企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)講義-資料下載頁
2025-07-29 21:37本頁面
【導(dǎo)讀】初步了解企業(yè)文化對培訓(xùn)的作用。培訓(xùn)管理的實務(wù)操作。如何制定培訓(xùn)計劃。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實施。獨(dú)立、理性的選擇價值目標(biāo)的能力。高度的社會適應(yīng)性。高度的敏感性與自我定向能力。對不明確情境的耐受性?？咕軌毫εc耐受挫折的能力。社會角色意識與溝通能力。高度創(chuàng)造力與持續(xù)發(fā)展傾向。人際關(guān)系調(diào)整能力。高的文化、道德修養(yǎng)。培訓(xùn)課程體系建立。高層、中層、基層。技術(shù)人員、銷售/市場人員、客戶服務(wù)人員、行政職能人。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同。管理類、技能類、文化類。隊伍建設(shè)體系、統(tǒng)一培養(yǎng)。公司經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)的貫徹。自我認(rèn)知與自我超越
【正文】 ?禮儀 ?溝通 ?時間管理 ?辦公自動化 課程體系的建設(shè) 課程目錄 有效的溝通 時間管理 個人管理 變革中的自我管理 管理技能實戰(zhàn) 成功人士的七個習(xí)慣 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊合作 人力資源管理實戰(zhàn) 銷售技巧實戰(zhàn)特訓(xùn) 有效個人生產(chǎn)力 等 等 業(yè)績管理 授權(quán) 分工 激勵 管理平臺 二 、培訓(xùn)學(xué)分制的介紹 二 、培訓(xùn)學(xué)分制的介紹 每半天 1學(xué)分；學(xué)分完成情況與考核掛鉤。 序號 人員分類 學(xué)分 /財年 備注 1 總裁室成員 36 2 副總經(jīng)理以上干部 24 不含總裁室成員 3 經(jīng)理級干部 16 包括助總、副經(jīng)理 4 員工級 10 包括主管、助理 5 新員工 4 新進(jìn)公司員工 做好具體工作的一點(diǎn)體會 系統(tǒng)策劃、集思廣益、資源共享； 針對需求、確定課源、設(shè)計日程； 制定流程、職責(zé)到人、細(xì)致可行； 善于總結(jié)、及時更新、進(jìn)取創(chuàng)新。 第三單元 培訓(xùn)需求分析 員 工 培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查 問 卷 解答問題時間 謝謝大家
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1