企業(yè)年度培訓計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特-資料下載頁
2025-08-03 09:21本頁面
【正文】 1）戰(zhàn)略層次的內容、策略層次的內容2）計劃層次的內容、執(zhí)行層次的內容案例介紹：某企業(yè)年度培訓計劃制定的原理第二天下午：年度培訓計劃制定與執(zhí)行的具體內容：制定年度培訓計劃的14個核心內容與步驟1）新人培訓課程＋管理模式設計2）在職員工培訓課程＋管理模式設計3）基層管理人員培訓課程＋管理模式設計4）中層管理人員培訓課程＋管理模式設計5）高層管理人員培訓課程＋管理模式設計6）特殊崗位培訓課程＋管理模式設計7）關鍵強制性培訓課程＋管理模式設計8）內部培訓師進行的培訓課程＋管理模式設計9）外聘培訓師進行的培訓課程＋管理模式設計10）短期外派離崗培訓的培訓課程＋管理模式設計11）長期外派離崗培訓的培訓課程＋管理模式設計12）參加專業(yè)資質或職稱的培訓＋管理模式設計13）參加學歷教育的培訓＋管理模式設計14）海外留學和考察等＋管理模式設計15）培訓費用預算＋管理模式設計如何撰寫《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告1）撰寫《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告的要點、技巧、 所需要解決的12個問題及步驟2）《年度培訓計劃與執(zhí)行》報告目錄針對本次培訓的互動與答疑（提問時間）★ 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網址：森濤培訓網. ?！秷竺貓?zhí)表》如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm@:02034071978 我單位共 ___ 人確定報名參加2014年___ 月____ 日在__ ___ 舉辦的《企業(yè)年度培訓計劃制定執(zhí)行與績效考核、薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班》培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務手 機/msnEmail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式□轉帳□現(xiàn)金（請選擇 在□打√）VIP會員ID住宿要求預定：雙人房___間；單人房___間，住宿時間：__ 月 __ 至 __ 日 (不用預定請留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！客服熱線：020—340712506 / 6
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