【正文】 對設(shè)備備件計劃編制、儲存、管理使用跟蹤、修復(fù)、報廢全過程負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備員工作?！　、峤M織設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新工作，并提出評價意見?！　、鈱Ρ締挝坏脑O(shè)備事故進行分析并提出改進及處理意見?！　∪Ⅻc檢人員任職資格、任職及考核　　(一)點檢人員任職資格　　點檢站長任職資格　　①熱愛本職工作，責(zé)任心強，堅持原則，辦事公正，有事業(yè)心者?！　、诰哂幸欢ǖ脑O(shè)備管理經(jīng)驗，有設(shè)備檢修實踐經(jīng)驗?！　、劬哂懈咧幸陨衔幕潭??！　、苁熘O(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修程序，對設(shè)備檢修工作具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力?！　、菔煜ぽ爡^(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝流程，設(shè)備管理中華聯(lián)盟，能較好的審核和上報每月的備件計劃，對已到備件能夠督促有關(guān)人員驗收?！　↑c檢員任職資格　　①熱愛本職工作，責(zé)任心強，堅持原則，辦事公正，工作作風(fēng)嚴謹，細致?！　、诰哂幸欢ǖ脑O(shè)備檢修實踐經(jīng)驗?！　、劬哂幸欢ǖ木S修技能和協(xié)調(diào)能力。　?、芰私廨爡^(qū)內(nèi)設(shè)備工作原理、結(jié)構(gòu)、性能及工藝規(guī)程?！　?二)點檢人員任職　　點檢站長任職可由分廠推薦，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，經(jīng)設(shè)備部考核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后任職?！　↑c檢員任職　　由點檢站長提名，也可由分廠內(nèi)部組織招聘，由分廠組織業(yè)務(wù)考核，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！　?三)點檢人員的任職考核　　點檢站長的任職考核由設(shè)備部組織，須經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部三方共同參加、確認，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行?！　↑c檢員的任職考核由分廠組織，設(shè)備部、電儀部派員參加，可采取考試、答辯、實際點檢等方式進行，考核結(jié)果報設(shè)備部備查?！　∷?、各單位點檢機構(gòu)及人員編制　　公司所屬各廠，獨立生產(chǎn)車間均設(shè)立點檢站。煉鋼廠，煉鐵廠，軋鋼廠為一類點檢站，原料廠、制氧廠、上料車間為二類點檢站。各廠點檢站人員編制包含在各廠維修人員定員總額之內(nèi)，公司不再另行增加定員。各點檢站人員編制見下表：名稱單位站長機械點檢員（含液壓、天車）電器點檢員（含高、低壓電器）儀表點檢員（含自動化）煉鐵廠1211煉鋼廠1211軋鋼廠1211制氧廠1111上料車間0111原料總廠豎爐車間1220一@@1@@一、二線2名電儀1名02處理1名電儀1名0二@@1@@三、四、五線2名電儀1名0一@@1名電儀1名二@@1名三@@1@@六、七、八線2名電儀1名0　　四、設(shè)備點檢考核　　為加強點檢人員的責(zé)任心，提高點檢水平，確保設(shè)備正常運行，杜絕各類事故，制定以下考核辦法。序號考核內(nèi)容考核責(zé)任人考核標(biāo)準(zhǔn)1造成二級以上設(shè)備事故點檢站長參照設(shè)備事故管理規(guī)定中事故等級執(zhí)行2崗位點檢不到位造成設(shè)備事故點檢承包人3專業(yè)點檢不到位造成設(shè)備事故點檢承包人4野蠻操作造成設(shè)備事故點檢承包人5不按照有關(guān)規(guī)程時間整改隱患維修負責(zé)人和主要領(lǐng)導(dǎo)6不按照有關(guān)規(guī)程修理和組裝設(shè)備，造成設(shè)備和備件損壞　　五、點檢人員的定級與升級　　為保持點檢人員工作相對的穩(wěn)定性，促進其工作積極性、主動性，制定以下升、定級辦法。　　點檢站長的定級　　一類點檢站長定級工資為3500元/月。二類點檢站長定級工資為2800元/月?！　↑c檢員的定級　　一類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：級別一二三等次123456月工資額(元)220020501900175016001500　　二類點檢站點檢員工資分為三級六等見下表：級別一二三等次123456月工資額(元)200018501700155014001300　　點檢人員現(xiàn)工資超過定級工資標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行原工資標(biāo)準(zhǔn)?！　↑c檢站長以現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按類別與工資等級表對照定級。本次增資額度不超過500元/月，不足部分增資滿一年后，繼續(xù)升級，直至工資標(biāo)準(zhǔn)。定級人員填報《點檢人員定(升)級審批表》，按表列審批程序批準(zhǔn)后報勞資處執(zhí)行　　點檢員定級以現(xiàn)工資等級對照就近高標(biāo)準(zhǔn)定級。定級人員填報《點檢人員定(升)級審批表》?！　↑c檢員工資升級　　點檢員工資升級工作每年度進行一次，升級程序為：　　點檢站根據(jù)其工作表現(xiàn)及工作能力提出點檢員升級申請報告分廠，經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究后報設(shè)備部，經(jīng)監(jiān)察處、勞資處、設(shè)備部(電儀部)考核通過，填寫《點檢人員定(升)級審批表》按表列審批程序批準(zhǔn)后報勞資處執(zhí)行。點檢員升級至相應(yīng)工資等級最高等級后停止升級工作?！　?1)點檢站長、點檢員調(diào)離點檢崗位后停止執(zhí)行點檢人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　?2)具有下列情況之一者可破格升級。　?、僭诒緧徫稽c檢工作中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，避免重大設(shè)備事故者。　?、谔岢黾几捻椖績身?，并經(jīng)實施有效者。　?、墼u定為公司級勞動模范者。　?、芫哂邪l(fā)表的論文、專利者?！　、莨ぷ鞅憩F(xiàn)突出，分廠提出破格升級，經(jīng)相關(guān)部門考核通過者?！　、奁聘裆壢藛T填報《點檢人員定(升)級審批表》，經(jīng)表列程序?qū)徟ㄟ^后，上報勞資處執(zhí)行?！　×?、具有下列情況之一者不予升級　　本年度內(nèi)發(fā)生二級設(shè)備事故以上的，點檢人員直接責(zé)任者?！　”灸甓葍?nèi)發(fā)生三級設(shè)備事故兩次以上的，點檢人員直接責(zé)任者?！　”灸甓葍?nèi)點檢站內(nèi)出現(xiàn)2人不予升級的，點檢站長不予升級。　　年內(nèi)設(shè)備副廠長排名三次末位，全站點檢人員不予升級。　　八、此辦法根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定及時修訂?！　【拧⒋宿k法由設(shè)備部負責(zé)解釋?！　∈⒋宿k法自下發(fā)日起開始執(zhí)行?！　@@@@@有限公司　　設(shè)備部　　點檢人員定(升)級審批表　　單位：姓名出生年月文化程度專業(yè)職務(wù)原工資額升工資額點檢站類別升級日期單位意見：考核單位意見：監(jiān)察處意見：勞資處意見：設(shè)備部（電儀部）意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：設(shè)備點檢管理內(nèi)容及方法設(shè)備點檢定義為了提高、維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。設(shè)備點檢由來點檢管理的由來：日本的工業(yè)企業(yè)，自五十年代后期，由于設(shè)備向大型化、現(xiàn)代化發(fā)展，而設(shè)備管理還停留在原先事后維修的水平，跟不上設(shè)備飛速發(fā)展的狀態(tài)，隨之就引起了設(shè)備的頻繁故障和裝備的性能低下，企業(yè)損失也相應(yīng)增大，為改變這被動局面，日本的設(shè)備管理方式也從美國引進，由“事后維修”轉(zhuǎn)變進入到“預(yù)防維修”的階段。企業(yè)在投產(chǎn)初期，主要任務(wù)是使設(shè)備安定化，而實現(xiàn)設(shè)備安定化的主要手段就是采用預(yù)知性維修分析。它是生產(chǎn)維修（PM）的核心，其宗旨是有計劃地把可能出現(xiàn)的性能低下和故障的現(xiàn)象，消滅在萌芽狀態(tài)。主要包括兩個內(nèi)容：—方面是為了事前發(fā)現(xiàn)和找出差錯、缺陷和隱患，而對設(shè)備實施的周期性的檢查（即“點檢”）；另一方面是將已找出的差錯、缺陷和隱患，及時排除或予以修理，使之恢復(fù)功能。借助人類預(yù)防醫(yī)學(xué)的觀點，人們對自己的孩子進行精心呵護、保養(yǎng)，每天檢查、測定其體溫；喂水、喂奶，照顧飲食；清理排泄等以預(yù)防各種疾病，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備也像一個嬰兒一樣，要加油、潤滑，檢查發(fā)熱、振動和異音，清理清掃，所以預(yù)防維修相當(dāng)是設(shè)備的預(yù)防醫(yī)學(xué)，即設(shè)備也有進行早期檢查、早期治療。點檢管理，從預(yù)防維修過渡到生產(chǎn)維修，還必須有一個過程。隨著二十世紀六十年代，日本其他各行各業(yè)也急劇發(fā)展，各個企業(yè)的設(shè)備也都向著大型化和自動化程度不斷提高的方向發(fā)展。因此，全行業(yè)對設(shè)備的使用、維修都提出了更高的要求。企業(yè)如何花最少的費用而獲得最滿意的維修效果呢？要實現(xiàn)其愿望可見加強設(shè)備管理的重要性。現(xiàn)代化的企業(yè)必須依靠設(shè)備來進行生產(chǎn)，而現(xiàn)代化的設(shè)備不僅需要巨大的投資，而且一旦停產(chǎn)會造成巨大的損失，加之以資源的不足和市場競爭的需要，二者都對設(shè)備管理提出了要求，要求提高設(shè)備的綜合效率；要求企業(yè)全員都來參加設(shè)備維修。在這種形勢下，日本學(xué)習(xí)、引進其他國家的經(jīng)驗和做法，包括：美國的生產(chǎn)維修體制；英國的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點和中國“鞍鋼憲法”中的“兩參一改三結(jié)合”（“兩參，干部參加勞動、工人參加管理”、“一改，改革不合理的規(guī)章制度”、“三結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人三結(jié)合”）的經(jīng)驗。通過對這些經(jīng)驗的綜合吸收，再結(jié)合日本的國情，1969年日本電裝公司最早開展了相關(guān)的活動并于1971年，“日本設(shè)備工程協(xié)會”提倡在全日本推行一種新的設(shè)備管理體制，是一種科學(xué)的基礎(chǔ)管理方法，稱作TPM（Total Productive Maintenance，T：三全，全效率、全系統(tǒng)、全員參加，PM：生產(chǎn)維修）。TPM制度——全員參加的生產(chǎn)維修，或叫做日本的綜合工程學(xué)。這就是在設(shè)備運行階段的現(xiàn)代維修管理體系。以“點檢為核心”全員參加的生產(chǎn)維修，在設(shè)備上設(shè)立了區(qū)域管理的點檢員，形成了點檢管理制度，點檢制度在安全管理上還有相當(dāng)重要的作用。設(shè)備點檢設(shè)備點檢的目的點檢是車間設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。設(shè)備點檢工作內(nèi)容定人：設(shè)立兼職或?qū)Ｂ汓c檢員；定點：明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目及內(nèi)容；定量：對劣化傾向的定量化測定，測定劣化速度，以達到預(yù)知維修的目的；定周期：對不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點給出不同點檢周期，并不斷修改和完善；定標(biāo)準(zhǔn)：給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)；定計劃：根據(jù)預(yù)先編制的點檢計劃，沿著規(guī)定的路線實施作業(yè)；定記錄：作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄、傾向記錄；定流程：定出點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。設(shè)備點檢分類與分工1)按點檢周期分a)日常點檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔(dān)b)短周期點檢——由專職點檢員承擔(dān)c)長周期點檢——由專職點檢員提出、委托檢修部門實施d)精密點檢——由專職點檢員提出，委托技術(shù)部門或檢修部門實施e)重點點檢——當(dāng)設(shè)備發(fā)生疑點時，對設(shè)備進行的解體檢查或精密點檢2)按分工劃分a)操作點檢——由崗位操作工承擔(dān)b)專業(yè)點檢——由專業(yè)點檢修戶人員承擔(dān)3)按點檢方法劃分a)設(shè)備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查b)小修理——小零件的修理和更改c)緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、？1)編制和修訂所管設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃2)協(xié)助進行所管設(shè)備操作規(guī)程的修改，制定修改維護規(guī)程和檢修規(guī)程3)檢查指導(dǎo)日常點檢工作，對需專檢的設(shè)備專業(yè)點檢4)編制設(shè)備檢修計劃、備件計劃、材料計劃等各種計劃5)參加設(shè)備事故管理6)負責(zé)檢修工程的管理7)填寫設(shè)備技術(shù)檔案8)上報設(shè)備管理報表設(shè)備點檢管理四環(huán)節(jié)？1)指定點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃2)按計劃和標(biāo)準(zhǔn)實施點檢和修理工程3)檢查實施結(jié)果，進行實績分析4)在實績分析的基礎(chǔ)上制定措施，自主改進設(shè)備點檢劣化傾向管理的定義為了把握對象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢，必須對其故障參數(shù)進行觀察，實行定期的劣化量測試，對設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進行管理，并對劣化的原因、部位進行分析，以控制對象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其使用壽命，最經(jīng)濟的進行維護。設(shè)備點檢設(shè)備點檢表設(shè)備點檢表是由操作者每班負責(zé)對使用的設(shè)備進行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導(dǎo)設(shè)備修理的重要前提，是讓設(shè)備修理從消防隊員轉(zhuǎn)換為提前預(yù)防的關(guān)鍵步驟。制作步驟：提出問題（定義）；初步原因分析；過程分解（經(jīng)常采用的方法有頭腦風(fēng)暴法、5個Why、Y=fX、矩陣表）；改進方法；實施并總結(jié)；推廣及控制。設(shè)備點檢員“三要”“三不要”點檢員是所轄設(shè)備的直接責(zé)任者，更是設(shè)備的呵護者。搞好設(shè)備管理，設(shè)備點檢員首先應(yīng)做到“三不要”：一不要：懶惰 “業(yè)精于勤而荒于嬉”，所謂點檢就是對設(shè)備進行日常檢查與維護，只有勤上機，才能發(fā)現(xiàn)問題。特別是煉鋼主作業(yè)線上的關(guān)鍵設(shè)備如行車、渣包車，關(guān)鍵部件如卷揚制動器、鋼絲繩，走行萬向軸等更需要勤于點檢，甚至是一日兩檢、三檢。勤于點檢的好處就是能夠及時掌握設(shè)備的狀態(tài)，了解設(shè)備的運行狀況，以便于更好地管理設(shè)備。而懶惰則是點檢的大敵，因為懶惰，上機的次數(shù)少了，本該發(fā)現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)；因為懶惰，檢修的過程跟蹤少了，檢修的進度質(zhì)量都受到影響；因為懶惰，機旁備件的日常疏理少了，等機上備件壞了才發(fā)現(xiàn)機旁備件沒了。二不要：拖沓 “千里之堤潰于蟻穴”，再小的問題如果拖沓遲遲未決，最終也會釀大患。設(shè)備點檢最忌諱的就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患后，拖拖沓沓不及時處理，這樣的后果往往是小隱患變成大故障，直至影響生產(chǎn)?！袄讌栵L(fēng)行、令行禁止”的協(xié)力作風(fēng)應(yīng)該是每個設(shè)備點檢的行為準(zhǔn)則。三不要：粗心點檢是一項細致的工作，點檢設(shè)備時大到減速機、車輪，小到螺栓、鉚釘，各個零部件都要點檢到位，粗枝大葉，馬馬虎虎，往往會導(dǎo)致點檢漏項。另外，點檢既不同于生產(chǎn)操作，又有別于檢修，點檢是生產(chǎn)和檢修的紐帶，是各個檢修項目的責(zé)任者和組織者。項目開工前，既要細心的做好三方確認、安全交底工作，還要做好所需備件及資材的準(zhǔn)備工作；開工時則要認真進行過程跟蹤，嚴把檢修進度及質(zhì)量；項目結(jié)束，更需要點檢細心地進行反復(fù)試機確認，直至合格驗收。其中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致差錯，認真仔細是對每個設(shè)備點檢的工作要求。作好設(shè)備點檢，除卻上述“三不要”，還應(yīng)進行“三要”：一要：多交流 “尺有所長，寸有所短”，每個點檢因管理設(shè)備的不同，既有自己的強項，也有自己的弱項，不可能樣樣精通。有的可能是起重機械方面的專家，但對液壓技術(shù)卻不在行；有的可能是電氣方面的行家里手，但對機械卻不甚精通。這就需要點檢跳出個體的小圈子，加強交流，相互取長補短，建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。班后點評就提供了這樣一個交流的平臺：每天的工作結(jié)束，所有點檢以組為單位，談?wù)勛约阂惶斓狞c檢情況，尤其是碰到什么樣的故障，解決不了的難題，提出來供大家討論，集思廣益，最終商討出一個好的解決辦法。久而久之，這種交流就會形成一個良好的工作氛圍，最終的結(jié)果是全體點檢共同受益，共同提高。二要：?？偨Y(jié)總結(jié)是一種良好的點檢工作習(xí)慣，只有總結(jié)，才能提高。管理設(shè)備，不可能沒有故障，故障處理后若不進行及時的分析總結(jié)，那么故障的教訓(xùn)就不足以警醒，