設(shè)備點檢及點檢制培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-17 14:09本頁面
【正文】 叉精密點檢等內(nèi)容制定。 點檢任務(wù)的實績管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌握設(shè)備運行信息，分析、總結(jié)業(yè)務(wù)，研討改進(jìn)對策，修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算計劃，推行 PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的反饋部分。它包括實績內(nèi)容檢查和實績分析。 8種 （可合并） 1）日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。 2）設(shè)備潤滑記錄，由崗位操作人員和設(shè)備點檢人員填寫。 3）定期點檢記錄，設(shè)備劣化與否的記錄，由點檢員填寫，其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點檢、解體點檢和精度點檢。一般是在年修、定修計劃中進(jìn)行，在修理中所測定的數(shù)據(jù)記錄就是定期檢查的記錄。 4）維修報告書，這是有關(guān)設(shè)備維修情況的記錄，由點檢員填寫的所有維修活動記錄。 5）改進(jìn)維修記錄，對改進(jìn)項目的維修記錄。 6 ）故障分析記錄表，點檢員把設(shè)備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在故障（設(shè)備兩次故障之間的平均時間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場人員清楚地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。 7）設(shè)備檔案臺帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來并且保存。 8）維修費記錄 —— 包括勞務(wù)費、材料費、外委協(xié)作費。 實績分析分為兩級： 1）點檢班分析 點檢主操每周開 1次會，分析 1周的實績，點檢區(qū)的各點檢員到會。分析內(nèi)容包括：故障情況、原因、對策；檢修情況，效率，工時利用情況，小組的 PM（自主管理）活動情況。 2）點檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長分析 點檢作業(yè)長召開實績分析會每月 1次，各點檢組長和對口技術(shù)人員到會。除了上述內(nèi)容外，會議內(nèi)容還有本作業(yè)區(qū)的維修費用分析。編制月度實績資料，向設(shè)備管理部門報告。 因為點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是開展設(shè)備點檢的關(guān)鍵，所以必須對崗位操作人員，專業(yè)點檢人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。目的是使他們了解開展點檢的重要意義，改變設(shè)備事后維修的習(xí)慣；掌握點檢管理的實質(zhì)，熟悉點檢業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、規(guī)程規(guī)范和實施方法；具有良好的獨立完成點檢工作的技能。 點檢人員的工作內(nèi)容包括：點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績管理。 點檢員是分層次設(shè)置的，一般高級點檢員占 20%，點檢員占 60%，助理點檢員占 20%。 1）熟悉設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，根據(jù)其點檢內(nèi)容在當(dāng)班使用設(shè)備期間實施點檢確認(rèn)，并且把點檢結(jié)果記入交接班本上。 2）熟悉給油脂標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)的分工原則制定“崗位潤滑標(biāo)準(zhǔn)”，并且把給油情況記入崗位潤滑記錄上。 3）熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，作到正確使用，合理操作設(shè)備，具有主人翁責(zé)任感和自主管理的工作素質(zhì)。 4）具有維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理加潤滑油、簡單調(diào)整更換、簡單故障排除等。 1）在專業(yè)技術(shù)方面：具有預(yù)防維修的基礎(chǔ)知識，掌握本點檢區(qū)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點檢標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行傾向自主管理的項目，并且結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施，對主要磨損零件進(jìn)行定量化管理。 2）在管理業(yè)務(wù)方面：在開展點檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析，推行 PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。 3）在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修 3方面的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢工作。 4）在工作作風(fēng)方面：要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)格要求、勤奮工作，點檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負(fù)責(zé)；要有自信心，樹立推行點檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進(jìn)取心和創(chuàng)造精神，敢于實踐，大膽創(chuàng)新。 點檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點檢員做到：生產(chǎn)上會干，技術(shù)上精通，管理上會管，經(jīng)濟(jì)上會算。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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