設備點檢制培訓資料-資料下載頁
2025-02-17 14:08本頁面
【正文】 達到使用壽命或極限的零部件來延緩設備的使用壽命。 10 15 7 5 3 1 1 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累 計 占 總 數(shù) 量 的 % 次 數(shù) 10 0 5 15 20 25 30 100 違反操 作規(guī)程 潤滑 不良 不按 期檢修 先天 不足 超 負 荷運轉 修理質量不良 故障統(tǒng)計分析 ? 異常溫升 ? 異常噪聲及震動 ? 跑冒滴漏 ? 連續(xù)的產(chǎn)品質量下降 ?設備事故 ? ? 生產(chǎn)線或主要生產(chǎn)設備停機 1小時以上，或設備修復費用在一萬元以上的均為設備事故。 ? 根據(jù)相關規(guī)定和要求，設備事故分三級： ? 一級設備事故：凡達到下列條件之一者： ? 設備事故的設備修復費在十萬元及以上。 ? 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在 12小時及以上者。 ? 二級設備事故：凡達到下列條件之一者： ? 設備事故的設備修復費在五萬元及以上，十萬元以下者。 ? 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在 4小時及以上， 12小時以下者。 ? 三級設備事故：凡達到下列條件之一者： ?設備事故的設備修復費在一萬元及以上，五萬元以下者。 ? 主作業(yè)線或主要生產(chǎn)設備停機在 1小時及以上， 4小時以下者。 ? 設備事故處理的“三不放過”原則 ? 事故原因不清、責任不明不放過；事故責任者和有關人員沒有真正受到教育不放過；防范措施不落實不放過。 ? 防范設備事故的主要措施 ? （ 1）操作人員必須經(jīng)培訓合格后上崗； ? （ 2）嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責任制； ? （ 3）做好點檢、維護、緊固工作； ? （ 4）認真做好計劃檢修工作。 預防維修 起初做保養(yǎng)費用為 1元，排除隱患時 為 10元，發(fā)生故障時為 100元。 管理者在搶修中的作用 ? 管理者在故障搶修中的恰當定位 ? ? 不要代替部下 ? 管理者要始終保持清醒的頭腦和堅定的信念。 ? 戰(zhàn)略方案 演講完畢，謝謝觀看！
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