設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)基礎(chǔ)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:37本頁(yè)面
【正文】 五定 ” 原則： 定點(diǎn) —— 選定檢查對(duì)象 ， 如電機(jī)軸承振動(dòng)檢查； 定法 —— 選定檢查方法 ， 視點(diǎn)檢工具而定 ， 可采用簡(jiǎn)易測(cè)振筆 、 數(shù)采器 （ 定量檢查 ） ；也可采用手摸 /聽(tīng)音棒 （ 定性檢查 ） 。 定標(biāo) —— 選定良否標(biāo)準(zhǔn) ， 如定性要求則可為有無(wú)異常振動(dòng) ， 定量要求則為一般小于 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 64 定期 —— 選定檢查周期 ， 參照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工況合理設(shè)定周期 ， 如一周 。 確定周期的因素一般為 ： ? 設(shè)備的作業(yè)率； ? 設(shè)備使用條件； ? 環(huán)境條件 （ 溫度 、 濕度 、 粉塵等 ） ； ? 潤(rùn)滑狀況； ? 對(duì)生產(chǎn)的影響程度； ? 使用實(shí)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)積累； ? 制造廠家的推薦值 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 65 定人 —— 選定檢查人員 ， 根據(jù) TPM 分工可為操作工或點(diǎn)檢員 。 一般振動(dòng)檢查為專職點(diǎn)檢員 。 上述案例的實(shí)施方為點(diǎn)檢員 ， 周期為一周 ， 另外還有諸如 “ 絕緣測(cè)試 、 解體檢查 、 定期給脂 ” 等周期比較長(zhǎng) （ 1月以上 ） 且需要通過(guò)委托協(xié)力人員實(shí)施的檢查項(xiàng)目 ， 這些項(xiàng)次的實(shí)施方為信息系統(tǒng)中的 “ 5（ 檢修 ） 、6（ 檢測(cè) ） 、 7（ 三電 ） ” 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 66 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 編制點(diǎn)檢 計(jì)劃 點(diǎn)檢計(jì)劃初始日期排程畫面 （ QC15) 67 哪些情況下需要調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃？ ⑴ .當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或事故需緊急搶修時(shí)、當(dāng)日點(diǎn)檢計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃； ⑵ .計(jì)劃與節(jié)假日或頂年休時(shí)間、休假時(shí)間沖突時(shí)，需調(diào)整點(diǎn)檢計(jì)劃； ⑶ .生產(chǎn)方提出的設(shè)備異常需要檢查而當(dāng)天無(wú)點(diǎn)檢計(jì)劃時(shí)，需要追加點(diǎn)檢計(jì)劃 68 專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位 ， 編制好最短的點(diǎn)檢線路圖 ， 以達(dá)到安全 、 高效 、防止漏檢之目的 。 出鐵場(chǎng)行車 熱風(fēng)爐循環(huán)水泵噴煤磨煤機(jī)除塵風(fēng)機(jī)辦公室第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 編制點(diǎn)檢 線路圖 69 ? 按點(diǎn)檢計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢； ? 部分需停機(jī)檢查的項(xiàng)目安排在日、定（年）修中檢查； ? 根據(jù)傾向、精密點(diǎn)檢項(xiàng)目，安排在設(shè)備運(yùn)行或停機(jī)時(shí)檢查； ? 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行跟蹤檢查； ? 對(duì)生產(chǎn)操作、運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位進(jìn)行診斷檢查； ? 對(duì)前日或晚上檢修、搶修過(guò)的部位作重點(diǎn)檢查； ? 對(duì)點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢 檢查的實(shí)施 70 點(diǎn)檢員需根據(jù)當(dāng)日點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí) 、 準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄 （ EC32畫面 ） ， 尤其是對(duì)定量結(jié)果的記錄 、 異常待處理信息的登錄等更需真實(shí) ， 而這反映出點(diǎn)檢員的技能水平與責(zé)任心 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢 實(shí)績(jī)的登錄 71 點(diǎn)檢實(shí)績(jī)登錄畫面 （ QC31) 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 72 由于設(shè)備基本的運(yùn)轉(zhuǎn)性質(zhì)及生產(chǎn)的工況條件會(huì)發(fā)生變化 ， 致使設(shè)備狀態(tài)也隨之不斷變化 ， 因此若不對(duì)原制訂的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ， 則標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃的有效性將會(huì)受到影響 。 同時(shí)按 PDCA循環(huán)提升的原則 ， 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃在強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性的同時(shí)還必須做到 動(dòng)態(tài)維護(hù)與完善 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢 實(shí)績(jī)的分析改進(jìn) 73 （ 1） 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn) 點(diǎn)檢周期 當(dāng)設(shè)備劣化趨勢(shì)加劇時(shí) ， 在不具備停機(jī)解體檢查的條件下 ， 須增加點(diǎn)檢頻度 ， 嚴(yán)控劣化趨勢(shì) ， 避免故障發(fā)生 。 點(diǎn)檢方法 如配備測(cè)振 、 測(cè)溫儀后 ， 原聽(tīng)音棒 、 手摸等測(cè)量振動(dòng)、 溫升的方法應(yīng)及時(shí)調(diào)整 。 檢查標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)設(shè)備改良或功能變化后 ， 相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)新的設(shè)備能力與維護(hù)要求進(jìn)行調(diào)整 。 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢 實(shí)績(jī)的分析改進(jìn) 74 （ 2） 點(diǎn)檢計(jì)劃的改進(jìn) 點(diǎn)檢實(shí)施日期 在下列情況下必須調(diào)整改進(jìn)： 當(dāng)搶修 與 正常點(diǎn)檢計(jì)劃 沖突時(shí)； 當(dāng) 節(jié)假日或定 （ 年 ） 修時(shí)間正常點(diǎn)檢計(jì)劃沖突 時(shí)； 生產(chǎn)方 等其他渠道 提出設(shè)備異常 需重點(diǎn)關(guān)注的； 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 四、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢 實(shí)績(jī)的分析改進(jìn) 75 調(diào)整 （ 增加 ） 點(diǎn)檢項(xiàng)目畫面 （ QC21) 第 三 節(jié) 設(shè)備 點(diǎn)檢 管理 76 點(diǎn)檢員七步工作法 調(diào)查現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 制定計(jì)劃 措施保證 實(shí)施管理 實(shí)績(jī)分析 鞏固提高 步驟 1 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 步驟 2 步驟 3 循環(huán) 一次 有成 效 循環(huán) 多次 有提 高 設(shè)備點(diǎn)檢管理 77 點(diǎn)檢員的座右銘 (1)、 我 ― 是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者 ― 意識(shí)。 (2)、 要 ― 堅(jiān)持半天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢 ― 基礎(chǔ)。 (3) 、 努 ― 力協(xié)調(diào)按計(jì)劃?rùn)z修 ― 要領(lǐng)。 (4) 、 力 ― 爭(zhēng)設(shè)備故障率為零 ― 目標(biāo)。 (5)、 干 ― 學(xué)結(jié)合不斷提高 ― 活力。 (6)、 好 ― 的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的 ― 信念。 78 演講完畢，謝謝觀看！
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