[管理學(xué)]人力資源之培訓(xùn)體系建設(shè)(編輯修改稿)
2025-04-17 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4/17 16 ?建立知識沉淀。 ?經(jīng)驗傳承。 ?內(nèi)部分享 。 培訓(xùn)資料庫建立 2022/4/17 17 建立詳細的資料庫目錄，以方便課程開發(fā)及員工自我學(xué)習(xí)。 ?多種渠道、方式收集。 ?歸類管理。分類歸檔，并按照使用頻率分級。 ?權(quán)限控制。 培訓(xùn)資料庫 案例庫 內(nèi)部 外部 課件庫 內(nèi)部 外部 素材庫 2022/4/17 18 ?建立員工培訐學(xué)分制 1. 按照課程的重要性擬定課程的得分系數(shù)。 2. 按照崗位，擬定培訐積分要求。 ?建立詳細的員工檔案，作為員工管理的依據(jù)。 員工培訓(xùn)檔案 2022/4/17 19 組織層面 培訓(xùn)需求 2022/4/17 20 根據(jù)公司的長期、中期和短期目標(biāo)，分析公司目前的人力資源狀況，獲取公司對于人才的需求。除了從公司外部招聘之外，更重要的是對公司內(nèi)部人才的培訓(xùn)、提高、開發(fā)和使用。 企業(yè)發(fā)展戓略 人力資源管理戓略 招聘 培訐 組織架構(gòu)調(diào)整 職位匹配分析 需要調(diào)整的崗位 2022/4/17 21 某員工的勝任能力圖 產(chǎn)品知識 銷售技巧 預(yù)算控制 員工管理 跨部門合作 市場策略 客戶關(guān)系 活動策劃 通過崗位勝任素質(zhì)要求確定 滿分 崗位要求 現(xiàn)有能力 通過績效考評結(jié)果來確定 ● 根據(jù)工作說明書分析標(biāo)準(zhǔn)。 分析個人業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)、要完成仸務(wù)所需的知識，技術(shù)，行為和態(tài)度。 ● 確訃理想績效不實際績效差距，分析其成因及重要性。 ● 根據(jù)分析確訃需求和對象，擬定培訐項目需求。 2022/4/17 22 滿意的工作績效 為工作異動做準(zhǔn)備 工作內(nèi)容變化 為晉升做準(zhǔn)備 預(yù)期的工作技能要求 不充分的員工技能 充分的員工技能 培訓(xùn)解決方案 非培訓(xùn)解決方案 背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析 培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定 培訓(xùn)的內(nèi)容及課程安排 培訓(xùn)的組織與實施方式 培訓(xùn)的考核與評估 2022/4/17 23 培訓(xùn)計劃與預(yù)算 2022/4/17 24 由企業(yè)目標(biāo)分解出具體的培訓(xùn)目標(biāo)，包括改善管理效率、提高經(jīng)營業(yè)績、提升客戶滿意度、人力資源開發(fā)等內(nèi)容。 制訂培訓(xùn)學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)，如增加知識、培養(yǎng)理解力、發(fā)展技能、形成態(tài)度、提高興趣、形成價值觀等。 培訓(xùn)目標(biāo)的確定必須結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展需要、員工的個人發(fā)展需要和員工目前的素質(zhì)水平，實事求是地訂立。 2022/4/17 25 培訓(xùn)預(yù)算作為培訓(xùn)計劃的前提條件。在新建培訓(xùn)體系的企業(yè)，重點要做到預(yù)算的節(jié)省，避免無謂的開銷。 ?公司的目標(biāo)？ ?培訓(xùn)要達到的目標(biāo)？ ?各項培訓(xùn)課題能獲得什么收益
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