企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:21本頁(yè)面
【正文】 1）戰(zhàn)略層次的內(nèi)容、策略層次的內(nèi)容2）計(jì)劃層次的內(nèi)容、執(zhí)行層次的內(nèi)容案例介紹：某企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原理第二天下午：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行的具體內(nèi)容：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的14個(gè)核心內(nèi)容與步驟1）新人培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)2）在職員工培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)3）基層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)4）中層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)5）高層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)6）特殊崗位培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)7）關(guān)鍵強(qiáng)制性培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)8）內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)9）外聘培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)10）短期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)11）長(zhǎng)期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計(jì)12）參加專業(yè)資質(zhì)或職稱的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計(jì)13）參加學(xué)歷教育的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計(jì)14）海外留學(xué)和考察等＋管理模式設(shè)計(jì)15）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算＋管理模式設(shè)計(jì)如何撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告1）撰寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告的要點(diǎn)、技巧、 所需要解決的12個(gè)問(wèn)題及步驟2）《年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行》報(bào)告目錄針對(duì)本次培訓(xùn)的互動(dòng)與答疑（提問(wèn)時(shí)間）★ 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 。《報(bào)名回執(zhí)表》如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm@:02034071978 我單位共 ___ 人確定報(bào)名參加2014年___ 月____ 日在__ ___ 舉辦的《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機(jī)/msnEmail序號(hào)參會(huì)人員性 別部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金 額合 計(jì)123繳費(fèi)方式□轉(zhuǎn)帳□現(xiàn)金（請(qǐng)選擇 在□打√）VIP會(huì)員ID住宿要求預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時(shí)間：__ 月 __ 至 __ 日 (不用預(yù)定請(qǐng)留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！客服熱線：020—340712506 / 6
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