企業(yè)年度培訓計劃制定實務-資料下載頁
2025-08-03 08:37本頁面
【正文】 程開發(fā)方面：開發(fā)總部治理模式、核心產業(yè)介紹、業(yè)績評估與績效考核體系等三門特定課程，并開發(fā)職業(yè)化光盤培訓課程2－3門，保持更新。年度計劃實施：根據年度培訓課程計劃實施各項課程，保證培訓目標的實現(xiàn)。培訓工作目標：在崗員工年度平均培訓時數達到36學時以上；至少開發(fā)出針對中層管理人員的特定培訓課程3門；推進年度培訓計劃的實施，通用性課程完成率在90％以上，部門專業(yè)培訓課程完成率在80％以上；年度培訓平均滿意度在80％以上；不斷完善培訓組織體系和運營體系，保證培訓工作高效率的正常運轉。需求調查與結果分析闡述培訓需求調查的內容、采用的具體方法和工具介紹、培訓需求調查推進情況和培訓需求調查的結論。此部分為重點內容，各項數據和資料均可在本部分提及，其他以附件形式供領導查閱。培訓課程安排根據培訓需求調查的結果編制的年度培訓課程計劃表，包括公司級年度培訓課程表與各部門年度培訓課程表。費用預算培訓費用具體包括哪些費用，總培訓費用為多少？其中，公司級培訓費用和各部門培訓費用預算是多少？行動計劃與管控措施此部分需要說明年度培訓計劃具體實施的要點和管控措施，須得到的資源支持等。如某公司在年度培訓計劃里提到的行動計劃和管控措施如下：月度培訓計劃與預算：培訓主管每月末提交次月培訓計劃和相應預算交人力資源部經理，經審批后報總裁簽核；月度培訓工作總結：每月月初對上月培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結報告；日常培訓工作與各部門經理保持溝通，協(xié)助部門培訓計劃的順利實施；培訓與員工的績效掛鉤，以幫助實現(xiàn)員工完成年度最低36學時的培訓目標；完善培訓硬件條件，購買錄像機一臺、錄音筆一支、教學光盤若干。潛在問題分析闡述年度培訓計劃實施過程中可能會遇到的問題與阻力，并分析這些問題的原因，思考相應的對策，簡要給出建議和解決方案。一般潛在的問題可能會包括：部門級培訓計劃的執(zhí)行問題、通用性課程開發(fā)問題、外部培訓課程甄別問題、內訓課程外聘講師評估問題、培訓效果的評估問題、計劃外課程的申請與實施問題等。結論與建議此部分在于總結培訓需求的來源，再次強調年度培訓計劃制定的具體依據和理由，說明落實年度培訓計劃的關鍵點和需要提供的支持。附件列出附件名稱目錄，將年度培訓計劃相關資料作為附件供領導參閱，包括培訓需求統(tǒng)計、匯總報告、年度培訓課程計劃表、其他說明性資料等。 年度培訓計劃的審批與管理年度培訓計劃書完成之后提交分管領導審核，可按照公司各自的文件審批程序送交管理團隊傳閱會簽，最后由總經理核準。批準后的年度培訓課程表可與培訓管理流程一起公開發(fā)布，讓員工知悉整個年度的培訓工作政策與課程規(guī)劃。人力資源部可根據年度培訓計劃的內容按月實施培訓課程計劃，每月末公布下月培訓課程計劃，注意保持與各部門的溝通，協(xié)助部門培訓計劃的順利實施，并于每季度提交培訓工作總結報告，評估培訓工作重點和目標的達成情況。另外，特別要注意重視培訓檔案的建立，包括全年課程統(tǒng)計表、單項課程資料包（培訓通知、簽到表、講義/教材、考核資料或心得報告）、員工個人培訓記錄等，便于統(tǒng)計各項培訓工作數據，檢查培訓工作目標達成情況。若年度培訓計劃的課程有變更的內容，須于年度培訓計劃中注明，說明原因和變更時間；若有新增加的培訓課程，則須經過年度培訓計劃審批者的核準后才可實施，同時于年度培訓計劃中說明。后記 本文從實務角度來解析企業(yè)年度培訓計劃的制定，限于篇幅，很多細節(jié)之處并沒有詳細敘述，如具體培訓需求調查方法的采用、培訓檔案的建立與管理等，僅希望此文能起著經驗分享的作用，給正在制定年度培訓計劃的朋友們提供一點參考。16 / 16
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