現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-01-25 13:11本頁面
【正文】 工作的開展不會因?yàn)槿藛T流動而受到影響。 工作的好壞不會依賴于個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)。 工作的質(zhì)量不會完全依賴于工作者的責(zé)任心與工作能力。 ②解決工作中各種精細(xì)管理的問題： 做到“有標(biāo)準(zhǔn)可依”，“有標(biāo)準(zhǔn)不依也得依”。 對工作中的所有數(shù)據(jù)，都要問一個(gè)是怎么來的，做到精細(xì)管理，有據(jù)可查。 網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng) 建立了貫穿設(shè)備整個(gè)壽命周期的健康檔案，把所有與設(shè)備狀態(tài)相關(guān)的數(shù)據(jù)都統(tǒng)一到一個(gè)平臺上進(jìn)行信息化管理，包括： ①離線儀器采集的數(shù)據(jù) ②關(guān)鍵設(shè)備的在線監(jiān)測數(shù)據(jù) ③設(shè)備技術(shù)資料 ④設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)記錄等 從而可實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知維修。 系統(tǒng)目標(biāo) 讓設(shè)備管理人員無論何時(shí)、何地，都可以了解任何一臺受控設(shè)備的任何時(shí)段的運(yùn)行狀況，并根據(jù)這些狀態(tài)數(shù)據(jù)下達(dá)決策和指令，保證了決策和指令的準(zhǔn)確和通暢，使企業(yè)的設(shè)備管理跨入一個(gè)新的水平。 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果 ①安全 及時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)，避免災(zāi)難性的非計(jì)劃停機(jī)或無法正常按 計(jì)劃生產(chǎn)。 避免設(shè)備災(zāi)難性損壞而發(fā)生的對人員及設(shè)備的傷害。 ②經(jīng)濟(jì) 掌握整個(gè)生產(chǎn)線設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度 計(jì)劃和檢修計(jì)劃，減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)率。 實(shí)施狀態(tài)預(yù)知維修，延長設(shè)備的檢修周期，避免過度維修， 降低總體維修成本。 根據(jù)預(yù)測合理安排備件儲備，降低備件庫存，減少資金占用。 設(shè)備狀態(tài)管理系統(tǒng)的效果 ③技術(shù)及管理能力的提升 支持建立科學(xué)的“狀態(tài)預(yù)知維修”模式。 完善設(shè)備檔案及設(shè)備各項(xiàng)運(yùn)行記錄，為檢修提供依 據(jù)。 監(jiān)督設(shè)備安裝及設(shè)備檢修的質(zhì)量。 迅速提升企業(yè)在設(shè)備監(jiān)測與診斷方面的技術(shù)能力， 幫助企業(yè)建立自己的診斷專家及檢修專家隊(duì)伍。 三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策 ①設(shè)備信息的采集 ②信息數(shù)據(jù)處理 ③設(shè)備狀態(tài)的判斷和預(yù)報(bào) ①點(diǎn)檢人員進(jìn)行定期點(diǎn)檢所獲取的設(shè)備狀態(tài)的相關(guān)信息； ②有關(guān)設(shè)備故障的信息； ③工程施工的現(xiàn)場檢修信息； ④進(jìn)行設(shè)備解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢得到的信息； ⑤生產(chǎn)方進(jìn)行日常點(diǎn)檢時(shí)獲得的設(shè)備信息。 ①修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃。 ②進(jìn)行針對性的維修，編制修訂檢修工程項(xiàng)目表。 ③按照點(diǎn)檢信息，修改和補(bǔ)充備件、資材需用計(jì)劃。 ④對維修計(jì)劃值、各項(xiàng)管理指標(biāo)、定修計(jì)劃等，提出 修改意見。 ⑤對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見。 ⑥對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用，提出改進(jìn)意見。 ⑦對設(shè)備的維修管理制度，提出改進(jìn)意見。 第七章 設(shè)備定修管理 一、設(shè)備維修方式的選擇 ?事后維修（ 故障維修 ） ?預(yù)防維修 ①以時(shí)間為基礎(chǔ)的定期維修 ②以狀態(tài)為主的點(diǎn)檢定修 ?預(yù)知維修（ 狀態(tài)監(jiān)測維修 ） ?無維修設(shè)計(jì)（ 維修預(yù)防 ） ?改善維修 ①設(shè)備的故障特征 ②設(shè)備的有效度 ③設(shè)備的維修費(fèi)用 ①消除設(shè)備的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度，提高設(shè)備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命； ②力求“修理費(fèi)用”與“設(shè)備停機(jī)修理對生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)損失”兩者之和為最??； ③對一個(gè)企業(yè)的不同設(shè)備可分別采用幾種不同的維修方式，對同一臺設(shè)備也可以采用幾種維修方式的組合。 二、設(shè)備定修管理 1. 定修的概念 根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點(diǎn)檢制掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備在“ 停機(jī)時(shí)間短、生產(chǎn)物流損失小、能源介質(zhì)損失少、修理負(fù)荷均衡、修理效率最高 ”的一種最經(jīng)濟(jì)的修理方式稱為定修。 2 .定修的特點(diǎn) ①在預(yù)防維修條件下，把修理負(fù)荷壓到最低限； ②充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制； ③是以設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，修理的良機(jī)獲得率較高； ④修理力量可外協(xié)實(shí)現(xiàn)修理社會化； ⑤推行“ 計(jì)劃值 ”管理方式，定修的停機(jī)修理計(jì)劃時(shí)間及定修項(xiàng)目完成率，都追求計(jì)劃 100％準(zhǔn)確； ⑥定修的周期、時(shí)間和占用的修理力量，都受定修模型嚴(yán)格控制實(shí)行定量管理； ⑦定修實(shí)施中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進(jìn)行； ⑧定修實(shí)行修理信息反饋和實(shí)績分析。 三、定修制與定修模型 在定修模型的指導(dǎo)下，按照 工程委托 →工程受理 → 工程實(shí)施 → 工程記錄 四個(gè)步驟所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度稱定修制。 定修制的主要內(nèi)容 ①根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃修理； ②對修理工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理。 定修模型的主要內(nèi)容 定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負(fù)荷平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 即：定修模型是各主作業(yè)線設(shè)備的“定修五要素”（定修周期、定修時(shí)間、工序組合、定修日期、修理負(fù)荷）的綜合平衡設(shè)定表。 四、點(diǎn)檢與定修的關(guān)系 定修中檢修計(jì)劃的立項(xiàng)主要來自于點(diǎn)檢結(jié)果，如果只進(jìn)行點(diǎn)檢而不進(jìn)行定修，點(diǎn)檢就失去了意義；如果不進(jìn)行點(diǎn)檢，定修也就無法進(jìn)行。 第八章 推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施 一、推行點(diǎn)檢定修制的步驟 ； ，點(diǎn)檢知識導(dǎo)入； ，進(jìn)行點(diǎn)檢定修制試點(diǎn)； ，為實(shí)行點(diǎn)檢定修制打下基礎(chǔ)； ； ，組建專職點(diǎn)檢人員隊(duì)伍； 推行點(diǎn)檢定修制的步驟 ； “五定”及管理措施，編制及完善四大標(biāo)準(zhǔn)； ； ，實(shí)現(xiàn) PDCA循環(huán)管理； ，向全員設(shè)備管理邁進(jìn)； ，開展預(yù)知維修。 二、推行點(diǎn)檢定修制的措施 ； ，不斷完善點(diǎn)檢機(jī)制； ； ； ； ,使點(diǎn)檢與定修緊密結(jié)合起來，形成一個(gè)完整體制； 推行點(diǎn)檢定修制的措施 ，提高全員素質(zhì)； ，深入推行； ； ，持續(xù)改善。 祝您工作順利！?。≈x謝觀看。 演講完畢，謝謝觀看！
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