【正文】 設(shè) 備 運(yùn) 行 指 標(biāo) 評(píng) 價(jià) 6 ?設(shè)備生產(chǎn)效率 = 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 100% ?設(shè)備嫁動(dòng)率 = 實(shí)際作業(yè)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 100% ?設(shè)備故障時(shí)間 =設(shè)備故障時(shí)間 +待機(jī)帶料時(shí)間 +調(diào)整時(shí)間 ?設(shè)備修繕費(fèi) =修理費(fèi) +預(yù)防維修費(fèi) +備件購(gòu)買損耗費(fèi) +外部修理費(fèi) ?MTBF= T1+T2+T3+T4+T5+T6 6 100% T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 t1 t2 t3 t4 t5 t6 T1~T7： 設(shè)備正常運(yùn)行的時(shí)間 ； t1~t6： 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 ?MTTR= t1+t2+t3+t4+t5+t6 6 100% MTBF：平均故障間隔期，即發(fā)生在兩次相鄰故障之間的開動(dòng)時(shí)間平均值。 MTTR：平均修復(fù)時(shí)間，即發(fā)生故障后，從開始修復(fù)到恢復(fù)正常的平均時(shí)間。 ?設(shè)備故障停機(jī)率 = 設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) 設(shè)備實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) 100% 2023/3/7 55 四、設(shè)備效率提升期管理 設(shè)備的效率提升 設(shè)備規(guī)劃 設(shè)備管理費(fèi)用控制 設(shè)備的磨損與補(bǔ)償 設(shè)備的壽命 設(shè)備的更新 2023/3/7 56 四、設(shè)備效率提升期管理 設(shè) 備 的 磨 損 與 補(bǔ) 償 1 Ⅰ ： 初期磨損階段 。 磨損速度較快，時(shí)間跨度短。 Ⅱ ： 正常磨損階段 。 設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)、磨損速度緩慢、磨損量小，曲線呈平穩(wěn)狀態(tài)。 Ⅲ ： 急劇磨損階段 。 磨損突然加快，設(shè)備性能急劇下降。在進(jìn)入此階段發(fā)生之前應(yīng)對(duì)設(shè)備及時(shí)修理。 t Ⅰ Ⅱ Ⅲ 設(shè)備或零件磨損形式 可消除的有形磨損 不可消除的有形磨損 第二種無形磨損 磨損的補(bǔ)償方式 修 理 更 換 現(xiàn)代化改裝 設(shè)備的磨損規(guī)律 2023/3/7 57 四、設(shè)備效率提升期管理 2 設(shè)備的壽命 技術(shù)壽命 也稱設(shè)備的技術(shù)老化周期，是指一臺(tái)設(shè)備可能在市場(chǎng)上維持其價(jià)值的時(shí)間。技術(shù)壽命的長(zhǎng)短，主要取決于技術(shù)進(jìn)步的速度，一般與有形磨損無關(guān)。 自然壽命 也稱物理壽命，是由于有形磨損所決定的設(shè)備的使用壽命，指一臺(tái)設(shè)備從全新狀態(tài)開始使用，產(chǎn)生有形磨損，造成設(shè)備逐漸老化、損壞、直至報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間。 經(jīng)濟(jì)壽命 是指設(shè)備開始使用到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短。經(jīng)濟(jì)壽命既考慮了有形磨損，又考慮了無形磨損，它是確定設(shè)備合理更新期的依據(jù)。一般而言經(jīng)濟(jì)壽命短于自然壽命。 折舊壽命 亦稱會(huì)計(jì)壽命，是指計(jì)算設(shè)備折舊的時(shí)間長(zhǎng)度，是設(shè)備開始使用到其投資通過折舊的方式全部回收所延續(xù)的時(shí)間。一般由財(cái)政部規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年數(shù)來定。 設(shè) 備 的 壽 命 2023/3/7 58 四、設(shè)備效率提升期管理 設(shè) 備 的 更 新 3 設(shè)備更新原則 1．應(yīng)堅(jiān)持獨(dú)立自主，自力更生，挖潛、革新和改造的方針； 2．必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃； 3．要講求經(jīng)濟(jì)效益； 4．更新下來的設(shè)備要合理使用、充分利用。 設(shè)備更新的程序 確定目標(biāo)； 收集資料； 計(jì)算經(jīng)濟(jì)壽命； 制定更新方式； 對(duì)更新方式的最佳方式進(jìn)行比較選優(yōu)； 確定最佳方案； 實(shí)施。 2023/3/7 59 四、設(shè)備效率提升期管理 4 設(shè)備綜合效率（ OEE） =（理論節(jié)拍 良品產(chǎn)量） / 負(fù)荷時(shí)間 = 時(shí)間開動(dòng)率 性能開動(dòng)率 良品率 負(fù)荷時(shí)間 開動(dòng)時(shí)間 實(shí)際開動(dòng)時(shí)間 價(jià)值開動(dòng)時(shí)間 停 止 損 失 速 度 損 失 不 良 損 失 初始化損失 不良維修損失 速度低下?lián)p失 空轉(zhuǎn)瞬間停止損失 準(zhǔn)備更換調(diào)整損失 故障損失 時(shí)間開動(dòng)率 = 100% 性能開動(dòng)率 = 100% 良 品 率 = 100% 理論 節(jié) 拍 加工數(shù)量 開動(dòng)時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間 加工數(shù)量 不良數(shù)量 加工數(shù)量 制度臺(tái)時(shí) 工 作 損 失 計(jì)劃性保全損失 計(jì)劃停止 負(fù)荷率 設(shè) 備 6 大損失 綜合效率的計(jì)算 設(shè) 備 的 效 率 提 升 2023/3/7 60 四、設(shè)備效率提升期管理 4 ① 定義損失 ② 測(cè)量 損失 ③ 確定 損 失結(jié)構(gòu) ④損失重點(diǎn) ⑤尋求降低 損失的途徑 ⑥ 圖示損失 變化趨勢(shì) 確定 瓶頸設(shè)備 /生產(chǎn)線 通過名稱，特性等 定義現(xiàn)場(chǎng)的損失 建立 機(jī)制以測(cè)量損失 ?不斷 改進(jìn) Why Why Why 分析 以降低 95%損失 PM 分析 以降低損失至零 生產(chǎn) 線性能的改進(jìn) 設(shè)置 /切換時(shí)間的分析等等 ?自主 維護(hù) ?計(jì)劃 維護(hù) ?培訓(xùn) 和教育 ?初期 控制 (新設(shè)備的早期管理 ) 圖示損失變化趨勢(shì)，持續(xù)改進(jìn) 消除損失，提高效率步驟 設(shè) 備 的 效 率 提 升 2023/3/7 61 四、設(shè)備效率提升期管理 5 設(shè)備規(guī)劃 1．確定設(shè)備規(guī)劃項(xiàng)目的目的、任務(wù)和要求； 2．規(guī)劃項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案論述； 3．環(huán)保與能源的評(píng)價(jià)； 4．實(shí)施條件的評(píng)述； 5．總結(jié)： ①規(guī)劃制定的目的、背景、條件和任務(wù)，明確提出規(guī)劃研究范圍； ②對(duì)所制定的設(shè)備規(guī)劃的結(jié)論性的整體技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； ③風(fēng)險(xiǎn)分析； ④對(duì)規(guī)劃中設(shè)備資金使用、實(shí)施進(jìn)度控制和各主管部門間的協(xié)調(diào)配合等重要問題提出明確意見。 ?設(shè)備管理工作規(guī)劃 設(shè)備管理工作規(guī)劃是 指提高設(shè)備管理水平的中、長(zhǎng)期（三年或五年）和年度計(jì)劃。 ?新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃 新設(shè)備設(shè)置規(guī)劃是指新設(shè)備設(shè)置、更新和改造規(guī)劃 設(shè)備規(guī)劃的可行性研究的內(nèi)容 設(shè) 備 規(guī) 劃 2023/3/7 62 四、設(shè)備效率提升期管理 6 10 7 8 9 6 3 4 5 2 1 建立科學(xué)、完善的設(shè)備管理體系，包括運(yùn)行管理、檢修管理、備品備件管理等，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過程進(jìn)行綜合管理與成本控制 加強(qiáng)設(shè)備全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，減少浪費(fèi) 建立設(shè)備管理責(zé)任制度，完善考核機(jī)制，將綜合效果與人員的工資收入直接掛鉤 強(qiáng)化設(shè)備前期管理成本控制，為設(shè)備的后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ) 強(qiáng)化設(shè)備前期管理成本控制，為設(shè)備的后續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ) 根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備水平、開工率等因素，合理確定維修費(fèi)用的指標(biāo) 加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，適時(shí)檢修，爭(zhēng)取修理的最佳時(shí)機(jī) 加強(qiáng)備品備件的使用管理，規(guī)范執(zhí)行零部件的修舊利廢工作 加大設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新力度，提升設(shè)備裝備水平，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，開展全員管理 設(shè)備管理費(fèi)用控制點(diǎn) 設(shè) 備 管 理 費(fèi) 用 控 制 2023/3/7 63 四、設(shè)備效率提升期管理 6 降低設(shè)備管理費(fèi)用的方法 降低設(shè)備 管理費(fèi)用 成本分析與經(jīng)濟(jì)核算法 ，降低設(shè)備檢修等費(fèi)用 ，提高設(shè)備的綜合利用率指標(biāo) 1 設(shè)備全員管理方法 將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來，建立完善的崗位責(zé)任制度，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性 設(shè)備壽命周期費(fèi)用控制法 對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期（規(guī)劃、運(yùn)行、檢修等）的費(fèi)用進(jìn)行定量測(cè)算，達(dá)成設(shè)備壽命周期成本最低、綜合效率最高 設(shè)備 ABC分類管理法 ABC分類法，有重點(diǎn)地、有效地實(shí)施設(shè)備管理與成本控制 影響、有無替代設(shè)備、開動(dòng)狀況、修理難度、對(duì)質(zhì)量的影響、原值等 設(shè)備維修定額標(biāo)準(zhǔn)法 分析歷史數(shù)據(jù)，制定先進(jìn)的設(shè)備管理維修定額標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修考核指標(biāo)體系 優(yōu)化設(shè)備前期管理法 通過開展設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做好設(shè)備投資預(yù)測(cè)，提高設(shè)備投資的科學(xué)性，并用價(jià)值工程指導(dǎo)設(shè)備購(gòu)置 4 5 6 2 設(shè) 備 管 理 費(fèi) 用 控 制 3 2023/3/7 64 演講完畢，謝謝觀看！