【正文】 表明，每個(gè)軸承使用壽命期各不相同，同一批軸承，大約有 10%在一年中損壞，而 90%左右的軸承是好的，故采用狀態(tài)維修較好。對(duì)某些易于更換或修理的零件、元件，所用修理停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)、損失不大時(shí)也可選擇事后維修方式 。 偶發(fā)性且無(wú)發(fā)展期的故障，如在沖擊載荷下的突然破裂，液壓、電器故障等，因無(wú)從得知其將要發(fā)生故障，只有采用事后維修，對(duì)于非重點(diǎn)設(shè)備停產(chǎn)影響不大的，可使用到發(fā)生故障后再緊急修理。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，突然停機(jī)影響生產(chǎn)且損失較大的，如要害裝置上的電機(jī)、泵等，可設(shè)置平行功能的備用機(jī)，出現(xiàn)故障時(shí)可立即更換或代替，直到故障件修復(fù)為止。 設(shè)備維修方式的選擇 使用壽命期采用定期更換或修理的方式。如果出現(xiàn)在不重要的零、部件上，采用事后維修較經(jīng)濟(jì)。 2023/3/7 44 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 故 障 管 理 1 設(shè)備 故障 的處理 重復(fù)性故障 多發(fā)性故障 周期性故障 耗損性故障 先天性故障 失誤性故障 修理性故障 項(xiàng)修局部改造 改造報(bào)廢 定期維修 糾正恢復(fù) 改造再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)質(zhì)量控制 規(guī)范訓(xùn)練 故障特征起因 2023/3/7 45 三、設(shè)備維修期管理 1 申 請(qǐng) 人 故障報(bào)修 申請(qǐng)人 車間或 部門 核實(shí)填報(bào)修單 同意 申 請(qǐng) 人 設(shè)備 部門 遞交 不同意 維 修 工 需更換零件 不需更換零件 較急時(shí)可直接報(bào)維修工進(jìn)行維修，同時(shí)補(bǔ)辦上述手續(xù) 申請(qǐng)人車 間或部門 及申請(qǐng)人 簽字認(rèn)可 維修反饋 申請(qǐng)人車 間或部門 維修工 倉(cāng)庫(kù) 開具領(lǐng)料單 遞交 領(lǐng)出零件 設(shè)備部 納入個(gè) 人業(yè)績(jī) 車間也可直接指明維修工 根據(jù)報(bào)修單派工 設(shè)備故障的處理流程 設(shè) 備 故 障 管 理 2023/3/7 46 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 故 障 管 理 1 設(shè)備故障全面維修體制 基礎(chǔ)保養(yǎng) 全系統(tǒng)維修 定期點(diǎn) 檢潤(rùn)滑 日常清潔 點(diǎn)檢、保養(yǎng) 設(shè)備分類 A、 B、 C 事后維修 突發(fā)故障 維修方案 定期維修 維修計(jì)劃 維修準(zhǔn)備 維修實(shí)施 改善維修 分析論證 改善方案 改善實(shí)施 發(fā)現(xiàn)異常 判斷決策 自主維修 維修實(shí)施 預(yù)知維修 診斷技術(shù) 傾向方案 分析決策 維修實(shí)施 記錄 總結(jié) 評(píng)價(jià) 建議 反饋 維修預(yù)防 制造廠設(shè)計(jì)改進(jìn) 2023/3/7 47 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 自 主 維 修 2 給油 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 漏油發(fā)現(xiàn) 發(fā)熱點(diǎn)檢 清掃 給油 牛奶 發(fā)熱 臟 漏油發(fā)現(xiàn) 屎尿 振動(dòng)噪音發(fā)現(xiàn) 脈搏 哭聲 對(duì)應(yīng) 母親 操作者 設(shè)備自主維修的意義 ?設(shè)備對(duì)應(yīng)嬰兒，嬰兒的媽媽就是設(shè)備的操作者，那么給嬰兒換尿布、喂奶、清洗、確認(rèn)嬰兒是否發(fā)熱感冒就是媽媽必須做的事情，相對(duì)應(yīng)的給設(shè)備給油、清掃，發(fā)現(xiàn)漏油、發(fā)熱及振動(dòng)不良并及時(shí)有效處理，就是設(shè)備操作者自主保養(yǎng)和維修的內(nèi)容 。 ?設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題。 2023/3/7 48 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 自 主 維 修 2 ? 第一步：設(shè)備的初期清掃 — 發(fā)現(xiàn)問題，減少微缺陷 ? 第二步：發(fā)生源及困難部位改善對(duì)策 — 縮短維護(hù)時(shí)間 ? 第三步：設(shè)備自主維修標(biāo)準(zhǔn)確定 — 形成具體內(nèi)容及規(guī)范 ? 第四步：總點(diǎn)檢 — 處理劣化問題 ? 第五步：自主點(diǎn)檢 — 完善前面工作，適應(yīng)自己操作 ? 第六步：形成自主維修管理體制 — 持續(xù)推進(jìn)保證 設(shè)備自主維修實(shí)施步驟 2023/3/7 49 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 專 業(yè) 維 修 3 ?修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件； ?全部拆卸設(shè)備； ?恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率 ?修復(fù)和更換少量磨損件； ?進(jìn)行必要的局部解體； ?調(diào)整設(shè)備，消除小缺陷 ?修復(fù)和更換較多量的磨損件； ?修復(fù)設(shè)備的主要零件； ?校正設(shè)備基準(zhǔn)； ?使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率 小 修 中 修 大 修 2023/3/7 50 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 專 業(yè) 維 修 設(shè)備專業(yè)維修實(shí)施步驟 編制計(jì)劃 修前預(yù)檢 準(zhǔn)備文件 物料準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 維修實(shí)施 試車驗(yàn)收 總結(jié)反饋 工令、圖紙、資料 備件、材料、工具、儀表準(zhǔn)備 指揮、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào) 水、電、氣、動(dòng)、風(fēng) 3 2023/3/7 51 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 專 業(yè) 維 修 3 年度修理計(jì)劃 月度維修計(jì)劃 周維修計(jì)劃 是企業(yè)修理計(jì)劃編制的重點(diǎn)，要準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理做好準(zhǔn)備工作，與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好修理時(shí)間，維修力量和技術(shù)準(zhǔn)備要求比較高，要精心組織。 是月度計(jì)劃的執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，它是根據(jù)年度和月度檢修計(jì)劃制定的，應(yīng)在周維修前提出，報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批，周檢修計(jì)劃是考核維修工作好壞的主要依據(jù)。 維修計(jì)劃是對(duì)設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，對(duì)日程、分工、人員、備料等制定的計(jì)劃。編制維修計(jì)劃的基本準(zhǔn)則： 1）作業(yè)控制準(zhǔn)則：工作量，優(yōu)先級(jí)、維修資源； 2）工作量均衡準(zhǔn)則：保養(yǎng)，計(jì)劃維修，改造，隨機(jī)搶修按照優(yōu)先 級(jí)均衡搭配； 3）集中與分散均衡準(zhǔn)則：按照優(yōu)先級(jí)從高到底向基層分散計(jì)劃； 4）信息暢通準(zhǔn)確準(zhǔn)則：會(huì)議、通訊、 E－ mail。 是按年度計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃，是按年度計(jì)劃分解到月度的大修、項(xiàng)修、技改、小修。 設(shè)備維修計(jì)劃的制定 2023/3/7 52 三、設(shè)備維修期管理 設(shè) 備 技 改 4 設(shè)備技改內(nèi)容 1）提高設(shè)備自動(dòng)化程度，實(shí)現(xiàn)數(shù)控化、聯(lián)動(dòng)化； 2）提高設(shè)備功率、速度和擴(kuò)大設(shè)備的工藝性能； 3）提高設(shè)備零部件的可靠性、維修性； 4）將通用設(shè)備改裝成高效、專用設(shè)備； 5）實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象的自動(dòng)控制； 6）改進(jìn)潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)； 7）改進(jìn)安全、保護(hù)裝置及環(huán)境污染系統(tǒng)； 8）降低設(shè)備原材料及能源消耗； 9）使零部件通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。 設(shè)備技改原則 1）設(shè)備改造必須適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，針對(duì)設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、成本、生產(chǎn)安全、能源消耗和環(huán)境保護(hù)等方面的影響程度，在能夠取得實(shí)際效益的前提下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行； 2）必須充分考慮技術(shù)上的可能性，即設(shè)備值得改造和利用，有改善功率、提高效率的可能。改造要經(jīng)過大量試驗(yàn)，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)審批手續(xù)； 3）必須充分考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。改造方案要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并進(jìn)行可行性研究和論證。設(shè)備改造工作一般應(yīng)與大修理結(jié)合進(jìn)行； 4）必須堅(jiān)持自力更生方針，充分發(fā)動(dòng)群眾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果，同時(shí)也要重視吸收國(guó)外領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)。 2023/3/7 53 設(shè) 備 備 件 管 理 5 分類 特點(diǎn) 策略 資金狀況 A類備件 重要程度高 ,加工困難 ,訂貨周期長(zhǎng) ,關(guān)鍵備件 ,儲(chǔ)存量較少 ,但占用資金多 嚴(yán)格控制 ,安全儲(chǔ)備量要低 ,以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn) 占用資金 6070% 品種占總數(shù) 10%左右 B類備件 界于 A與 C之間 控制可放寬 ,時(shí)間可靈活 占用資金 25%左右 品種占用總數(shù) 2030% C類備件 一般加工較簡(jiǎn)單 ,加工或定貨周期短 ,市場(chǎng)上可隨時(shí)買到 .但品種大數(shù)量多 集中訂貨以取得優(yōu)惠價(jià)格和節(jié)省人力時(shí)間 占用資金 1020% 品種占用總數(shù) 65%左右 設(shè)備備件 ABC管理 易購(gòu)備件：無(wú)需庫(kù)存，直接購(gòu)買； 常用備件：按照消耗的速度定期購(gòu)買； 關(guān)鍵備件：維持少量的固定庫(kù)存； 專項(xiàng)備件：根據(jù)維修計(jì)劃，事前購(gòu)買。 三、設(shè)備維修期管理 2023/3/7 54 三、設(shè)備維修期管理