的模擬 第 21 頁 第二部分：培訓體系建立的步驟與依據(jù) 第四部分：培訓實施體系建設的步驟與方法 第三部分：培訓管理體系建設的步驟與方法 目錄 第一部分：先培訓還是先建立培訓體系？ 第 22 頁 培訓需求分析 培訓建設管理 培訓制度管理 培訓計劃管理 培訓實施管理 培訓評估管理 培訓績效管理 培訓跟進管理 培訓預算管理 培 訓 管 理 部 門 員
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