如何制定企業(yè)培訓預算(存儲版)
【正文】 ；其中，用于管理人員的正式培訓支出從1983年的64．09億美元提高到1991年的120．61億美元，增加幅度為88．24％。組織的扁平化和信息網(wǎng)絡化將使中層經(jīng)理成為今后提高和保持競爭力的關(guān)建因素。特別是在企業(yè)購并過程中，中層經(jīng)理往往是人員裁減的重點對象。過去曾經(jīng)有過的、經(jīng)理人員能夠做到對管理范圍內(nèi)技術(shù)工作比較全面熟悉的優(yōu)勢已經(jīng)難以保持。在此過程中，企業(yè)是經(jīng)理人員接受教育培訓的主要提供者和支持者。聘請培訓師內(nèi)訓。（二）派遣員工參加外部培訓培訓公司的成本分割。如何制定企業(yè)培訓預算（一）企業(yè)培訓的總預算及其使用企業(yè)培訓的總預算。如果不包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi)，一些企業(yè)的總預算是這樣安排：50%企業(yè)內(nèi)部培訓，40%派遣員工參加外部培訓，10%作為機動。由于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、儲存卓越培訓師的費用過大，再加上不少課程無法自己培訓，因此，不少企業(yè)尤其是中小企業(yè)并無能力勝任自己培訓。據(jù)美國教育部提供的有關(guān)90年代初的成人教育參與率的統(tǒng)計資料，管理人員的參與率為52．2％，是平均參與率的2．5倍。 就白領(lǐng)工人而言，他們的分工愈來愈細。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理環(huán)境以及管理任務的迅速變化使得許多經(jīng)理人員不再適應新的要求：于是，數(shù)以千萬計的白領(lǐng)職工、包括大量的中層經(jīng)理人員被迫離開崗位和企業(yè)。調(diào)查表明，美國的管理和專業(yè)人員參加繼續(xù)學習和培訓的費用來源主要為個人、企業(yè)、州／地方政府三個方面：AT＆T是美國電汛業(yè)的巨型公司!這家公司從1983年開始．為公司內(nèi)部具有潛力的中層經(jīng)理開設“領(lǐng)導能力開發(fā)”(LeaJershipDeveloPmentP『ogram，LDP)的培訓項目：LDP項目每期6周時間．為注讀培訓，每班培訓人數(shù)為45名：設計和實施這一培訓項目的基本考慮是。此外，從美國企業(yè)的正式培訓費用基于職業(yè)的支出比例和變化中可以看出，企業(yè)
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