設備點檢管理教材-資料下載頁
2025-01-08 13:29本頁面
【正文】 五定 ” 原則： 定點 —— 選定檢查對象 ， 如電機軸承振動檢查； 定法 —— 選定檢查方法 ， 視點檢工具而定 ， 可采用簡易測振筆 、 數(shù)采器 （ 定量檢查 ） ；也可采用手摸 /聽音棒 （ 定性檢查 ） 。 定標 —— 選定良否標準 ， 如定性要求則可為有無異常振動 ， 定量要求則為一般小于 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 64 定期 —— 選定檢查周期 ， 參照維修技術標準及工況合理設定周期 ， 如一周 。 確定周期的因素一般為 ： ? 設備的作業(yè)率； ? 設備使用條件； ? 環(huán)境條件 （ 溫度 、 濕度 、 粉塵等 ） ； ? 潤滑狀況； ? 對生產(chǎn)的影響程度； ? 使用實績的經(jīng)驗積累； ? 制造廠家的推薦值 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 65 定人 —— 選定檢查人員 ， 根據(jù) TPM 分工可為操作工或點檢員 。 一般振動檢查為專職點檢員 。 上述案例的實施方為點檢員 ， 周期為一周 ， 另外還有諸如 “ 絕緣測試 、 解體檢查 、 定期給脂 ” 等周期比較長 （ 1月以上 ） 且需要通過委托協(xié)力人員實施的檢查項目 ， 這些項次的實施方為信息系統(tǒng)中的 “ 5（ 檢修 ） 、6（ 檢測 ） 、 7（ 三電 ） ” 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 66 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 編制點檢 計劃 點檢計劃初始日期排程畫面 （ QC15) 67 哪些情況下需要調整點檢計劃？ ⑴ .當設備發(fā)生故障或事故需緊急搶修時、當日點檢計劃無法正常實施時，需調整點檢計劃； ⑵ .計劃與節(jié)假日或頂年休時間、休假時間沖突時，需調整點檢計劃； ⑶ .生產(chǎn)方提出的設備異常需要檢查而當天無點檢計劃時，需要追加點檢計劃 68 專職點檢員要根據(jù)自己管轄設備的分布范圍與點檢部位 ， 編制好最短的點檢線路圖 ， 以達到安全 、 高效 、防止漏檢之目的 。 出鐵場行車 熱風爐循環(huán)水泵噴煤磨煤機除塵風機辦公室第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 編制點檢 線路圖 69 ? 按點檢計劃項目內(nèi)容進行點檢； ? 部分需停機檢查的項目安排在日、定（年）修中檢查； ? 根據(jù)傾向、精密點檢項目，安排在設備運行或停機時檢查； ? 對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進行跟蹤檢查； ? 對生產(chǎn)操作、運行方日常點檢發(fā)現(xiàn)問題的部位進行診斷檢查； ? 對前日或晚上檢修、搶修過的部位作重點檢查； ? 對點檢實施過程中發(fā)現(xiàn)的設備問題及時進行處理。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 點檢 檢查的實施 70 點檢員需根據(jù)當日點檢結果及時 、 準確地在信息系統(tǒng)中登錄 （ EC32畫面 ） ， 尤其是對定量結果的記錄 、 異常待處理信息的登錄等更需真實 ， 而這反映出點檢員的技能水平與責任心 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 點檢 實績的登錄 71 點檢實績登錄畫面 （ QC31) 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 72 由于設備基本的運轉性質及生產(chǎn)的工況條件會發(fā)生變化 ， 致使設備狀態(tài)也隨之不斷變化 ， 因此若不對原制訂的點檢標準及點檢計劃進行適當調整 ， 則標準與計劃的有效性將會受到影響 。 同時按 PDCA循環(huán)提升的原則 ， 點檢標準與計劃在強調其嚴肅性的同時還必須做到 動態(tài)維護與完善 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 點檢 實績的分析改進 73 （ 1） 點檢標準的改進 點檢周期 當設備劣化趨勢加劇時 ， 在不具備停機解體檢查的條件下 ， 須增加點檢頻度 ， 嚴控劣化趨勢 ， 避免故障發(fā)生 。 點檢方法 如配備測振 、 測溫儀后 ， 原聽音棒 、 手摸等測量振動、 溫升的方法應及時調整 。 檢查標準 當設備改良或功能變化后 ， 相應的檢查標準應根據(jù)新的設備能力與維護要求進行調整 。 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 點檢 實績的分析改進 74 （ 2） 點檢計劃的改進 點檢實施日期 在下列情況下必須調整改進： 當搶修 與 正常點檢計劃 沖突時； 當 節(jié)假日或定 （ 年 ） 修時間正常點檢計劃沖突 時； 生產(chǎn)方 等其他渠道 提出設備異常 需重點關注的； 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 四、點檢標準化作業(yè) 點檢 實績的分析改進 75 調整 （ 增加 ） 點檢項目畫面 （ QC21) 第 三 節(jié) 設備 點檢 管理 76 點檢員七步工作法 調查現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問題 制定計劃 措施保證 實施管理 實績分析 鞏固提高 步驟 1 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 步驟 2 步驟 3 循環(huán) 一次 有成 效 循環(huán) 多次 有提 高 設備點檢管理 77 點檢員的座右銘 (1)、 我 ― 是現(xiàn)場設備管理者 ― 意識。 (2)、 要 ― 堅持半天現(xiàn)場點檢 ― 基礎。 (3) 、 努 ― 力協(xié)調按計劃檢修 ― 要領。 (4) 、 力 ― 爭設備故障率為零 ― 目標。 (5)、 干 ― 學結合不斷提高 ― 活力。 (6)、 好 ― 的點檢員是受人尊敬和大有前途的 ― 信念。 78 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1