設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-08 13:28本頁(yè)面
【正文】 年進(jìn)行 1次總結(jié)。為定修、改造、修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。 —— 查出問(wèn)題的，需要設(shè)計(jì)改進(jìn)，規(guī)定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按項(xiàng)進(jìn)行。 —— 任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目，都要定人。以保證改進(jìn)工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。 —— 每半年或 1年要對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出書(shū)面總結(jié)材料和下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。 見(jiàn)下圖： 設(shè)備點(diǎn)檢工作的六項(xiàng)要求 點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn) 一、生產(chǎn)工人負(fù)責(zé)日常設(shè)備管理 生產(chǎn)操作工人參與日常點(diǎn)檢是點(diǎn)檢定修制的特征，這對(duì)于生產(chǎn)操作工人的技能素質(zhì)提出了更高的要求。 具體要求和內(nèi)容如下： ，標(biāo)準(zhǔn)化操作，做到三好四會(huì)六不準(zhǔn)。 ?三好：用好設(shè)備，管好設(shè)備，修好設(shè)備。 ?四會(huì)：會(huì)使用，會(huì)維護(hù)，會(huì)點(diǎn)檢，會(huì)緊急處理設(shè)備故障。 ?六不準(zhǔn)： 1）不準(zhǔn)拼設(shè)備，嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超速、超載、超溫等超負(fù)荷運(yùn)行； 2）不準(zhǔn)亂開(kāi)、亂拆、亂割、亂焊設(shè)備； 3）不準(zhǔn)隨意改動(dòng)設(shè)備工藝規(guī)定值，嚴(yán)禁取消安全裝置； 4）不準(zhǔn)在無(wú)潤(rùn)滑狀態(tài)下操作； 5）不準(zhǔn)考試不合格人員上崗操作及獨(dú)立從事維護(hù)工作； 6）不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作及檢修設(shè)備。 。如清掃，加油。 。 息。 二、設(shè)備管理職能重心下移到點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員是管理者也是點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。點(diǎn)檢制的核心是把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按照區(qū)域分工的原則落實(shí)到專職點(diǎn)檢員。 專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)及職責(zé) : ，零部件編碼，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等基礎(chǔ)資料。 。 ，對(duì)崗位操作工或運(yùn)行工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，有問(wèn)題要查明情況及時(shí)處理。 ，并列出月度檢修工程計(jì)劃。 ，編制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并使用。 要，編制維修資材需用計(jì)劃及資材領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。 、定量分析、掌握機(jī)件劣化程度。 ，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見(jiàn)。 ，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)績(jī)分析，提出改善設(shè)備的對(duì)策和建議。 。 二、設(shè)備管理職能重心下移到點(diǎn)檢員 點(diǎn)檢員是設(shè)備管理者也是點(diǎn)檢活動(dòng)的主體。 點(diǎn)檢制的核心是把對(duì)設(shè)備管理的全部職能按照區(qū)域分工的原則落實(shí)到專職點(diǎn)檢員，實(shí)行“七事一貫制”管理。 設(shè)備點(diǎn)檢工作的“七項(xiàng)一貫制”： ； ； 、定修計(jì)劃編制； 、資材計(jì)劃制定、準(zhǔn)備； 、定修工程委托及管理； 、試運(yùn)轉(zhuǎn)； 、日、定修數(shù)據(jù)匯總、實(shí)績(jī)分析。 設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)模型 首先應(yīng)考慮按照作業(yè)流程劃分或按照設(shè)備布局劃分的點(diǎn)檢區(qū)域劃分問(wèn)題。還應(yīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化的點(diǎn)檢路線圖。 要有一個(gè)包含計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 反饋四個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的點(diǎn)檢作業(yè)業(yè)務(wù)流程，即計(jì)劃（作業(yè)表） → 實(shí)施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)，結(jié)果記錄，異常現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)、處理） → 檢查（計(jì)劃表執(zhí)行情況，信息傳遞，研討整理） → 反饋（核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)）。 點(diǎn)檢計(jì)劃模型由點(diǎn)檢作業(yè)卡、定期點(diǎn)檢計(jì)劃表、長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表這三部分構(gòu)成。 下表給出一個(gè)企業(yè)周點(diǎn)檢作業(yè)卡的一部分。 設(shè)備周點(diǎn)檢作業(yè)卡 注：○ 運(yùn)行中的點(diǎn)檢；● 已完成運(yùn)動(dòng)中的點(diǎn)檢； 停止時(shí)的點(diǎn)檢 點(diǎn)檢員的工作可以概括為七步工作法，如下圖所示。 點(diǎn)檢員還可以按照 PDCA管理循環(huán)的方式指導(dǎo)自己的活動(dòng)。 設(shè)備點(diǎn)檢工作七步法 設(shè)備初級(jí)狀態(tài)檢修 ——— 點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢定修制是在設(shè)備使用階段以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制，是日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制（狀態(tài)檢修）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種設(shè)備管理制度。 點(diǎn)檢定修管理有以下特點(diǎn)： 全員管理是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。實(shí)行運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體”的點(diǎn)檢作業(yè)，三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷和管理。 鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)的專職點(diǎn)檢員，按工作量實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、核心和點(diǎn)檢活動(dòng)主體。 點(diǎn)檢制的精髓是管理職能下移，設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂、檢修計(jì)劃編制、檢修工程管理、預(yù)算管理等。 ，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。 理辦法 點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性安排到定期檢修計(jì)劃中加以處理，減少檢修的盲目性。 欲知下講內(nèi)容 且聽(tīng) /看下回分解 下一講 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與維修 歡迎共同探討 謝謝大家的耐心！ 演講完畢，謝謝觀看！
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