【總結(jié)】XX績(jī)效考核與整體薪酬方案,,一、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,,二、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì),,三、整體薪酬方案設(shè)計(jì),現(xiàn)行績(jī)效薪酬制度存在的問(wèn)題,,無(wú)法有效發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用;不能有效吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工。,目...
2024-10-28 15:44
【總結(jié)】績(jī)效考核體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)廣東南方集團(tuán)有限公司機(jī)密培訓(xùn)版中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的
2025-05-10 02:19
【總結(jié)】江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:海問(wèn)咨詢(xún)江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)管理咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬方案與績(jī)效考核體系北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司北京海問(wèn)投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密機(jī)密江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:海問(wèn)咨詢(xún)薪酬體系的設(shè)計(jì)§級(jí)別評(píng)定§各級(jí)別的薪酬總量§各級(jí)別的薪酬構(gòu)成§浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍
2025-02-12 09:51
【總結(jié)】武漢大學(xué)管理學(xué)碩士 ☆中國(guó)著名的人力資源管理咨詢(xún)與管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專(zhuān)家 ☆北京時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)講師,武漢地區(qū)首席咨詢(xún)顧問(wèn) ☆曾成功為20多家中小企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù) ☆現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢(xún)培...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】酒店和餐飲服務(wù)業(yè)適用績(jī)效考核與薪酬體系課程大綱:?提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的績(jī)效考核認(rèn)知?酒店績(jī)效考核流程?酒店常用績(jī)效考核方法?酒店薪酬體系提高酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效考核的認(rèn)知一績(jī)效是員工對(duì)企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對(duì)員工的承諾,考核是對(duì)承諾的檢驗(yàn)。1.為什么有那么多人頭腦很聰明,卻績(jī)效平平;
2025-01-18 03:39
【總結(jié)】YG公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)目錄一、公司介紹 2二、正文 3A績(jī)效考評(píng) 3 3 4: 4: 6 6 7 8 8 8: 10: 11 11: 11: 12: 12B.薪酬設(shè)計(jì) 13 13 15: 15
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】主講人:李偉2022/2/32?激勵(lì)?調(diào)崗?試用期解雇員工?合同期解雇員工2022/2/332022/2/34?案例:馬小姐被某中日合資公司聘為日語(yǔ)翻譯,在與該公司簽訂的勞動(dòng)合同中規(guī)定:勞動(dòng)合同期限三年,試用期為三個(gè)月。馬小姐先是被公司安排給一位日方副總經(jīng)理作翻譯,由于她在工作中有過(guò)幾次小的翻譯錯(cuò)
2025-01-08 15:34
【總結(jié)】某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息(尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12
【總結(jié)】第1章績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系制度與文案績(jī)效管理制度范本(一)某公司績(jī)效管理制度第1章總則(1)目的明確績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績(jī)效,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。(2)運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績(jī)效改進(jìn)等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】+2010年10月21-23日(上海)2010年10月29-31日(廣州)2010年11月12-14日(北京)……………………………………………………………………………………………………如果不想收到郵件,請(qǐng)發(fā)xingyuan009@,主題“退開(kāi)訂”,你將不再收到我們郵件,謝謝!………………………………………………………………………………
2025-07-29 10:15
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)薪酬體系(1)、績(jī)效考核內(nèi)容規(guī)范第一章 考核目的與原則第一條:在客觀公正的基礎(chǔ)上,對(duì)各級(jí)管理者,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)前端的銷(xiāo)售和管理人員的工作行為與工作結(jié)果,進(jìn)行實(shí)事求是的考核評(píng)價(jià)。第二條:營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的各級(jí)直線(xiàn)管理者必須承擔(dān)起責(zé)任,運(yùn)用考核評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬員工。第三條:考核的重點(diǎn)在于“業(yè)績(jī)”,強(qiáng)調(diào)在職務(wù)工作中做出的實(shí)際結(jié)果。通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)把握被考核者
2025-04-08 03:51
【總結(jié)】績(jī)效類(lèi)別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門(mén)績(jī)效總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理一年KPI項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績(jī)效部門(mén)經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】第一篇:銷(xiāo)售人員薪酬與績(jī)效考核管理辦法 深圳分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷(xiāo)售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的運(yùn)作效率,促進(jìn) 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】績(jī)效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績(jī)效管理評(píng)價(jià)員工價(jià)值薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶(hù)關(guān)系管理/營(yíng)銷(xiāo)信息管理/銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3.績(jī)效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評(píng)價(jià)4.主作業(yè)計(jì)劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-10-18 15:09
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 績(jī)效考核與薪酬管理 績(jī)效考核與薪酬管理 所謂績(jī)效管理, 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)...
2025-04-15 03:48