【新整理】企業(yè)-質量意識培訓ppt課件-資料下載頁
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 才可以繼續(xù)生產，已經產生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經品質人員確認后方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產的次品要經理主管或品質人員的允許，一直到成品都要做好標識，并且保留記錄。,出現(xiàn)問題的處理方法,東航“11.21”特別重大空難事故的原因與處理（官方）?? 事故原因: ?? 事故調查組通過對CRJ200機型飛機進行氣動性能、機翼污染物、機組操作和處置等進行分析，認為本次事故的原因是:飛機起飛過程中，由于機翼污染使機翼失速臨界迎角減小。當飛機剛剛離地后，在沒有出現(xiàn)警告的情況下飛機失速，飛行員未能從失速狀態(tài)中逃出，直至飛機墜毀。 ?? 事故調查組認為，飛機在包頭機場過夜時存在結霜的天氣條件，機翼污染物最大可能是霜。飛機起飛前沒有進行除霜（冰）。 ?? 東航公司對這起事故的發(fā)生負有一定的領導和管理責任，東航云南公司在日常安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)。 ?? 經調查認定這起事故是一起責任事故。,⑥運用戴明環(huán)不段改進,,,P,C,D,A,P,C,D,A,A,P,C,D,糾正措施,預防措施,FMEA,8D報告,QC小組,排列圖,5W2H方法,魚刺圖,防誤防錯,持續(xù)改 進,,改進方法,分析工具,運作形式,不斷改進的方法、分析工具、運作形式,持續(xù)改進,品管常用的手法PDCA,運用戴明環(huán)不段改進,8.如何控制產品質量,1.裝配員裝機完成后，進行自檢，合格后交檢驗員首件檢驗，經檢驗合格后方可量產； 2.操作員先看懂圖紙，了解工藝要求再加工； 3.檢查自己使用的量具是否正確，測量方法是否合理，如自己不能確認，可以要求質量部進行確認； 4.對于第一個生產的產品要進行自檢，如對自己的測量結果有疑問的須向檢驗員確認； 5.自檢的頻次根據產品而定，但每小時不得少于1次，必要時重要產品或重要尺寸以及外觀必須進行全檢。,9.怎么樣做出品質合格的產品,①零缺陷原則： 第一次就把事情做好（避免返工及產生不合格品，同時保證質量和效率及降低成本）。 ②三不原則： 不合格來料不接收，不生產不合格品，不合格產品不向下工序轉。 ③執(zhí)行方法：準備生產時先檢查來料，生產操作過程要嚴格按照要求執(zhí)行，生產完畢檢查產品是否合格。將上道工序當成供應商（生產前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當成客戶（生產后的不合格品也不可以交到下工序手上）。,怎么樣做出品質合格的產品,④生產操作依據的文件：作業(yè)指導書（包括設備使用維護規(guī)定）、工藝標準、圖紙。標準盡可能量化，規(guī)定明確的公差。 ⑤品質控制可分為來料檢驗、生產過程控制、半成品入庫檢驗及出貨檢驗幾部分。常用的檢驗手段：過程中的首檢、巡檢、自檢、互檢，目的是確認生產過程是否穩(wěn)定；工序轉交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認產品是否批量合格，批量合格是指此批產品中不合格品的數目或比例在可接受的范圍內。生產人員要做到自檢、重點尺寸必須全檢。,怎么樣做出品質合格的產品,⑥生產過程中發(fā)現(xiàn)不合格品要及時改正，如無法馬上改正應暫停生產查找原因，有解決不了的困難及時向有關人員求助，改善后才可以繼續(xù)生產，已經產生的不合格品要單獨標識好，不可以與合格品放在一起。不合格品要經質量人員確認后方可判定為次品或廢品，對于可以繼續(xù)生產的次品要經技術人員或質量人員的允許，一直到成品都要做好標識，并且保留記錄。不合格品有處理方案根據具體情況分為：返工、讓步放行、報廢，報廢要填寫報廢單。,怎么樣做出品質合格的產品,⑦產品的標識及可追溯性：產品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），主要是正確填寫《生產記錄單》至少應標清部品號（版本號）、生產批次、加工數量、次品數量、生產日期、檢驗員簽字確認等。,努力提高設計、制造工藝水平。公司時刻以質量為中心，強化質量管理，降低質量成本，提高產品質量。 重視現(xiàn)實存在的問題。找出存在的不足和差距，冷靜地分析，尋找有效的解決方法。 認真把好質量關，實行質量否決制。 規(guī)范物資采購工作。原材料的質量是決定產品質量的重要因素，堅決防止不合格材料流入制造過程或不合格產品進入市場。 強化過程控制。質量管理重在過程，為了提高生產環(huán)節(jié)的質量控制力度，降低質量損失成本。 學習先進管理方法，提高員工素質。員工素質始終是決定企業(yè)產品質量水平的最重要的因素。養(yǎng)成良好的工作習慣:提前到崗，當日事當日畢，清理整頓，不斷學習，培養(yǎng)良好的工作習慣和修養(yǎng)。 時刻不忘以顧客為關注焦點。以顧客為關注焦點是質量管理體系的八大原則之首，也是企業(yè)以產品為核心向顧客為核心的戰(zhàn)略性轉變。 強化企業(yè)質量責任，堅決杜絕質量意識淡薄的工作作風。,強化質量意識的作用,如果沒有品質，我們將：,像崔健——,像黑豹——,《一無所有》,《無地自容》,本次交流到此結束,謝謝大家！,Thanks
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