點檢定修制培訓(xùn)教材(韶鋼一)-資料下載頁
2025-02-17 12:16本頁面
【正文】 部位、項目、內(nèi)容 ；依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對磨損、變形、腐蝕等減損量部位開展定量化管理；預(yù)先設(shè)定點檢周期；定點檢標(biāo)準(zhǔn)，也是判別設(shè)定部位是否劣化的依據(jù)；定點檢計劃；明確點檢實績記錄要求；明確點檢業(yè)務(wù)流程。點 檢定修制 基本知識： 五制配套作為點檢要知曉： 作業(yè)長制、計劃值管理、點檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主管理稱為 “ 五制配套 ”點 檢定修制 基本知識： 作業(yè)長制 什么是作業(yè)長制 作 業(yè)長制是指為實現(xiàn)公司對 現(xiàn) 場管理的要求，建立以 作業(yè) 區(qū) 為 最基層 管理單位，確保發(fā)揮作業(yè)長 管理 中心 作 用而制定的各項 管理制 度、規(guī) 定總稱。 點 檢定修制 基本知識： 計劃值 什么是 計劃值管理 計 劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認識的基礎(chǔ)上，由統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、成本及價值決策等方面重要的管理基準(zhǔn)值。計劃值由計劃值項目體系和相應(yīng)的指標(biāo)值兩部分組成。計劃管理則是指為正確運用計劃值而開展的一切業(yè)務(wù)總稱。 點 檢定修制 基本知識： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 什么是 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 兩大動力因素。創(chuàng)新改善是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是穩(wěn)定績效，防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)持續(xù)改善的動力。標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)持續(xù)改善的基礎(chǔ)，只有 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與程序，并保持流程平穩(wěn)，才能進行創(chuàng)造性的持續(xù)改善 點 檢定修制 基本知識： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對 重復(fù)性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。通過制訂、發(fā)（頒）布、實施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過程稱為標(biāo)準(zhǔn)化，這是一系列行為的過程 。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各種管理體系的基礎(chǔ)，各種管理體系文件是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。管理體系要求管理活動科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，而標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)則是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序和效果。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進行的作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。點 檢定修制 基本知識： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真執(zhí)行并實施點檢作業(yè)與管理，把握設(shè)備運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率和經(jīng)濟效益。點 檢定修制 基本知識： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴肅性、科學(xué)性的特點 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心人 的行為標(biāo)準(zhǔn)化點 檢定修制 基本知識： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點檢工作程序，認真執(zhí)行并實施點檢作業(yè)與管理，把握設(shè)備運行狀態(tài)，制訂切實可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率和經(jīng)濟效益。點 檢定修制 基本知識： 維修方式 點 檢定修制 基本知識： 維修策略 寶鋼 點檢定修制推行的是 以預(yù)防維修為 基礎(chǔ) ,預(yù)知狀態(tài)維修、改善維修和事后維修等多種維修方式并存的維修策略 從生產(chǎn)、設(shè)備、檢修 “ 三位一體 ” 延伸到采購、銷售、人事，形成了 “ 六位一體 ” 的 運作模式，追求 “ 全效率、全系統(tǒng)、全員參與 ” ，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)過程中的八大損失（停機損失、運行損失、質(zhì)量損失、人工損失、組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失）第三部分：TPM全員生產(chǎn)維護活動概述n TPM定義n 自主維護是 TPM活動的靈魂n TPM分工點 檢定修制 基本知識： TPM活動TPM 定義 : TPM（ Total Productive Maintenance)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TMP 活動的靈魂 自 主維護是 TPM 活動靈魂。日常設(shè)備的維護保養(yǎng)工作不能僅依賴于點檢和設(shè)備維修部門，生產(chǎn)操作人員必須以主翁的態(tài)度積極參與掌握正確使 用點 檢定修制 基本知識： TPM活動點檢的分工原則與界面 生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點檢維護，是全 員設(shè)備管理中不可缺少的一個重要方面。生產(chǎn)操作 方 、設(shè)備點檢 方 及相關(guān) 檢 修 、 運維人員 、 各專業(yè)之間的接口界 面 、對設(shè)備維護承擔(dān)的責(zé)任，需要通過 TPM分工協(xié)議而定 ， 其中，生產(chǎn)操作人員主要負責(zé)設(shè)備日常點檢、清掃調(diào)整和處理 日常 設(shè)備劣化； 設(shè)備點檢 人員主要負責(zé)按規(guī)定的點檢周期和方法對設(shè)備進行預(yù)防性 點檢 ，以取得 設(shè)備 狀態(tài)信息。
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