【新整理】企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 訓(xùn)需求的方法,要點(diǎn)：,導(dǎo)讀,人力資源與培訓(xùn),現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則,系統(tǒng)型培訓(xùn)模式,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色與定位,培訓(xùn)組織,培訓(xùn)需求,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)評價(jià),制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)目標(biāo),說明完成培訓(xùn)后受訓(xùn)者能做什么 培訓(xùn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)考核結(jié)果的使用（晉升、調(diào)薪）,職業(yè)發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn),經(jīng)驗(yàn)借鑒：日本企業(yè)對員工的職業(yè)生涯培訓(xùn),員工職業(yè)生命周期的規(guī)劃特點(diǎn),初期（介入階段）： 促進(jìn)雇員的組織化 早期（成長階段）： 讓新員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作 中期（成熟階段） 訓(xùn)練老員工去幫助年輕員工 解決或防止老員工的知識老化問題 晚期（飽和階段）： 對職業(yè)后期的發(fā)展出路給予指導(dǎo),導(dǎo)讀,人力資源與培訓(xùn),現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則,系統(tǒng)型培訓(xùn)模式,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色與定位,培訓(xùn)組織,培訓(xùn)實(shí)施中的關(guān)鍵問題,充分準(zhǔn)備 包括培訓(xùn)材料、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)手段的確定和選擇 后勤保障（時(shí)間、地點(diǎn)的安排、教學(xué)用具的準(zhǔn)備）,學(xué)員參與 開展角色扮演 在培訓(xùn)中提供信息反饋 讓學(xué)員參與講授和示范操作 利用專項(xiàng)測評表更深入地了解學(xué)員 用實(shí)時(shí)、實(shí)干的方式培訓(xùn),授課效率 注意與員工的溝通交流 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，集中學(xué)生的注意力 避免照本宣科，漠視學(xué)員態(tài)度,糾偏 隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)和實(shí)踐過程的偏差,培 訓(xùn) 實(shí) 施 流 程,幾種典型的培訓(xùn)方式,在職培訓(xùn),脫產(chǎn)培訓(xùn),實(shí)踐培養(yǎng),自學(xué)成才,企業(yè)要鼓勵(lì)、宣傳、引導(dǎo)員工自學(xué)向著有利的方向發(fā)展，把人員的學(xué)習(xí)課題和目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的需要上，讓他們補(bǔ)充和掌握企業(yè) 現(xiàn)在和未來所需要的知識和技能，并且在政策上給予優(yōu)惠,實(shí)踐—脫產(chǎn)培訓(xùn)—實(shí)踐形式 脫產(chǎn)培訓(xùn)—實(shí)踐—脫產(chǎn)培訓(xùn)形式 邊培訓(xùn)邊實(shí)踐培訓(xùn),職工學(xué)校 外部和內(nèi)部的訓(xùn)練班 電大和自學(xué)考試等業(yè)余大學(xué) 企業(yè)管理進(jìn)修班，如MBA的等 委托單位代培，戰(zhàn)略合作伙伴和科研院所、大專院校的培訓(xùn),“師傅帶徒弟”的個(gè)別指導(dǎo) 舉辦講座 小組培訓(xùn) 工作輪換 參觀訪問法 事物處理訓(xùn)練法,導(dǎo)讀,人力資源與培訓(xùn),現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則,系統(tǒng)型培訓(xùn)模式,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的角色與定位,培訓(xùn)組織,企業(yè)培訓(xùn)評估的設(shè)計(jì),培訓(xùn)評估的方法,比較法,集體法,個(gè)案分析法,問卷 （調(diào)查表）法,縱向比較評估：把評估對象進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的作用 橫向比較評估：將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)對象對比，衡量培訓(xùn)效果,采取集體輿論評議、群體表決的方式對評估對象做評價(jià)和估量 由評估工作業(yè)務(wù)人員參加，并邀請相關(guān)人員針對評估指標(biāo)對評估對象逐個(gè)進(jìn)行評定,通過分析評估對象的典型事例和行為 重點(diǎn)考察具有一定代表性的個(gè)人或典型事例和行為,與培訓(xùn)目標(biāo)緊密相連 與受訓(xùn)者培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān) 包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié) 評價(jià)結(jié)果容易量化 能鼓勵(lì)受訓(xùn)者真實(shí)反映情況,企業(yè)人員培訓(xùn)的組織工作要得到 領(lǐng)導(dǎo)層、各部門和員工的支持,建立制度保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行,培訓(xùn)部的工作檔案 受訓(xùn)者的培訓(xùn)檔案 與培訓(xùn)相關(guān)的檔案,培訓(xùn)計(jì)劃制度 培訓(xùn)上崗制度 培訓(xùn)獎(jiǎng)罰制度 培訓(xùn)時(shí)間保證制度 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)制度,員工自查、互查及領(lǐng)導(dǎo)的意見 抽樣調(diào)查 客戶反饋調(diào)查 匿名調(diào)查,謝 謝 大
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