【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】（三）保潔工作每周考核表責(zé)任人：崗位：月份第周考核日期：年月日序號保潔工作項(xiàng)目和內(nèi)容保潔方式頻率（次/周）項(xiàng)目分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1建筑物的天臺、天井清掃110分2各樓層公共走廊擦拖115分
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)與績效考核1寓言：老獵狗的故事一只獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而比大的跑得快很多。”獵狗回答說：“主人有所不知，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而跑，他卻是為了命而跑呀！
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話：010-8541699051658784傳真：010-69542603崗位分析、績效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時間】上海4月15-16，7月15-16，9月16-17，11月25-26，深圳4月21-22，6月17-18，8月26-
2025-01-16 14:42
【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件，請發(fā)xingyuan009@，主題“退開訂”，你將不再收到我們郵件，謝謝！……………………………………………………………………………………………………
2025-07-29 11:47
【總結(jié)】....設(shè)計(jì)部薪酬及績效考核方案原則：公平公正的量化考核設(shè)計(jì)師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)動設(shè)計(jì)師積極性，提升設(shè)計(jì)效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計(jì)部營收量化運(yùn)作模式，按一定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部實(shí)行虛擬收費(fèi)，所收費(fèi)用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果核
2025-05-10 18:20
【總結(jié)】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標(biāo)與如何達(dá)到目標(biāo)達(dá)成共識的過程，是規(guī)范組織目標(biāo)管理的方法之一。績效管理的過程由四個部分組成：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求，為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標(biāo)在各職能領(lǐng)域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實(shí)，進(jìn)而保證股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；為科學(xué)有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱副處長考核者考核者職位機(jī)動處處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
2025-05-14 00:56
【總結(jié)】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本（一）某公司績效管理制度第1章總則（1）目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，提高員工的績效，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。（2）運(yùn)用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進(jìn)等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點(diǎn)二、如何進(jìn)行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進(jìn)行績效考核1．考核的目的是什么一提到考核
2025-04-13 11:30
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-10-18 15:09
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊(duì)伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度，用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)（或定性或定量）。好了，公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧，勿論是月度、季度、年度，這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司餐飲型企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績效考核2011?年?01?月?07-08?日?重慶【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200?元/人（含教材、合
2025-06-30 16:15
【總結(jié)】績效管理為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員
2025-04-09 06:21
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