【新整理】企業(yè)年度培訓計劃制定與培訓體系建設-資料下載頁
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 門的培訓規(guī)劃,,KSA,總體計劃,問題點,形式,時間,費用,作好培訓計劃的10步法,明確培訓課程 明確培訓目標 明確培訓重點 怎么培訓（形式） 確定培訓時間（天/小時） 確定培訓場地 確定培訓對象及培訓人數(shù) 明確培訓的責任人 確定培訓講師（外部、內部） 準備培訓的教材、資料,實用分享:部門培訓路徑圖,人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，制定出所有職位的培訓路徑圖，向全體員工公布。,現(xiàn)場演練:制訂適合本部門的培訓規(guī)劃,本講重點 培訓體系建立實戰(zhàn)問題 某制造型企業(yè)培訓體系建立分享 某電子科技公司培訓體系 北大培訓體系研討班中的問題,3個培訓體系建立咨詢全案分析,企業(yè)培訓手冊內容,公司人力資源培訓與發(fā)展的理念 —董事長寄語 —公司培訓理念 —培訓與發(fā)展工作原則與要求 —公司培訓目標 培訓組織與責任 培訓管理程序與規(guī)定 培訓課程體系 培訓計劃與預算管理 培訓活動管理 培訓師的管理 —內部培訓師培養(yǎng)、認證與管理 —外部培訓師認證與管理 培訓服務商選擇與管理 培訓課程開發(fā)與采購管理,交流分享,學員互動答疑,心得 體會 行動,培訓創(chuàng)造價
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