點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)教材(韶鋼一)-資料下載頁(yè)
2025-02-17 12:16本頁(yè)面
【正文】 部位、項(xiàng)目、內(nèi)容 ；依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)磨損、變形、腐蝕等減損量部位開(kāi)展定量化管理；預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢周期；定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，也是判別設(shè)定部位是否劣化的依據(jù)；定點(diǎn)檢計(jì)劃；明確點(diǎn)檢實(shí)績(jī)記錄要求；明確點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 五制配套作為點(diǎn)檢要知曉： 作業(yè)長(zhǎng)制、計(jì)劃值管理、點(diǎn)檢定修制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、自主管理稱(chēng)為 “ 五制配套 ”點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 作業(yè)長(zhǎng)制 什么是作業(yè)長(zhǎng)制 作 業(yè)長(zhǎng)制是指為實(shí)現(xiàn)公司對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng)管理的要求，建立以 作業(yè) 區(qū) 為 最基層 管理單位，確保發(fā)揮作業(yè)長(zhǎng) 管理 中心 作 用而制定的各項(xiàng) 管理制 度、規(guī) 定總稱(chēng)。 點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 計(jì)劃值 什么是 計(jì)劃值管理 計(jì) 劃值是指在企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，由統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、成本及價(jià)值決策等方面重要的管理基準(zhǔn)值。計(jì)劃值由計(jì)劃值項(xiàng)目體系和相應(yīng)的指標(biāo)值兩部分組成。計(jì)劃管理則是指為正確運(yùn)用計(jì)劃值而開(kāi)展的一切業(yè)務(wù)總稱(chēng)。 點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 什么是 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 兩大動(dòng)力因素。創(chuàng)新改善是企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是穩(wěn)定績(jī)效，防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的動(dòng)力。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的基礎(chǔ)，只有 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與程序，并保持流程平穩(wěn)，才能進(jìn)行創(chuàng)造性的持續(xù)改善 點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 對(duì) 重復(fù)性的事物、行為、概念等進(jìn)行統(tǒng)一，統(tǒng)一后的內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制訂、發(fā)（頒）布、實(shí)施、監(jiān)督、改善標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過(guò)程稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)，以獲得最佳秩序與效果的過(guò)程稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化，這是一系列行為的過(guò)程 。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)各種管理體系的基礎(chǔ)，各種管理體系文件是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。管理體系要求管理活動(dòng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，而標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)則是在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序和效果。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行的作業(yè)就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具有全員性、規(guī)范性、重復(fù)性、嚴(yán)肅性、科學(xué)性的特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心人 的行為標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 維修方式 點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： 維修策略 寶鋼 點(diǎn)檢定修制推行的是 以預(yù)防維修為 基礎(chǔ) ,預(yù)知狀態(tài)維修、改善維修和事后維修等多種維修方式并存的維修策略 從生產(chǎn)、設(shè)備、檢修 “ 三位一體 ” 延伸到采購(gòu)、銷(xiāo)售、人事，形成了 “ 六位一體 ” 的 運(yùn)作模式，追求 “ 全效率、全系統(tǒng)、全員參與 ” ，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定，減少生產(chǎn)過(guò)程中的八大損失（停機(jī)損失、運(yùn)行損失、質(zhì)量損失、人工損失、組織損失、人為損失、產(chǎn)量損失、能量損失）第三部分：TPM全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)概述n TPM定義n 自主維護(hù)是 TPM活動(dòng)的靈魂n TPM分工點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： TPM活動(dòng)TPM 定義 : TPM（ Total Productive Maintenance)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TMP 活動(dòng)的靈魂 自 主維護(hù)是 TPM 活動(dòng)靈魂。日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作不能僅依賴(lài)于點(diǎn)檢和設(shè)備維修部門(mén)，生產(chǎn)操作人員必須以主翁的態(tài)度積極參與掌握正確使 用點(diǎn) 檢定修制 基本知識(shí)： TPM活動(dòng)點(diǎn)檢的分工原則與界面 生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，是全 員設(shè)備管理中不可缺少的一個(gè)重要方面。生產(chǎn)操作 方 、設(shè)備點(diǎn)檢 方 及相關(guān) 檢 修 、 運(yùn)維人員 、 各專(zhuān)業(yè)之間的接口界 面 、對(duì)設(shè)備維護(hù)承擔(dān)的責(zé)任，需要通過(guò) TPM分工協(xié)議而定 ， 其中，生產(chǎn)操作人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、清掃調(diào)整和處理 日常 設(shè)備劣化； 設(shè)備點(diǎn)檢 人員主要負(fù)責(zé)按規(guī)定的點(diǎn)檢周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性 點(diǎn)檢 ，以取得 設(shè)備 狀態(tài)信息。
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