【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 學(xué)無止境,知識(shí)在不斷的更新,新的一年,如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃?下面是小編收集整理關(guān)于年度培訓(xùn)...
2024-11-19 23:42
【摘要】+8621-60499699有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需
2025-01-15 12:59
【摘要】1、企業(yè)三大開發(fā)系統(tǒng)一、培訓(xùn)體系建設(shè)基本原理企業(yè)成長(zhǎng)與員工成長(zhǎng)一體化的培訓(xùn)體系人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的復(fù)制體系人力知本與人才制造的領(lǐng)導(dǎo)接班人體系2、人才開發(fā)系統(tǒng)的三級(jí)投資管理模型1、培訓(xùn)的需求給培訓(xùn)管理者的壓力培訓(xùn)意思越來越強(qiáng)培訓(xùn)需求越來越多培訓(xùn)費(fèi)用越來越緊培訓(xùn)要
2025-04-06 15:07
【摘要】怎樣制定年度培訓(xùn)參考計(jì)劃 隨著新年度的開場(chǎng)(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開場(chǎng)),每個(gè)單位有關(guān)人力資源方面工作的預(yù)備與籌劃將陸續(xù)展開,其中非常重要的一項(xiàng)確實(shí)是年度培訓(xùn)打算。年度培訓(xùn)打...
2025-01-17 06:21
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 學(xué)無止境,知識(shí)在不斷的更新,新的一年,如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃?下面是范文網(wǎng)小編收集整理關(guān)...
2025-01-17 02:04
【摘要】有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃企力培訓(xùn)教育集團(tuán)你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需求不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確描述培訓(xùn)預(yù)期,無法衡
2025-02-19 10:55
【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算(一)企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及其使用1、企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一,這是正常的。但應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?。?guó)際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達(dá)7%,%,%,%以下。2、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費(fèi)用在內(nèi)。一些企業(yè)的總預(yù)算是這樣安排的:30%內(nèi)部有關(guān)人員的工資、福利及其其他費(fèi)用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、30%派遣
2025-01-15 02:45
【摘要】南京企業(yè)管理培訓(xùn)公司企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定五大要點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃是按照一定的邏輯順序排列的紀(jì)錄,它從組織的戰(zhàn)略出發(fā)。在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間(when),培訓(xùn)地點(diǎn)(where),培訓(xùn)者(who)、培訓(xùn)對(duì)象(who
2025-08-04 13:56
【摘要】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該 隨著新年度的開始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源...
2024-11-20 22:22
【摘要】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該 隨著新年度的開始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源方面...
【摘要】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來綜合考慮,即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃、...
2024-11-20 22:26
【摘要】160。誰是公司的CSO--培訓(xùn)職責(zé)定位160。一、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的不同階段及戰(zhàn)略160。我們知道CEO、CFO,最近又常常聽到CSO這個(gè)新生詞匯,CSO即首席學(xué)習(xí)官,就一個(gè)公司而言,誰應(yīng)該是首席學(xué)習(xí)官呢?是公司員工還是公司管理者?人力資源可以說是一個(gè)新興詞匯,人力資源最初被稱為人事,也被稱為PM(Programmanager),即人事管理的意思,管理員工的工資、檔案、考核
2025-01-21 22:09
【摘要】企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定執(zhí)行與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班【時(shí)間地點(diǎn)】2009年12月10-13日(4天周四-周日)北京清華大學(xué)【參加對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹?!举M(fèi)用】¥4800元/人(含4天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi));聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴
2025-08-03 09:21
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)評(píng)估效果深化中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心?曾任三星總部高級(jí)講師、資深培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理?吳老師伴隨著三星電子銷售總部培訓(xùn)體系的從無到有?先后為三星各分公司打造內(nèi)部培訓(xùn)師百余名?為全國(guó)銷售人員實(shí)施銷售管理及技巧培訓(xùn)?以及大量全方位的員工基本素質(zhì)培訓(xùn)?連續(xù)兩年每周制作的《銷售通訊》被韓國(guó)總部稱為
2025-08-01 17:30
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.18綜合生產(chǎn)計(jì)劃(AggregateProductionPlanning)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.2計(jì)劃管理?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步
2024-10-18 16:23