【總結(jié)】第一篇:中小型企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)(推薦) 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 中小型企業(yè)績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)2011年01月07-08日重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)...
2025-10-05 02:53
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核1寓言:老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕,追了很久仍沒(méi)有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說(shuō):“你們兩個(gè)之間小的反而比大的跑得快很多。”獵狗回答說(shuō):“主人有所不知,我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅是為了一頓飯而跑,他卻是為了命而跑呀!
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話:010-8541699051658784傳真:010-69542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月15-16,7月15-16,9月16-17,11月25-26,深圳4月21-22,6月17-18,8月26-
2025-01-16 14:42
【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!……………………………………………………………………………………………………
2025-07-29 11:47
【總結(jié)】....設(shè)計(jì)部薪酬及績(jī)效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性,提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計(jì)部營(yíng)收量化運(yùn)作模式,按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi),所收費(fèi)用即為本部門績(jī)效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【總結(jié)】武漢大學(xué)管理學(xué)碩士☆中國(guó)著名的人力資源管理咨詢與管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家☆北京時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)講師,武漢地區(qū)首席咨詢顧問(wèn)☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)☆現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)☆在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章50多篇曾老師咨詢培訓(xùn)2023/1/251曾慶學(xué)人力資源管理2023/1/2
2025-01-27 02:57
2025-01-27 03:35
【總結(jié)】1KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蔡巍2績(jī)效管理所面臨的幾個(gè)基本問(wèn)題?什么是績(jī)效管理??為什么要績(jī)效管理??由誰(shuí)來(lái)管理??管理什么??用什么方法進(jìn)行績(jī)效管理?3績(jī)效管理的意義?落實(shí)戰(zhàn)略;?激勵(lì)員工;?選拔人才;4指
2025-01-17 00:28
【總結(jié)】2023/1/22曾慶學(xué)人力資源管理1武漢大學(xué)管理學(xué)碩士☆中國(guó)著名的人力資源管理咨詢與管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家☆北京時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)講師,武漢地區(qū)首席咨詢顧問(wèn)☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)☆現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師和8家企業(yè)的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)☆在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實(shí)踐性文章50多篇曾老師咨詢培訓(xùn)2023/1/
2025-01-14 12:33
【總結(jié)】中小企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)第1章中小企業(yè)績(jī)效與薪酬管理績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容???jī)效考核的有效應(yīng)用不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效的提高,也有助于挖掘員工的潛力,提高員工個(gè)人能力,達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展的平衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是,企業(yè)在績(jī)效考核管理的實(shí)踐過(guò)程中,仍然存在一些問(wèn)題和誤區(qū)。目前,大
2025-06-29 00:41
【總結(jié)】企業(yè)如何做好員工招聘、績(jī)效考核及薪酬設(shè)計(jì)主講:林恩課程背景第一天如何做好員工招聘第二天如何建立績(jī)效考核體系第三天企業(yè)如何做薪酬設(shè)計(jì)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的今天,人才意味著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級(jí)管理人員最關(guān)注的重點(diǎn),企業(yè)如
2025-01-07 02:56
【總結(jié)】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】2009年12月10-13日(4天周四-周日)北京清華大學(xué)【參加對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹?!举M(fèi)用】¥4800元/人(含4天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi));聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴
2025-08-03 09:21
【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬(wàn)3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-25 03:44
【總結(jié)】對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的貢獻(xiàn)度液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶-冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種完成任務(wù)的困難性液體奶冷飲奶粉原奶貿(mào)易多種評(píng)分液體奶
【總結(jié)】第一系列:按六級(jí)累進(jìn)方式計(jì)算。第二系列:按最低系數(shù)計(jì)算。4/4