設備點檢及點檢制培訓講義-資料下載頁
2025-02-17 14:09本頁面
【正文】 叉精密點檢等內容制定。 點檢任務的實績管理，是設備管理業(yè)務中掌握設備運行信息，分析、總結業(yè)務，研討改進對策，修正標準、預算計劃，推行 PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標準化的反饋部分。它包括實績內容檢查和實績分析。 8種 （可合并） 1）日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。 2）設備潤滑記錄，由崗位操作人員和設備點檢人員填寫。 3）定期點檢記錄，設備劣化與否的記錄，由點檢員填寫，其中包括法定規(guī)范內的點檢、解體點檢和精度點檢。一般是在年修、定修計劃中進行，在修理中所測定的數據記錄就是定期檢查的記錄。 4）維修報告書，這是有關設備維修情況的記錄，由點檢員填寫的所有維修活動記錄。 5）改進維修記錄，對改進項目的維修記錄。 6 ）故障分析記錄表，點檢員把設備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在故障（設備兩次故障之間的平均時間）分析記錄表上，該表能使現場人員清楚地看到各設備、各部位所發(fā)生的故障頻率。 7）設備檔案臺帳，這是設備一生的記錄，從設備購進后，將歷次事故和修理的內容記錄下來并且保存。 8）維修費記錄 —— 包括勞務費、材料費、外委協作費。 實績分析分為兩級： 1）點檢班分析 點檢主操每周開 1次會，分析 1周的實績，點檢區(qū)的各點檢員到會。分析內容包括：故障情況、原因、對策；檢修情況，效率，工時利用情況，小組的 PM（自主管理）活動情況。 2）點檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長分析 點檢作業(yè)長召開實績分析會每月 1次，各點檢組長和對口技術人員到會。除了上述內容外，會議內容還有本作業(yè)區(qū)的維修費用分析。編制月度實績資料，向設備管理部門報告。 因為點檢人員是設備的直接管理者，是開展設備點檢的關鍵，所以必須對崗位操作人員，專業(yè)點檢人員進行針對性的培訓。目的是使他們了解開展點檢的重要意義，改變設備事后維修的習慣；掌握點檢管理的實質，熟悉點檢業(yè)務內容、業(yè)務流程、規(guī)程規(guī)范和實施方法；具有良好的獨立完成點檢工作的技能。 點檢人員的工作內容包括：點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績管理。 點檢員是分層次設置的，一般高級點檢員占 20%，點檢員占 60%，助理點檢員占 20%。 1）熟悉設備使用維護規(guī)程，根據其點檢內容在當班使用設備期間實施點檢確認，并且把點檢結果記入交接班本上。 2）熟悉給油脂標準，并根據給油脂標準的分工原則制定“崗位潤滑標準”，并且把給油情況記入崗位潤滑記錄上。 3）熟悉設備結構原理和工藝操作程序，作到正確使用，合理操作設備，具有主人翁責任感和自主管理的工作素質。 4）具有維護保養(yǎng)設備，檢查設備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理加潤滑油、簡單調整更換、簡單故障排除等。 1）在專業(yè)技術方面：具有預防維修的基礎知識，掌握本點檢區(qū)設備的有關技術圖紙、資料，制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并且結合精密點檢或簡易診斷技術的實施，對主要磨損零件進行定量化管理。 2）在管理業(yè)務方面：在開展點檢工作的基礎上，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數據整理和分析，推行 PDCA循環(huán)不斷提高設備點檢定修的管理水平。 3）在處理業(yè)務關系方面：正確處理和協調點檢、生產、檢修 3方面的業(yè)務關系。完成每次檢修施工任務的協調事宜，經常指導日常點檢工作。 4）在工作作風方面：要有高度的責任心，嚴格要求、勤奮工作，點檢業(yè)務精益求精。敢于負責；要有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，大膽創(chuàng)新。 點檢員的工作是三分技術，三分管理，四分交際；要求點檢員做到：生產上會干，技術上精通，管理上會管，經濟上會算。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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