企業(yè)年度培訓計劃制定實務(wù)(存儲版)
【正文】 成課程優(yōu)先級別九宮格圖，如圖4所示：（圖5：課程優(yōu)先級別九宮格）所有的培訓需求課程經(jīng)過評估之后，都可以根據(jù)分值歸入上述九宮格圖中的某一模塊中，培訓計劃首先應(yīng)納入必修課和雙修課的課程。培訓預(yù)算的編制主要有三種方法：傳統(tǒng)預(yù)算法具體做法是根據(jù)上年度的培訓費用，加上一定比例的變動。具體編制來說，就是根據(jù)年度培訓課程計劃表（表4）的課程，逐項預(yù)算單項課程的費用，匯總得出課程費用預(yù)算，另外可在匯總數(shù)基礎(chǔ)上增加10－20％作為培訓備用金，以應(yīng)對臨時專項課程費用支出。課程開發(fā)方面：開發(fā)總部治理模式、核心產(chǎn)業(yè)介紹、業(yè)績評估與績效考核體系等三門特定課程，并開發(fā)職業(yè)化光盤培訓課程2－3門，保持更新。潛在問題分析闡述年度培訓計劃實施過程中可能會遇到的問題與阻力，并分析這些問題的原因，思考相應(yīng)的對策，簡要給出建議和解決方案。后記 本文從實務(wù)角度來解析企業(yè)年度培訓計劃的制定，限于篇幅，很多細節(jié)之處并沒有詳細敘述，如具體培訓需求調(diào)查方法的采用、培訓檔案的建立與管理等，僅希望此文能起著經(jīng)驗分享的作用，給正在制定年度培訓計劃的朋友們提供一點參考。另外，特別要注意重視培訓檔案的建立，包括全年課程統(tǒng)計表、單項課程資料包（培訓通知、簽到表、講義/教材、考核資料或心得報告）、員工個人培訓記錄等，便于統(tǒng)計各項培訓工作數(shù)據(jù)，檢查培訓工作目標達成情況。費用預(yù)算培訓費用具體包括哪些費用，總培訓費用為多少？其中，公司級培訓費用和各部門培訓費用預(yù)算是多少？行動計劃與管控措施此部分需要說明年度培訓計劃具體實施的要點和管控措施，須得到的資源支持等。培訓工作重點與目標闡述明年度培訓工作的重點和主要目標。零基預(yù)算法零基預(yù)算法是指在每個預(yù)算年度開始時，將所有的管理活動都看作重新開始，即以零為基礎(chǔ)，根據(jù)組織目標和需求分析，重新評估每項培訓活動對實現(xiàn)組織目標的意義和效果，根據(jù)評估結(jié)果排定優(yōu)先次序，資金等資源以此次序為基礎(chǔ)來配置。培訓場地如何安排？是否需要租用外部培訓場地？哪些課程是需要自行開發(fā)的？是否有初步的課程開發(fā)計劃？通過明確以上信息，將課程內(nèi)容各項要素具體化，形成年度培訓課程計劃表（如下表），使培訓課程在列入年度計劃時就具有可操作性和現(xiàn)實性。緊迫性接下來我們來談?wù)勅绾五噙x培訓需求的問題。在評估績效現(xiàn)狀的時候，注意區(qū)分管理問題與培訓問題，培訓不是萬能的，有些不是培訓能解決的問題就不能用培訓來解決。二、崗位分析崗位分析主要運用于對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技能內(nèi)容的培訓需求分析，現(xiàn)在流行的勝任素質(zhì)模型在培訓中的應(yīng)用也主要體現(xiàn)在對該崗位培訓需求的確定上。第二 對于年度培訓工作的目標非常清晰 人力資源部門在規(guī)劃年度培訓計劃時，必須牢記培訓工作的目標是什么，是為了解決公司現(xiàn)在存在的問題，還是為了培養(yǎng)骨干員工和后備人才，是為了初步形成公司培訓與學習的氛圍和系統(tǒng)，還是完善公司培訓課程體系，為員工提供更系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃。這就是年度培訓計劃的實施與管控措施，是作為年度培訓計劃的一部分，也是很多培訓管理者在制定年度培訓計劃時容易忽視的地方。 制定年度培訓計劃的五個步驟步驟一：找準需求培訓需求分析應(yīng)遵循組織為先、需求為本、高層為綱、多向溝通與重點原則等五個原則，如下圖1所示：表2以某公司車間班長崗位示例：這類培訓更多的通用性的管理培訓課程，比如西門子管理學院的S系列培訓課程、用友四級領(lǐng)導力培訓體系等，都屬于人員發(fā)展類課程。課程需求評估課程需求評估可以與調(diào)查問卷同步操作，只須在調(diào)查問卷課程選項列表后來加上評分欄即可，另外，也可在全部需求調(diào)研完成匯總為初步課程表后進行評估。
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