【總結(jié)】設(shè)備點(diǎn)檢基礎(chǔ)知識(shí)盼盼飲料—PET吹瓶工序1、設(shè)備點(diǎn)檢的定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn),及時(shí)加以修理和調(diào)整,這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。?
2025-02-17 14:08
【總結(jié)】與你一起改變?cè)O(shè)備點(diǎn)檢SOP培訓(xùn)教材謝柏秋與你一起改變?cè)O(shè)備點(diǎn)檢的定義為了維持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能,通過(guò)人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具、儀器,按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法,對(duì)設(shè)備上的規(guī)定部位(點(diǎn))進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程,以使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理,這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢
2025-02-18 01:19
【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心?主講專家王翔老師簡(jiǎn)介?中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心特約講師,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師;中國(guó)生產(chǎn)管理網(wǎng)簽約講師、咨詢師;商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座特約講師、咨詢師。在合資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、歷任班組長(zhǎng)、車間主任
【總結(jié)】設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)主講人:賈元立2023年5月開(kāi)展以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理設(shè)備:即“有形固定資產(chǎn)的總稱”現(xiàn)代設(shè)備的特征:(1)大型化和集中化
2025-02-19 11:44
【總結(jié)】設(shè)備點(diǎn)檢前言前言設(shè)備點(diǎn)檢的定義?所謂點(diǎn)檢,簡(jiǎn)言之就是預(yù)防性檢查.它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能,通過(guò)用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或簡(jiǎn)單的工具儀器,按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查的過(guò)程,以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn),早期預(yù)防,早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢.
2025-01-08 11:52
【總結(jié)】設(shè)備點(diǎn)檢管理培訓(xùn)內(nèi)容第一章設(shè)備點(diǎn)檢的概念第二章設(shè)備點(diǎn)檢管理體系第三章設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)第四章點(diǎn)檢實(shí)施第五章點(diǎn)檢方法第六章精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理第七章設(shè)備定修管理第八章推行點(diǎn)檢定修制的步驟與措施第一章設(shè)備點(diǎn)檢的概念
2025-01-06 18:29
【總結(jié)】、設(shè)備使用(操作)規(guī)程;二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程;三、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備點(diǎn)檢表熱電站2020年2月電氣設(shè)備使用點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)II發(fā)電機(jī)運(yùn)行操作規(guī)程技術(shù)規(guī)范一、發(fā)電機(jī)型號(hào):QF-3-2額定功率:
2024-10-19 17:13
【總結(jié)】教學(xué)目的1.樹(shù)立維護(hù)意識(shí),理解機(jī)床維護(hù)的重要性。2.掌握機(jī)床日常維護(hù)的要點(diǎn)、方法。3.掌握機(jī)床點(diǎn)檢的內(nèi)容、意義、方法。教學(xué)重點(diǎn)重點(diǎn)是讓學(xué)生弄清楚機(jī)床日常維護(hù)的重要性教學(xué)難點(diǎn)點(diǎn)檢的內(nèi)容、方法;討論點(diǎn)檢中遇到的問(wèn)題,并交換檢查結(jié)果。數(shù)控設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)(點(diǎn)檢)工作數(shù)控機(jī)床是一種
2024-11-25 21:57
【總結(jié)】設(shè)備點(diǎn)檢管理11設(shè)備管理分工1、區(qū)域管理-機(jī)、電、儀表設(shè)備。2、專業(yè)管理-計(jì)算機(jī)、通訊、工業(yè)建筑和爐窯、運(yùn)輸機(jī)械、特種設(shè)備、空調(diào)。設(shè)備管理模式21點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢管理31點(diǎn)檢員的日常
2025-01-08 11:53
【總結(jié)】1?設(shè)備的定義:?設(shè)備是指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用,并在反復(fù)使用中基本保持原有的實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料或物質(zhì)資料的總稱。(可理解為實(shí)際使用壽命在一年以上,在使用中保持其原有實(shí)物形態(tài),單位價(jià)值在規(guī)定限額以上(公司規(guī)定在xxxx元以上),且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動(dòng)能的機(jī)器。)?設(shè)備的用途1、
2025-03-13 19:14
【總結(jié)】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)唐小林唐小林————設(shè)備管理(技師)設(shè)備管理(技師)1、掌握一些基本的設(shè)備、刀、模具保養(yǎng)知識(shí),提高“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”的意識(shí)。讓員工實(shí)現(xiàn):要我保養(yǎng)→我要保養(yǎng)→我會(huì)保養(yǎng)2、學(xué)會(huì)識(shí)別工作環(huán)境的需要保養(yǎng)點(diǎn)。3、遵守設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。4、最終,貫徹“預(yù)防為主、維修和保養(yǎng)并重”養(yǎng)成一種
2025-02-22 02:37
【總結(jié)】全面生產(chǎn)保養(yǎng)TPM寧波市認(rèn)證咨詢中心楚甲良全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)的歷史1950年以前,“如果機(jī)器不破,就沒(méi)必要修理它。”1950:停機(jī)維修1960:生產(chǎn)性保養(yǎng)1970:全員生產(chǎn)保養(yǎng)何謂TPM?TPM是全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)保養(yǎng),其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種
2025-02-16 13:36
【總結(jié)】?設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括:?一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。?二、設(shè)備檢查。?三、設(shè)備修理,?三部份內(nèi)容,并分別詳述如下。?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行,包括及時(shí)緊固松動(dòng)的緊固件,調(diào)整活動(dòng)部分的間隙等。簡(jiǎn)言之,即“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)
2025-02-16 13:39
2025-02-19 11:43
【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)暨注冊(cè)設(shè)備管理工程師高級(jí)研修班中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心?主講專家王翔老師簡(jiǎn)介?中國(guó)管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)認(rèn)證中心特約講師,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師;中國(guó)生產(chǎn)管理網(wǎng)簽約講師、咨詢師;商戰(zhàn)名家、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)、前沿講座特約講師、咨詢師。在合資企業(yè)從事生產(chǎn)管理、歷任班組長(zhǎng)、車間
2025-01-02 16:36